途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成

10月20號上午，途家創(chuàng)始人兼 CEO 羅軍發(fā)布內(nèi)部信，宣布途家將與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購兩者旗下的公寓、民宿業(yè)務(wù)。

點擊加載圖片

而在此前的 6 月份，途家剛剛并購 58 集團(tuán)旗下的螞蟻短租，螞蟻短租成為其全資子公司，58 集團(tuán)則變成途家的新股東。

在內(nèi)部信中，羅軍也提到：通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺的協(xié)同，可以讓住宿分享行業(yè)「充分信任、高性價比、更多選擇、更有服務(wù)」的承諾得以加強(qiáng)和完善。

內(nèi)部信同時強(qiáng)調(diào)，途家的線上和線下業(yè)務(wù)也將完成分拆，明確各條業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，提升運營管理效率。

資料顯示，途家于2011年成立，創(chuàng)始人羅軍之前曾擔(dān)任新浪樂居、易居中國高管，對房地產(chǎn)市場相當(dāng)熟悉。途家本身是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，因為這一背景，其掌握了大量的房源，官網(wǎng)上提供的房源來源于途家自己旗下的房產(chǎn),它的模式是屬于自營B2C。

途家已經(jīng)在五年的時間內(nèi)完成了 4輪融資，最新一輪融資在 2015 年 8 月，途家宣布完成3億美元D及D 輪融資，估值超10億美元。此輪投資由All-Stars Investment領(lǐng)投，全球公寓管理公司雅詩閣及現(xiàn)有投資方等跟投。

硅谷最具代表性的“分享經(jīng)濟(jì)”科技公司有兩個：Uber和Airbnb，市值分別為470億美金和200億美金。對應(yīng)到中國的學(xué)徒們，滴滴就是Uber，但估值200億美金的“房屋分享”模式的Airbnb在中國卻沒有一個體量上能相對應(yīng)的科技公司。

點擊加載圖片

2013年7月，完全在中國復(fù)制Airbnb模式的愛日租在燒光2000萬美金后，黯然關(guān)門。除去愛日租糟糕的內(nèi)部股權(quán)和管理之外，這從另外的側(cè)面說明了Airbnb暫時不適合中國。

主要原因有以下3點：

1.中國的人口流動性沒有美國大；

2.中國人對陌生人防備心非常重；

3.中國廉價酒店發(fā)達(dá)。

如果Airbnb是淘寶，那么途家更像京東。途家本身是房地產(chǎn)開放商，在接手房屋后，途家對其統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理。，而途家因為自身房地產(chǎn)背景，往往能夠在一個小區(qū)拿到幾十甚至上百家房源。而途家的房產(chǎn)主要位于旅游風(fēng)景區(qū)，便利的條件，周圍有優(yōu)美的風(fēng)景和旅游景區(qū)高質(zhì)量的房屋對用戶產(chǎn)生式了很大的吸引力。

對比airbnb，airbnb采取的是c2c的交易平臺，網(wǎng)站并沒有自己的產(chǎn)品，只為房屋租賃搭建一個交易平臺。這樣一來，在airbnb上展出的房屋是不固定的，風(fēng)格各異的。與airbnb不同的是，途家采取自營模式，對自己旗下的房屋進(jìn)行統(tǒng)一裝修，使其風(fēng)格統(tǒng)一。

在中國，Airbnb有5家門徒，分別是住百家、途家、游天下、螞蟻短租和小豬短租，基本這些學(xué)徒都在Airbnb之上發(fā)生了變種。

途家和小豬短租：國內(nèi)短租行業(yè)的最終對決

由于住百家主要針對為出境游的中國人港在澳臺及海外提供短租服務(wù)，游天下的酒店式管理和托管服務(wù)使其擴(kuò)展成本較高速度很慢，螞蟻短租已經(jīng)在6月份被途家并購，實際上國內(nèi)短租行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)中，只剩下途家和小豬短租的對決。

資料顯示，小豬短租于2012年成立，房源覆蓋全國200多個城市，在超過20個重點城市設(shè)有辦事處。，目前是國內(nèi)唯一一家仍然堅持airbnb模式的短租網(wǎng)站，它的個人房東相對螞蟻短租更多。小豬短租屬于o2o模式，個人房東在小豬短租發(fā)布發(fā)布消息是免費的，但在交易完成后，小豬短租會在房屋租金中抽取10%的傭金費用。

2016年6月，成立四年的小豬短租最近宣布改名了，去掉“短租”一詞，改為“小豬”。改名的做法和去年滴滴打車把名字改成“滴滴出行”有相似之處，都聲稱要做品牌的升級和改變，以及要把業(yè)務(wù)做得更廣。

配合著改名，官網(wǎng)和手機(jī)APP頁面已經(jīng)做出了更新，原本的slogan是“有人情味的住宿”，現(xiàn)在換成了“居住自由主義”，還制作了《睡遍這個世界的自由》等四支視頻短片放在官網(wǎng)首頁上。

根據(jù)之前披露的數(shù)據(jù)，小豬目前在國內(nèi)251個城市有超過8萬套房源和500萬活躍用戶，今年小豬上的訂單量同比增加了500%。根據(jù)小豬CEO陳馳的說法，小豬以住宿短租業(yè)務(wù)起家，但未來想做的不僅僅是短租，而是建立一個滿足新中產(chǎn)階級的多樣化平臺，包括開展保潔服務(wù)、連接管家平臺、就業(yè)、裝

修、攝影、智能設(shè)備、長租、旅游等業(yè)務(wù)。

但實際上，這些業(yè)務(wù)是原本短租業(yè)務(wù)的延伸。早在2015年，它就說會為了房東安裝智能鎖，智能鎖也是智能設(shè)備業(yè)務(wù)中的一個重要項目；而在攝影業(yè)務(wù)上，小豬目前透露，在提升實拍房間服務(wù)這方面已經(jīng)著手推廣了，小

豬此前的花店房源、胡同里的四合院等都吸引了不少拍攝需求的訪客，這個新的攝影業(yè)務(wù)可能也與此相關(guān)；而保潔服務(wù)、管家平臺以及裝修業(yè)務(wù)就更好理解了。

小豬短租創(chuàng)立4年來內(nèi)完成了3輪融資，最新一輪融資在 2015 年 7月，小豬短租對外宣布完成6000萬美元的C輪融資，本輪融資由愉悅資本領(lǐng)投，晨興資本、中信資本、和玉資本跟投，以太資本作為財務(wù)顧問。

Airbnb啟動入華，途家和小豬短租都想進(jìn)軍海外

目前，途家的業(yè)務(wù)已經(jīng)從中國走向日本、韓國、新加波、臺灣等地區(qū)，隨著途家業(yè)務(wù)的全球化，途家和準(zhǔn)備入華的 Airbnb 的競爭也會變得白熱化。而小豬短租也透露很快會進(jìn)軍海外，在日韓、臺灣、東南亞市場試水。不過具體方案如今還未透露。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2015年中國在線度假租賃市場交易額預(yù)計達(dá)到42.6億元，較2014年增長122.0%。根據(jù)媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年1月份，途家在線房源11萬套；2015年12月結(jié)束，在線房源突破42萬套，全年增長超過280%，在國內(nèi)短租行業(yè)，途家屬于領(lǐng)頭位置。

從交易額上看，小豬和途家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上Airbnb的，并購螞蟻短租時，螞蟻短租在國內(nèi)300多個城市拓展超過30萬套房源。8月4日，途家訂單再創(chuàng)新高，總訂單達(dá)到了56473間夜，這是迄今為止中國住宿分享領(lǐng)域最高單日訂單交易紀(jì)錄；小豬短租2015 年的交易額為 5 億元，而Airbnb在 2014 年這個數(shù)字達(dá)到了 40 億美金。

不過，Airbnb從2015年 8 月進(jìn)入中國以來，除了幾次噱頭十足的營銷（最近的一次是在上海東方明珠做了“奇屋一夜”，請到了劉雯做房東），在本土化經(jīng)營上一直也沒有太大的動作。按照消費習(xí)慣，Airbnb目前更多是中國人出境和外國人來中國住宿的選擇。

2015年9月底，正式入華一年之后，Airbnb悄悄搞了個大新聞。根據(jù)Airbnb官網(wǎng)顯示的信息，這家在去年八月宣布正式進(jìn)入中國市場的美國互聯(lián)網(wǎng)公司，正在擴(kuò)充它的中國區(qū)團(tuán)隊。這些招聘信息迅速被外界捕捉到，進(jìn)而引發(fā)其將攻占本土市場以及能否成功的猜測和討論。

從招聘信息可以看出，技術(shù)人員是本次招聘的重點，官網(wǎng)顯示中國區(qū)正在招聘iOS工程師、安卓工程師以及全棧開發(fā)工程師各一名，同時，他們還計劃招聘一名畢業(yè)生加入技術(shù)團(tuán)隊。從招聘重點可以看出，其正小心修正自己的入華路線、雙管齊下。

Airbnb一直是一家慢公司，目前Airbnb產(chǎn)品的本地化仍有很大改善空間，比如房東結(jié)算只能通過美元，并且只有PayPal以及國際金融賬戶兩種結(jié)算方式，沒有接入微信或者支付寶，產(chǎn)品當(dāng)前狀況與Airbnb期望中的入華還有很大差距。

點擊加載圖片

在國內(nèi)短租市場，途家和小豬的確擁有本土優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢可能并不那么穩(wěn)固，“平臺”是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡談的一個戰(zhàn)略。但步子應(yīng)該怎么邁，以及邁多大，可比說難多了。

不像出租車行業(yè)在政策上存在一定的風(fēng)險性，短租行業(yè)在政策上是允許的。

十幾年之前，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店通過“做減法”以快捷高效經(jīng)濟(jì)的方式滿足了一類客戶的需求，贏得了中低端細(xì)分市場。

而目前，Airbnb們將以更加個性靈活的方式、更低的性價比以及獨特的社交基因，分得經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的蛋糕。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的將感受到越來越大的壓力。

國內(nèi)短租目前潛力還很多，短租還沒有成為出行住宿的首選，但短租市場確實在高速增長。中國商務(wù)部服務(wù)業(yè)公司聯(lián)合中國飯店協(xié)會給出的數(shù)據(jù)顯示，2012年民宿從業(yè)者不到10萬，民宿價格浮動范圍大，房源質(zhì)量更是參差不齊，彼時的民宿是“新事物”、“稀有品”；而到2016年，國內(nèi)民宿企業(yè)已達(dá)4萬多家,行業(yè)從業(yè)人員近90萬人,市場規(guī)模逾百億元，民宿產(chǎn)品細(xì)分成經(jīng)濟(jì)型（房源日單價50-300元）和享受型（房源日單價300及以上元）兩種，同時民宿平均價格走低。Airbnb入華，直接威脅的不是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租，而是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。

中國正在爆發(fā)的旅游熱以及巨大的國內(nèi)市場意味著國內(nèi)短租行業(yè)還有具體空間，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是神奇的，多次上演強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的神話。這次能否依然如此，我們并不知道。但有一點確定的是，共享經(jīng)濟(jì)的崛起極大地豐富了我們出行的選擇。