今年看了兩部動(dòng)漫電影，一個(gè)是《瘋狂動(dòng)物城》，一個(gè)是《憤怒的小鳥(niǎo)》，對(duì)于我這種從來(lái)不看動(dòng)漫電影的人來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)這兩部電影的熏陶深深喜歡上了美國(guó)出品的動(dòng)漫電影，這種影響力也正說(shuō)明了這些動(dòng)漫作品本身的確有著某些特殊的魅力，今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)這種魅力是怎么產(chǎn)生的。

《瘋狂動(dòng)物城》整部電影耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)5年，劇本經(jīng)過(guò)十六七次推倒重來(lái)，畫(huà)了19萬(wàn)張分鏡頭，80%被丟進(jìn)了紙簍。但口碑驚人，國(guó)內(nèi)票房累計(jì)10億，今年唯一一部零差評(píng)電影，豆瓣打分高達(dá)9.4，是迄今為止評(píng)分最高的動(dòng)畫(huà)片。而《憤怒的小鳥(niǎo)》大電影自五月份上映以來(lái)，全球票房累計(jì)5.1億美元，直接沖上了iTunes排行榜第一名，甚至一度超過(guò)了《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》，票房影響力真是令人咋舌。

為什么國(guó)外動(dòng)漫電影的票房，尤其是迪士尼動(dòng)漫電影能一度超過(guò)好萊塢大片，一時(shí)紅及全世界，主要還是因?yàn)閮?nèi)容、技術(shù)、宣傳這三點(diǎn)，好的內(nèi)容加上技術(shù)美化，利用強(qiáng)大的宣傳手段是成功的關(guān)鍵。

首先，在迪士尼制作動(dòng)畫(huà)電影有以下四大原則：1、講述能為時(shí)代欣賞又超越時(shí)代的故事2、制作面向全球觀眾的全年齡電影3、電影需要富含幽默元素和動(dòng)人情感 4、必須達(dá)到華特迪士尼的高標(biāo)準(zhǔn)。迪士尼動(dòng)畫(huà)的內(nèi)容選擇也有不同的路數(shù)，由六至七人組成的創(chuàng)意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)搜集世界各地的童話、神話和民間故事和暢銷(xiāo)兒童讀本。迪士尼對(duì)動(dòng)畫(huà)題材的選擇基于兩種思路：童話或神話以及具有普世價(jià)值的主題或夢(mèng)想。

其次，迪士尼動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片制作工程十分浩大，參與制作人數(shù)多達(dá)五、六百人，每一位員工分工十分細(xì)密，形成了一批極為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與創(chuàng)作人才。正因?yàn)榻M織龐大，內(nèi)部協(xié)調(diào)才顯得十分重要。從初期開(kāi)始，迪士尼公司就將“團(tuán)隊(duì)合作”列為最大信條。

最后，在宣傳力度上，迪斯尼公司擁有ABC Network(其中包括有專(zhuān)門(mén)針對(duì)兒童的Disney Channel和Disney XD)、Radio Disney以及迪士尼在線網(wǎng)站。ABC Network擁有231個(gè)電視臺(tái)，覆蓋全美99%的電視家庭以及97%的電臺(tái)市場(chǎng)，在全球擁有50多個(gè)合作伙伴，覆蓋240個(gè)地區(qū)。迪士尼在線每月?lián)碛写罅康脑L問(wèn)者，是全美排名第一的兒童娛樂(lè)及家庭社區(qū)網(wǎng)站。

以《瘋狂動(dòng)物城》為例，制作周期歷時(shí)三年，制作團(tuán)隊(duì)花費(fèi)18個(gè)月到各地研究動(dòng)物真實(shí)的體型、體態(tài)。全片共出現(xiàn)了400多種各大洲的動(dòng)物代表，有名有姓的動(dòng)物超過(guò)了50種，光設(shè)計(jì)原型就設(shè)計(jì)了80萬(wàn)張。電影中的一只老鼠約有40萬(wàn)根毛，長(zhǎng)頸鹿則多達(dá)920萬(wàn)，主角狐尼克的毛發(fā)還原了真實(shí)的狐貍毛發(fā)，從根部到底部的顏色逐漸變淺。迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室的導(dǎo)演、工程師以及動(dòng)畫(huà)制作者足足花了8個(gè)月去各地研究野生動(dòng)物。在國(guó)家歷史博物館里通過(guò)顯微鏡仔細(xì)研究了動(dòng)物的皮毛特性，還觀察了光打在皮毛上的不同效果。另外，三維動(dòng)畫(huà)的表現(xiàn)形式也更加新穎多樣，可以說(shuō)，三維技術(shù)的運(yùn)用最大限度地實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)想象，其審美所能承載的內(nèi)容遠(yuǎn)比傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)要多。前所未有的立體感與擬真圖像挑戰(zhàn)了觀眾由平面動(dòng)畫(huà)樹(shù)立起來(lái)的定勢(shì)思維，讓動(dòng)畫(huà)片“超真實(shí)”的藝術(shù)魅力展露無(wú)遺。這一切的一切都為了展現(xiàn)出一個(gè)更加真實(shí)的動(dòng)漫形象，從中我們就可以明白為什么迪士尼動(dòng)漫電影這么受歡迎。

美國(guó)動(dòng)畫(huà)片經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，形成了鮮明的特點(diǎn)：在不失審美水準(zhǔn)的同時(shí)將娛樂(lè)性放在首位，以夸張的形象、鮮艷的色彩、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，以及由高科技合成的視覺(jué)效果和豐富的想象力等，烹制出一席視聽(tīng)享受的豐盛華宴，牢牢地抓住了觀眾的心；同時(shí)廣泛施展各種商業(yè)策略，打造出一整套行之有效的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這是美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影廣受歡迎的重要原因。

除了動(dòng)漫電影創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)本身專(zhuān)業(yè)的因素外，我們可以看看國(guó)外政府是如何助力本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。

一方面解決動(dòng)漫企業(yè)的資金問(wèn)題，不僅設(shè)置專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)業(yè)扶持基金，而且低息貸款，在稅收方面給予巨大優(yōu)惠。一方面解決動(dòng)漫企業(yè)的人員問(wèn)題，在國(guó)外會(huì)有很多相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，大力鼓勵(lì)好的創(chuàng)意，在從業(yè)待遇上也是比較優(yōu)厚的。以英國(guó)為例，大概一半的英國(guó)人從事的都是文化行業(yè)。另一方面，政府還會(huì)在版權(quán)保護(hù)、資源對(duì)接和設(shè)施建設(shè)等方面給予政策扶持。

目前歐、美、日、韓的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值已經(jīng)連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)；日本動(dòng)畫(huà)業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中位列第六，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品出口額超過(guò)鋼鐵。美國(guó)每年的動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)百億美元；年?duì)I業(yè)額超過(guò)90 億美元的日本動(dòng)漫，早與娛樂(lè)一起成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化的主流和全球產(chǎn)量最大的動(dòng)漫大國(guó)；即便是后起之秀的韓國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)量也占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

我們可以借鑒國(guó)外成熟的動(dòng)漫電影制作國(guó)家，看看他們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)采取產(chǎn)銷(xiāo)分離模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是動(dòng)漫由獨(dú)立的工作室制作，媒體擇優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)推廣。我國(guó)的動(dòng)畫(huà)制作目前大多自產(chǎn)自銷(xiāo)，獨(dú)資的動(dòng)畫(huà)公司發(fā)行渠道還不夠通暢，這也在一定程度上遏制了獨(dú)資動(dòng)畫(huà)公司的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力。此外，作品細(xì)分度高是日本動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)成功的重要因素，將動(dòng)漫作品按照讀者的年齡、性別、興趣方式等不同進(jìn)行細(xì)分，每一個(gè)受眾群體都有豐富的動(dòng)漫作品作為選擇，從而帶動(dòng)了全民消費(fèi)。 我國(guó)的動(dòng)漫作品則更偏向少兒化，也過(guò)多的承擔(dān)了教育感化的職責(zé)，受眾面偏窄讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫損失了不少觀眾.

美國(guó)并沒(méi)有組建特別的機(jī)構(gòu)來(lái)專(zhuān)管動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。這一方面是由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、法制化程度較高，另一方面也是由于其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)高，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。再一個(gè)方面就是美國(guó)的電教結(jié)合了動(dòng)漫作品，極大的普及了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

英國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)歸類(lèi)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，1997年5月，英國(guó)首相布萊爾推動(dòng)成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組”時(shí)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就被明確提出作為一種國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略規(guī)劃。英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為：“源于個(gè)人創(chuàng)造力、技能與才華的活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生成和取用，這些活動(dòng)可以發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)的成效。

 目前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已集聚了4600多家企業(yè)、近22萬(wàn)從業(yè)人員，2014年產(chǎn)值達(dá)1000億元。其中，手機(jī)動(dòng)漫年產(chǎn)值已突破30億元。文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新能量，既可以弘揚(yáng)本民族文化，又可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，而且我們也具備著優(yōu)越的基礎(chǔ)條件。

          我國(guó)的民族文化博大精深，如何將文化挖掘出來(lái)，讓我們國(guó)人能夠更好地了解本民族文化、弘揚(yáng)本民族文化，如何讓世界上更多的人了解中國(guó)文化，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是值得思考的問(wèn)題