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沒規(guī)劃的人生就像拼圖，被命運(yùn)隨意支配； 有規(guī)劃的人生才是藍(lán)圖，讓自己定義未來的模樣。 你的人生，是選擇隨機(jī)播放，還是靠自己寫就劇本？ 在職場上，有三種人最“可怕”。 一種是年輕人，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間和潛力； 一種是老板，因?yàn)樗娺^你沒見過的場面，背著你想不到的壓力。 第三種人，最讓書單君敬佩，是那些年紀(jì)輕輕又當(dāng)了老板的人。 不得不承認(rèn)，人和人之間，是有差別的。 有的人，忙忙碌碌，卻不過是原地踏步。而有的人，3年就可以完成別人10年才能擁有的積累。 差別到底在哪呢？本文作者將和大家分析一位身邊朋友的經(jīng)歷，說不定對正處職場的你，也有一定的啟發(fā)。 版權(quán)信息｜文/老菜 首發(fā)自微信公眾號菜刀少爺（ID:mrcaidao）二次來源：書單 ▼ 老菜遇到過不少神人牛人，他們在能力、底蘊(yùn)、魅力或是成就上，都讓老菜難望項(xiàng)背。 比如下面提到的這位CEO師兄。 △插畫/James Curran - LA Gifathon 師兄今年32歲，經(jīng)營著3家公司，管著50個(gè)員工。 他早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，實(shí)際上也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間自由：出去度假一個(gè)月，公司也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每隔一段時(shí)間，師兄就會(huì)和生意伙伴去三亞過個(gè)周末，聊點(diǎn)事情。最近，他正準(zhǔn)備買輛賓利。 對于師兄的牛逼生活，這里不繼續(xù)展開，因?yàn)槲也拢姸嘧非蟆白杂伞钡呐笥褌兏信d趣的應(yīng)該是：在他22歲大學(xué)畢業(yè)后的十年間究竟發(fā)生了什么？ 師兄給我留下最深刻印象的，是那扎實(shí)縝密的職業(yè)規(guī)劃。審視這十年的練級軌跡，十年濃縮的、高質(zhì)量的人生經(jīng)歷，確實(shí)覺得有些事情是水到渠成的。 我把CEO師兄的職業(yè)生涯大致分為5個(gè)階段 ▽ 所謂軟能力是 ▽ 無論未來從事什么行業(yè)，是做經(jīng)理人或著自己當(dāng)老板，軟能力都是成就一番事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，猶如英語四級之于大學(xué)。 這就像學(xué)通信的學(xué)生剛進(jìn)大學(xué)，首要的課程并不是《通信原理》而是《高等數(shù)學(xué)》。大學(xué)畢業(yè)的前兩年，如白紙一張，除了行業(yè)知識的儲(chǔ)備外，軟能力的修煉更為重要，因?yàn)?span>這些軟能力在未來二十年、三十年有著極高的使用頻率。 軟實(shí)力是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，行業(yè)儲(chǔ)備是上層建筑。在職場頭兩年里，除了尋找個(gè)人的人生方向外，明智的做法是，利用一切機(jī)會(huì)和精力，把軟能力學(xué)扎實(shí)，儲(chǔ)備充分?！霸谖磥淼娜我浑A段都不再擔(dān)心”，將來不必回來補(bǔ)這塊內(nèi)容。 這一階段需關(guān)注兩方面：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和銷售能力。 這個(gè)時(shí)候大家仍是離開學(xué)校才一兩年的愣頭青，要不斷積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，融入社會(huì)，獲取社會(huì)技能?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問”，徹底完成從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。 銷售能力，應(yīng)該是廣義上的。我們每一個(gè)人，都在做銷售，甚至是時(shí)時(shí)刻刻在銷售： 銷售能力的修煉是CEO課程體系里不可缺少的一環(huán)。 當(dāng)這個(gè)階段被打通，應(yīng)該有能力獲得不錯(cuò)收入了，雖然暫時(shí)掙不了大錢，但會(huì)為以后職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 選擇“財(cái)務(wù)”這個(gè)主題，是因?yàn)榭蛇M(jìn)可退：
所以，在財(cái)務(wù)能力上的投入是安全保值的。 這時(shí)，需要盡可能把知識體系拓寬加深，讓自己變得更加專業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，知識學(xué)習(xí)的門檻大為降低，任何人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)能力都是現(xiàn)實(shí)的。 另一方面，在這個(gè)階段，你會(huì)有機(jī)會(huì)開始管理2-10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)主持具體的項(xiàng)目，成為獨(dú)擋一面的戰(zhàn)將。團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理，將會(huì)是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 對于一個(gè)立志成為CEO的人來說，管理能力的重要性不言而喻。此階段需有足夠精力投入到這項(xiàng)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯的能力修煉上。 完成了前三個(gè)階段的磨礪，綜合素質(zhì)和管理水平已逐漸游刃有余，此時(shí)需將所有精力放到業(yè)務(wù)上，把數(shù)字做漂亮，力爭將項(xiàng)目剝離出來，獨(dú)立運(yùn)作核算，即項(xiàng)目子公司化。 完成了“項(xiàng)目子公司化”，名片上也印上了“CEO”，但這時(shí)還不算完整運(yùn)營一家公司。 因?yàn)樽庸镜娜肆?、?cái)務(wù)、行政、場地都是集團(tuán)集約配給的，“CEO”無需操心過多，僅需把80%的精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上，看好自己的“一畝三分地”。但即使如此，職業(yè)生涯已有質(zhì)的飛躍。 經(jīng)過階段四的錘煉，格局將得到明顯提升：從僅懂業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)經(jīng)營雙修。此時(shí)需等待并看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，接受更大更全面的挑戰(zhàn)：全面經(jīng)營一家企業(yè)。 這是你職業(yè)生涯中徹底的一個(gè)新篇章： 而在硬幣的另一面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人生變得更有趣，更像大富翁游戲里的玩家，越來越多地去配置資源，接觸到更多的人、事和機(jī)會(huì)，同時(shí)，似乎離“自由”更近了。這個(gè)時(shí)候，人生也進(jìn)入新階段，如同我這位CEO師兄一樣。   微信ID：tm_website |
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