近日，馮小剛因萬達(dá)院線僅給電影《我不是潘金蓮》11%的首日排片量，不足全國其他院線平均值的四分之一，而公開發(fā)出《潘金蓮致王健林先生的一封信》，炮轟萬達(dá)院線搞壟斷不尊重市場。雙方你來我往的爭論更是引發(fā)了圈內(nèi)外人士的熱議。那么院線究竟依據(jù)什么排片？目前排片還存在哪些問題？又該如何保證公平？我們的獨(dú)家觀察為您一一解析。

上影集團(tuán)董事長任仲倫：對排片率最高的數(shù)量做一個適當(dāng)?shù)南拗?，我覺得是有必要的，如果我們每部影片第一禮拜首映的時候，都占據(jù)百分之四十以上，兩部影片把百分之八十拿走了，其他影片的身存空間就太小了。

對于這一觀點(diǎn)，很多電影人并不認(rèn)同。

導(dǎo)演黃建新：我覺得這一觀點(diǎn)太武斷了。

萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁 曾茂軍：明明這個影片可能他的量級是二十個億，三十個億量級，你非要給他排百分之十的拍片，可能它兩個月都放不完，有的影片其實(shí)就一日游，一天的場均人次就幾個人，增加拍片其實(shí)沒有意義的。

預(yù)售票是電影排片的重要依據(jù)

那么影院排片最重要的依據(jù)是什么呢？

阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)：第一天的預(yù)售就決定第一天的排片，拼發(fā)行就拼你的第一天的預(yù)售票，電影經(jīng)理排片就看預(yù)售票的，這個是其實(shí)是一種比較科學(xué)的辦法，不像過去有很多模糊的概念。

萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁 曾茂軍：其實(shí)所有的電影院排片的時候一定是根據(jù)觀眾的這個想看指數(shù)的，是為觀眾服務(wù)的。

市場的事情交給市場解決

不僅如此，為了獲得最大利潤，影院還會隨時根據(jù)觀影人次的變化適當(dāng)調(diào)整排片。

希界維（青島）影城有限公司店長孫陪：我們會根據(jù)觀影需求適當(dāng)調(diào)整。

影行天下CEO安玉剛：影院每天都會有很大的成本，所以它是要最大利潤的，這一塊它自己肯定會做得很聰明的。

院線和影院除了根據(jù)觀影人次做出排片決定之外，片方可以通過宣傳和發(fā)行手段來提高影片的競爭力。在制作和陣容等方面都不突出的《夏洛特?zé)馈肪褪且粋€很好的例子。

五洲發(fā)行副總經(jīng)理王毅：隨著我們這個宣發(fā)工作的進(jìn)行，包括剛才提到的這個路演，也包括我們?yōu)檫@個電影制作的大量的這種物料，后來這個整個的它(《夏洛特?zé)馈?的排片也好，它的上座率也好，它的票房也好，就走出了一個非常非常漂亮的一曲線。所以我覺得這個它不是說靠著，行政干預(yù)，或者是靠著院線的關(guān)系，而是靠著實(shí)力，包括了你宣和發(fā)這兩個環(huán)節(jié)在營銷層面和發(fā)行層面解決了哪些問題。

改進(jìn)機(jī)制促進(jìn)公平 影片質(zhì)量是核心競爭力

給力的宣發(fā)工作可以為排片加分不少，同時也有人建議通過改進(jìn)排片機(jī)制，讓每一部良心之作得到公平的市場對待。

導(dǎo)演黃建新：建議雙線發(fā)行以保公平。你如果有兩條院線再大的電影也不可以跨越兩條院線就公平了，就是不可以通占。這樣所有的電影容納的長度都會變長，就是一樣的，所以將來還是解決結(jié)構(gòu)的問題，不解決結(jié)構(gòu)的問題是解決不了這些問題的。

從各界人士的討論不難看出，院線排片是一個復(fù)雜的問題，需要經(jīng)過多方努力才能不斷修正，進(jìn)而形成健康的排片機(jī)制。