昨天，華為的新生社區(qū)微信發(fā)布了一篇任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊建設(shè)匯報的講話。

閱讀通篇，有一個直觀的感受便是，華為在任總的帶領(lǐng)下堅持著狼性文化和軍隊化的管理。公司的發(fā)展需要的是“戰(zhàn)略預(yù)備隊”，人才的輸入是要讓前方的干部有危機感，在壓力下才能迸發(fā)出力量。

慷鏘有力的講話，能感受出滿滿的推動力。在盛世居安思危，不斷推動企業(yè)向前進，或許這就是華為成立快三十年，依然能夠不斷向前沖的原動力。

軍隊化管理

任正非在講話中指出，“我們要在預(yù)備隊中，通過一輪輪的篩選，選拔出其中最好的人。少將、中校、二等兵，選拔時都作為優(yōu)秀人員過濾進來，這幾個人空投到一線作戰(zhàn)，二等兵和上將一起作戰(zhàn)，二等兵可能作上將的助手，打完仗后能力就提升了，這就是傳幫帶，這就是下連當兵，重新認識實踐。我們需要很多這樣的二等兵，也需要更多的與時俱進的將軍，到最艱苦的地方作戰(zhàn)。沒有實踐，沒有真正的體驗，就沒有實際的東西?！?/p>

狼性文化

任正非在講話里還談到了新員工的增加，他說，“我們大量干部不斷輸出到前方，有兩個好處。第一個，讓前方的干部有危機感，隨時有人替代他，他就會努力干。第二個，給噴涌的新鮮血液一個提升的機會，換血，加強血液循環(huán)流動。加速選拔有一線成功實踐經(jīng)驗的人，有綜合能力的人?！?/p>

這樣一個機制，可以不斷的迫使員工有危機感，便能夠一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，就像狼一樣，能夠敏感的周圍的危險，有危機和奮斗意識。

壓力機制

華為大學(xué)作為培養(yǎng)人才的中心，任正非要求天天考試，指出壓力大才能迸發(fā)出能量。他說，“在作戰(zhàn)的崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)的過程中，要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個教學(xué)、考試的交付平臺。我們在前方作戰(zhàn)是結(jié)果面前人人平等，在培訓(xùn)過程中考試面前人人平等。壓力大才能迸發(fā)出能量，輕飄飄怎么能培養(yǎng)戰(zhàn)略預(yù)備隊？”