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【精益學(xué)堂】生產(chǎn)班組管理之品質(zhì)管理(二)2015-3-4 第302期

 Nora書閣 2016-10-12




二、豐 田 品 質(zhì) 管 理


1.豐田品質(zhì)管理的基本思想
  • 自働化



2.豐田的品質(zhì)管理體系



3.豐田品質(zhì)管理技法


三、班組品質(zhì)管理


1.你知道不良發(fā)生的原因嗎?
  • 操作不當(dāng)導(dǎo)致不良品產(chǎn)生

  • 原材料不良

  • 設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)的不善

  • 工裝夾具、設(shè)備的故障導(dǎo)致的不良

  • 不可抗拒的原因造成的不良


根本原因是什么?
  • 品質(zhì)意識(shí)的淡化

  • 多勞多得(計(jì)量工資)

  • 績效考核引導(dǎo)工作結(jié)果

對(duì)不合格的懲罰導(dǎo)致隱藏不合格品

  • 依賴專職檢驗(yàn)

判斷工廠品質(zhì)水平高低—檢驗(yàn)員的數(shù)量


2.班組品質(zhì)管理體系?




3.班組品質(zhì)管理技法之一 檢查表


種類

  • 記錄表 → 使DATA容易查看

  • 點(diǎn)檢表 → 檢查需要確認(rèn)的事項(xiàng)

  • 例:生產(chǎn)日?qǐng)?bào),不良日?qǐng)?bào),課程別教育現(xiàn)況,設(shè)備點(diǎn)檢表等。


作業(yè)要領(lǐng)

  • 明確使用目的 → 決定點(diǎn)檢項(xiàng)目 → 將點(diǎn)檢項(xiàng)目按重要度排列


注意事項(xiàng)

  • 明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)

  • 把表格盡量做得簡單明了,可以參照已作成的事例。

  • 要迅速,正確地記錄DATA

  • 要記錄作成期間,使前後容易進(jìn)行比較






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