漢聞

據(jù)新榜統(tǒng)計，截至6月份已經(jīng)拿到融資的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目達到113例，并且，越來越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在賽道上從天使輪跑到A輪和B輪。

不過，也有壞消息。在新榜最近發(fā)布的2016年6月份微信500強月報中，經(jīng)過審慎對比，發(fā)現(xiàn)今年6月份10萬+的文章相比2015年6月份，不增反降，減少了1萬篇。數(shù)據(jù)最直觀的展示了微信的流量下滑，而作為從微信時代崛起的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然深感焦慮（閉環(huán)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)遭遇困境）。同時釋放出另外一個重要信號：開放平臺的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)來臨，

上半年已過，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在下半年將走向何方？漢聞君有幾個判斷，依然有好消息也有壞消息。

No.1

草根逆襲的機會正在消失

對于許多還在摸索內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路在何方的草根創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個殘酷的事實。但這一點已經(jīng)確定無疑，無論是微信還是微博，其內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)基本成熟，無論是文字、圖片還是短視頻，都有數(shù)量可觀的入場者已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。

沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，沒有推廣資源，缺乏背景支持的草根，已經(jīng)錯過了這一波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的紅利。以后，在微博和微信平臺上白手起家、屌絲逆襲的神話再難上演。

No.2

轉(zhuǎn)型的窗口正在關(guān)閉

新的內(nèi)容生態(tài)現(xiàn)已基本成熟，在新媒體上，無論是新品牌的建立，還是用戶的聚攏，仍然是一個長期而艱難的過程。

內(nèi)容創(chuàng)作、團隊架構(gòu)、商業(yè)模式等各個層面的問題，在小團隊突破既有格局和老團隊突破既往困境兩種不同類型的轉(zhuǎn)型中，都在全面浮現(xiàn)。而隨著競爭的激烈化，轉(zhuǎn)型的窗口正在關(guān)閉，愈發(fā)變得時不我待。

No.3

“新網(wǎng)民”走向成熟

——兔子比狐貍狡猾了

在智能手機普及的過程中，中國網(wǎng)民數(shù)量呈指數(shù)級增長，這些新增網(wǎng)民帶來的“人口紅利”，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)以及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的基本條件。

然而新增網(wǎng)民紅利正在消失。一方面，智能手機的普及已經(jīng)基本完成，另一方面，更關(guān)鍵的是，新增網(wǎng)民在實踐中完成了對互聯(lián)網(wǎng)的認知。

最簡單的例子，標題黨騙點擊的效果越來越差。這意味著，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將從增量市場的爭奪變成對存量市場的爭奪，有限的用戶使用總時長和日益精明的網(wǎng)民，將使得內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的競爭進一步激化。

民謠歌手萬曉利有句歌詞：兔子比狐貍狡猾了。

No.4

多維度競爭將至

——從內(nèi)容到綜合能力

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，以內(nèi)容為起點，但本質(zhì)仍是創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)考驗的是綜合能力。在過去幾年間，內(nèi)容的魔力被新媒體釋放，粉絲數(shù)、閱讀數(shù)、點贊數(shù)、廣告報價、融資額，節(jié)節(jié)攀升的數(shù)字誘惑著不計其數(shù)的內(nèi)容高手下海創(chuàng)業(yè)。

但當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入深水期之后，在內(nèi)容之外，更加考驗創(chuàng)業(yè)者的管理能力、商業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)才能，正在成為許多內(nèi)容團隊的瓶頸，甚至死穴。內(nèi)容為王不錯，但光桿司令打不贏一場持久戰(zhàn)。

No.5

職業(yè)化和專業(yè)化

將大大提高準入門檻

新媒體早期爆發(fā)的一個重要特征是大規(guī)模業(yè)余化生產(chǎn)，即非職業(yè)的普通人生產(chǎn)的內(nèi)容構(gòu)成了新媒體的內(nèi)容主體，UGC成為當(dāng)時最火熱的詞。

但新媒體在走向成熟的過程中，用戶需求日益刁鉆，而為了滿足需求，創(chuàng)作開始呈現(xiàn)團隊化、職業(yè)化以及專業(yè)化特征。

職業(yè)化團隊對內(nèi)容水準的提高，則實質(zhì)上提高了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的準入門檻。簡單來說，即使是雞湯，也有一些人比另一些人煲的更好。

No.6

交易轉(zhuǎn)化才是最有效的連接

在微信的影響下，閱讀與點贊被視為評價用戶行為的主要指標，但實質(zhì)上，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，必須認識到自己創(chuàng)業(yè)的目的不是為了多一個點擊，而是商業(yè)變現(xiàn)。

無論選擇的變現(xiàn)途徑是電商還是其它，閱讀與轉(zhuǎn)化都不是一回事，而決定因素是，能否實現(xiàn)與用戶的有效連接。調(diào)動用戶，無論是買一件定制T恤，還是參與一次活動，才是考驗號召力的唯一標準。

No.7

渠道失效，品牌崛起

如果在傳統(tǒng)媒體的崩塌中，我們談?wù)撉朗侵缚措娨?、報紙的人正在轉(zhuǎn)向手機，那么眼下再談?wù)撉朗?，所指的是注意力高度碎片化的用戶，對新媒體任一渠道的依賴越來越低，微信用戶訂閱欄中普遍存在的小紅點就是最好證明。

但另一方面，我們也看到有著明確調(diào)性的新媒體品牌，逐漸擺脫對單一平臺的崛起，他們在垂直領(lǐng)域積累的口碑和影響力在跨界過程中，同樣能夠吸金無數(shù)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在變成占領(lǐng)用戶心智的戰(zhàn)斗。

No.8

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的立體化迫在眉睫

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的立體化體現(xiàn)在幾個方面。

首先是內(nèi)容的立體化，在文字之外，精心制作的圖片、漫畫、視頻，多種媒介形式存在于同一新媒體品牌之中將成為常態(tài)。

其次是商業(yè)的立體化，在廣告之外，電商、增值服務(wù)、版權(quán)經(jīng)紀等更具潛力的模式，將成為新的增長點。

再次，新媒體品牌的存在將不僅限于虛擬世界，線下活動、定制旅游、甚至線下空間將逐漸萌芽。也許你很難相信，不過真的有美食公眾號成功之后在線下開了同名餐廳。

No.9

內(nèi)容付費已成為可能

在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的既有邏輯中，內(nèi)容是作為工具而存在，內(nèi)容的目的是流量。但今年春夏之交的一系列事實，讓我們意識到，用戶的付費習(xí)慣比我們想象的要樂觀。

不管馬東的《好好說話》，還是《李翔商業(yè)內(nèi)參》都讓我們看到了內(nèi)容付費的契機，內(nèi)容回歸內(nèi)容本身，內(nèi)容直接變現(xiàn)的不再是癡人說夢。

與此同時，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化浪潮下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的增加，將進一步推動內(nèi)容的直接變現(xiàn)和更具想象空間的版權(quán)經(jīng)紀。

No.10

知識型網(wǎng)紅長盛不衰

錐子臉網(wǎng)紅層出不窮

具備深厚積累，在某個領(lǐng)域持續(xù)提供專業(yè)意見的知識網(wǎng)紅將長盛不衰，因為他們的價值不會因時間而降低，反而會隨著積累深厚而提高，堪稱“新媒體界的老中醫(yī)”，越老越值錢。

另一方面，錐子臉網(wǎng)紅仍將大量存在，人性生理的剛需為這群人的存在提供了堅實基礎(chǔ)，但用戶的喜新厭舊更加明顯，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天背后，是一代新人換舊人。

春天已過，春天已來。對于投機者來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天已過。而對于真正有實力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，春天已來。

不少白手起家的草根自媒體“創(chuàng)業(yè)”的根基是從PC官網(wǎng)和公眾號開始的，有的甚至連PC官網(wǎng)都沒有。只要能增粉，有閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量，哪怕不能盈利都做得不亦樂乎。按照微信7億用戶，1000萬公眾號的數(shù)字估算，大概每70人中至少就有一人有公眾號。這一龐大的數(shù)字成為微信內(nèi)容分發(fā)最強有的競爭力，同時也造就了無數(shù)依附于微信公眾平臺的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自微信推出公眾號以來，以深耕內(nèi)容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少，羅輯思維：估值13.2億、熊貓自媒體聯(lián)盟：2.2億、12缸汽車：1.5億、一條視頻：1億、餐飲老板內(nèi)參：1億、新榜：估值2.02億、酒業(yè)家：5000萬、十點讀書：3000萬、靈魂有香氣的女子：3000萬等。而這些優(yōu)秀的自媒體拿到融資后也完成了從個人到企業(yè)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

內(nèi)容變現(xiàn)的三種方式：廣告、電商、服務(wù)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)縱觀以上的幾大自媒體，無不以這三種方式在運作。自媒體在本質(zhì)上做的依舊是披著新媒體的外衣干著傳統(tǒng)媒體的事。之前可能是一幫人在干，現(xiàn)在變成了一個人。之前是線下賣廣告，現(xiàn)在變成了線上，之前只要發(fā)行量，將報紙雜志推銷到讀者的手中，現(xiàn)在不僅需要在線上找各種推銷渠道還要注重和讀者之間的互動。

一直以來對于媒體而言，內(nèi)容和流量都是相輔相成的。以內(nèi)容來拉動流量，以流量來使內(nèi)容價值變現(xiàn)。微信對于自媒體人來說，是最重要的資產(chǎn)。無論是廣告、電商、還是服務(wù)，微信提供了最好的渠道，至少昨天是。

廣告

對于自媒體而言，這是最唾手可得的變現(xiàn)方式?；趶V點通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發(fā)布、KOL（意見領(lǐng)袖）的評論以及各種軟性廣告植入。

電商

最簡單的就是直接賣產(chǎn)品。如：羅輯思維的賣書，吳曉波頻道的“吳酒”。自媒體做電商是一條比較理想化的商業(yè)道路，同時也是最難的，如果沒有專業(yè)化的知識技能沒有個性化的人格魅力很難取得成功，它不僅要求你在行業(yè)內(nèi)有一定的品牌影響力，同時也考驗著后端的整合供應(yīng)鏈的能力。

服務(wù)

相比如軟文的low，電商的繁，很多自媒體看上了比較體面又能夠長期帶來盈利空間的服務(wù)。如：新榜推出的品牌指數(shù)、影響力指數(shù)及各種分析報告、茶語網(wǎng)的茶評價報告等。服務(wù)講究的是專業(yè)性和用戶體驗。隨著垂直細分領(lǐng)域的自媒體增多，以社群服務(wù)為主的自媒體日漸興旺。

一個時代背后誘發(fā)新的時代開始

繼社交產(chǎn)品、內(nèi)容聚合平臺、O2O之后，資本此次盯上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，瞄準的是內(nèi)容背后的受眾覆蓋。

“在開放的環(huán)境和平臺中，基于內(nèi)容的產(chǎn)出在近幾年走向白熱化，資本向這個方向傾斜，也是看重背后龐大的用戶群。比如那些針對女性用戶美妝的內(nèi)容，主打女性市場的投資方就會去投資，二次元動漫網(wǎng)站的投資方則可能比較關(guān)注年輕消費者。”易觀智庫高級分析師龐億明說。

“同時趨于內(nèi)容的成熟和內(nèi)容閱讀用戶的細分，微信公眾號的訂閱不僅無法滿足閱讀者的選擇，反而成為手機卡機和置頂?shù)耐纯噙x擇。今日頭條似乎為閱讀用戶解決‘訂閱’和重復(fù)觸發(fā)閱讀的困擾，但隨之帶來的是泛內(nèi)容的麻煩。當(dāng)然，今日頭條也已經(jīng)意識到這個問題，并試圖通過技術(shù)手段實現(xiàn)精準推送來緩解此問題。就目前而言，這種技術(shù)仍然在探索。漢聞分享平臺似乎是攻其軟肋而生，其主要采用邀請制的模式，聚合知名自媒體、行業(yè)媒體和意見領(lǐng)袖，通過邀請入駐的各媒體（人）媒體媒體有限的產(chǎn)生UGC和PGC精準內(nèi)容，向“需要”的用戶提供分享和閱讀。這將是未來長久不衰的方向，因為‘大的看不上，小的跟不上，’精耕細作留下的就是滿足未來‘人以群分’的新內(nèi)容社交時代?！钡R錫中國MarKing(馬克金）說。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，不思變者

已到了窮途末路！

由于很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的初心模糊——他根本就沒有想創(chuàng)業(yè)的事兒，或者想得比較模糊和天真，就會帶來迥異的創(chuàng)業(yè)路徑。

比如， 內(nèi)容的生產(chǎn)問題，大抵有如下兩種不同的思路。

• 個性化內(nèi)容創(chuàng)作。很多文藝范兒的創(chuàng)業(yè)者會堅持個性化創(chuàng)作（當(dāng)然也有人會偽裝成個性化寫作），他們的夢想是第二個咪蒙，第二個胡辛束，或者是廣州版的咪蒙之類。

這種創(chuàng)業(yè)者因為精神上具有強大的情懷支撐，所以不能完全用創(chuàng)業(yè)的要求去要求他們。

所以，即使不成功，對他們而言也是享受了一次生活，體驗了不同的人生，嘗試了另外一種狀態(tài)，無可厚非。

而往往是這樣的心態(tài)，鑄就了他們還有可能取得意外驚喜。這種個性化寫作會帶來一定的精準的粉絲。這些精準的粉絲完全可以支撐起他的基礎(chǔ)生活要求，所以，這當(dāng)中有差不多1%的人會因此過上自由寫作、自由玩樂的自媒體達人的生活。

事實上，或許他們出發(fā)的時候，就沒有想過要等到天亮，當(dāng)初他們進來的時候，不過也是帶著試一試的心態(tài)而來。

想一想，中彩票大獎的幾率，基本就可以判斷這類內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的結(jié)局。

• 專業(yè)內(nèi)容操作。那些逐漸脫離了情懷和文藝范兒的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，選擇了編輯部似的團隊運營。

有了團隊，就得有目標。但是他們的目標是什么呢？

依然是傳統(tǒng)媒體思維帶給它們的——當(dāng)然是先搞到那100萬或者是1000萬粉絲啊。當(dāng)年，我們做媒體的時候也是如此，目標就是發(fā)行量做到多大。

正是基于此，我們看到很多公眾號出來之后，速度之快讓人吃驚。這背后各種吸納粉絲大法層出不窮。

也證實基于此，凡是團隊操作的自媒體，都能很快達成其基礎(chǔ)的粉絲量的指標。如果連粉絲都達不到基礎(chǔ)目標的團隊，那確實是太草率了……

但是與個性化內(nèi)容操作最大的差異是，團隊操作的自媒體獲得的用戶相對比較泛濫，或者說不夠精準。

新的內(nèi)容時代：思則變，變則生

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的殘酷現(xiàn)實，顯然漢聞君從來沒有否認內(nèi)容的價值，或者說內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)帶來的價值。

所以，漢聞君要講的不是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，而是用做內(nèi)容的方式創(chuàng)業(yè)，或者說是用做內(nèi)容的思維創(chuàng)業(yè)。

用做內(nèi)容的思維創(chuàng)業(yè)的核心思想是：深刻理解用戶的需求，把想讓用戶了解的信息先做出來，把品牌做到內(nèi)容里……

未來新內(nèi)容時代一定需要創(chuàng)業(yè)者具有更遠的眼光、更開放胸懷、更大的格局去擁抱開放的世界（互聯(lián)網(wǎng)世界）。