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作為本屆加博會高峰論壇之一,國家電商示范城市專家組組長柴躍廷開場詮釋如何從中國制造走向中國智造,獲得滿場掌聲喝彩。峰會還吸引到包括eBay跨境貿(mào)易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝、亞馬遜中國華南區(qū)總經(jīng)理康平、環(huán)球易購第三方平臺負(fù)責(zé)人吳慶華、都市麗人CEO鄭耀南、華陽信通CEO黃新山、樂視商城副總經(jīng)理賈光陽等嘉賓積極參與。 加博會秘書處執(zhí)行秘書長、東莞市商務(wù)局局長陳仲球表示,東莞政府積極推進(jìn)“東莞制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展,全面推進(jìn)智能制造、服務(wù)型制造、創(chuàng)新制造、優(yōu)質(zhì)制造、集群制造、綠色制造“六大工程 ”。提出了“讓東莞制造插上電子商務(wù)翅膀”奮斗目標(biāo)。 2015年,全市電子商務(wù)交易額達(dá)3390億元, 同比增長16.9%。目前,全市電商網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體達(dá)到5.5萬戶,已有跨境電商企業(yè)3500家,2.7萬家制造企業(yè)以不同形式參與跨境電商。但是還只是處于轉(zhuǎn)型的初期,希望借鑒本次峰會專家的指點(diǎn)以及先驅(qū)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為東莞制造業(yè)的深度轉(zhuǎn)型給予指正。 國家電商示范城市專家組組長柴躍廷在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”上發(fā)表了題為《互聯(lián)網(wǎng)+時代,中國智造的未來之路》的演講。柴教授指出:中國制造的未來之路是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的工業(yè)運(yùn)作體系。從概念上來說,網(wǎng)絡(luò)化的工業(yè)運(yùn)作體系是依托互聯(lián)網(wǎng)按照開放、互聯(lián)、合作、分享的基本邏輯重組優(yōu)化現(xiàn)在的消費(fèi)、流通和生產(chǎn)過程,形成的自組織、生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)體系。具體的表現(xiàn)形式是,未來的網(wǎng)絡(luò)化工業(yè)運(yùn)作體系由兩大部分構(gòu)成,一部分是新一代的電商平臺,一個叫在線工廠?,F(xiàn)代的電商平臺一頭連接消費(fèi)者,一頭連接工廠,是個性化的定制和推送。而在線工廠則是用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)把工廠的實(shí)際場景和情況實(shí)時地跟客戶上交流的工廠。 eBay跨境貿(mào)易事業(yè)部香港和臺灣地區(qū)總經(jīng)理梁皚貝發(fā)表了題為《2016全球零售競爭格局下中國制造的蝶變機(jī)會》的演講。梁皚貝指出電子商務(wù)經(jīng)過20多年的發(fā)展,隨著技術(shù)的進(jìn)步和人民消費(fèi)習(xí)慣的更新,未來有三大潮流會進(jìn)一步影響及改變電子商務(wù)。這三大潮流分別是,無縫商務(wù),全球商務(wù)和智能商務(wù)。地球村的消費(fèi)者迎來了智能時代下的線上線下一體化購物體驗(yàn)。跨境電商的取勝之道第一是產(chǎn)品。產(chǎn)品的品質(zhì),無論對哪一種貿(mào)易模式都是基礎(chǔ)。第二,適應(yīng)消費(fèi)潮流,掌握移動購物,線上跟線下的融合機(jī)會,可以提供良好、無縫的商務(wù)體驗(yàn),是成功的關(guān)鍵。第三,全球的消費(fèi)者不會因?yàn)槟闶强缇畴娚叹蜁档蛯徫矬w驗(yàn)的要求。海外倉可以讓賣家制造真正的本地競爭優(yōu)勢。第四是數(shù)據(jù)的支持可以幫助賣家在跨境電商做很大的支持。 環(huán)球易購第三方平臺負(fù)責(zé)人吳慶華發(fā)表了題為《看回“原點(diǎn)”,強(qiáng)勢供應(yīng)鏈如何為企業(yè)供血》的演講。吳慶華指出,貨賣全球需要做到5個點(diǎn)。第一,做本地化配置,本地化配置包括什么?說明書、包裝等等。本地化通行認(rèn)證,不管賣到什么地方,都要做適合當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)證。第二,產(chǎn)權(quán)侵權(quán)規(guī)避。第三,一些特殊產(chǎn)品要全球承保。第四,打造最極致的產(chǎn)品,加上定級的營銷,第五,給客戶提供超值的服務(wù)。 都市麗人CEO鄭耀南發(fā)表了題為《一年賣出50個億,背后的商業(yè)邏輯與實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)》的演講。鄭耀南指出,都市麗人經(jīng)歷了三個階段,第一個叫代工階段。我跟在座很多企業(yè)家一樣,從一臺縫紉機(jī)開始創(chuàng)業(yè)歷程,開始做內(nèi)衣。從2003年開始轉(zhuǎn)型,其實(shí)那時候代工很好賺錢。如果在座做制造業(yè)知道,2003年待工利潤20%以上。從2003年轉(zhuǎn)型,那時候我把它定位為品牌。從今天看,那時候不叫品牌,應(yīng)該是零售+渠道。做了以后才知道很辛苦,做完以后的利潤率不到5%。我想做制造業(yè)我賺20個點(diǎn),做零售賺5%。堅持了三年時間,覺得這條路是對的。接著,我們通過不斷的努力到2013年開始轉(zhuǎn)向做品牌+商品。一個好商品,一個好的品牌,都市麗人在2014年在香港上市,在去年年底突破了50億的收入,100億的零售。我們現(xiàn)在是中國最大的內(nèi)衣公司,全亞洲第二,全球第六。
華陽信通CEO黃新山發(fā)表了題為《零售業(yè)4.0:傳統(tǒng)門店的數(shù)字化》的演講。黃新山指出,2015年全國商品消費(fèi)的總額是30萬億,但是線上僅僅占12.8%。這12.8%的線上銷售總額扣除餐飲O2O和虛擬物品交易等非實(shí)物交易額,線上實(shí)體物品交易額占整體銷售消費(fèi)總額的10.8%。2015往后的十年,我們需要從企業(yè)架構(gòu)連接整個價值鏈,通過信息化消滅內(nèi)部的信息孤島,并擁抱共享經(jīng)濟(jì)模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)。品牌商與加盟商需要數(shù)據(jù)的共享與交互,門店需要對消費(fèi)行為數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖及分析。位置、門店、服務(wù)、導(dǎo)購和運(yùn)營完全數(shù)字化,最后建立了以顧客為中心的消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營體系。 樂視商城副總經(jīng)理賈光陽發(fā)表了題為《傳統(tǒng)企業(yè)如何加入互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)》的演講。賈光陽指出:在全場景的上,隨著樂視閉環(huán)完整打造的生態(tài)上,逐步把我們的理念進(jìn)行推進(jìn)。當(dāng)前階段生態(tài)鏈上的五大特征,第一,打破整個行業(yè)的邊界。過去可能是說我是做電視領(lǐng)域的,客戶聚焦于電視。做視頻領(lǐng)域的,聚焦于視頻。但是今天我們要共享我們的生態(tài)用戶,7億用戶都可以成為我們電商平臺可以經(jīng)營的用戶。第二是通過生態(tài)整合滿足不同場景下的需求。今天可以看到不同場景下,每個不同的人在不同的場景下所需要的產(chǎn)品是不一樣的,通過我們的大數(shù)據(jù)、終端,捕捉用戶的需求,定制產(chǎn)品和服務(wù)。第三點(diǎn)是整個商城會融入全平臺,入口不僅僅是應(yīng)用,在每個網(wǎng)站都有入口。第四點(diǎn),O2O線上線下一體化,真正實(shí)現(xiàn)線上線下沒有區(qū)隔,沒有分割。第五點(diǎn),打破企業(yè)的分割邊界,每一個用戶都是我們商城的運(yùn)營者、產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,也意味著我們完全以用戶為中心。 |
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