新員工說走就走，HR你要怎么辦呢2

（3）以團隊的名義發(fā)送一份歡迎的郵件，同時也給團隊成員發(fā)一封郵件，告知新員工哪一天到來，并提醒他們要和新人打招呼，歡迎。提供給新員工在入職階段會用到的聯(lián)系人列表，方便她解決相關的問題。聯(lián)系人列表有部門領導、HR、IT或行政等等。

建立新員工的日程表，規(guī)劃他入職階段所需要參與的會議或事情，讓他更快地熟悉公司的業(yè)務。

規(guī)劃一個時間，讓新員工可以和關聯(lián)部門的同事認識，并定期舉行相應的互動。

打印一份公司內(nèi)的組織架構圖給新員工，讓他熟悉公司及各部門的分工及對接人。

4、入職第一天

讓新員工和團隊熟悉

新員工來公司的第一天，不是讓他馬上上手工作，而是讓他感受到歡迎的氛圍，讓他和團隊成員都有所接觸。

最常規(guī)的動作是，當新員工來到后，陪他逛逛工作區(qū)域，介紹一下部門及相關成員，之后再為他設置的相關工作賬號及出入門禁等。如果你能設計一個創(chuàng)意十足的歡迎活動，可以充分展現(xiàn)公司的企業(yè)文化，也會讓新員工印象深刻。

除了與團隊成員見面及感覺良好的歡迎活動外，新員工入職第一天，你也需要讓他對未來即將要從事的工作有所認知。讓他感覺到他要馬上轉(zhuǎn)換頻道，進入到工作的狀態(tài)。

每一個人都渴望快速體現(xiàn)自己的價值。告訴新員工將全權負責哪些工作項，并提供給新員工工作指導書，告訴他如何開展工作。有效的共同和短期的目標，有助于讓新員工感受到工作的價值和意義。

如果你們公司有為客戶制作一些禮品，比方說咖啡杯、手提袋、T恤等等，可以考慮給新員工發(fā)一份，讓他帶回家。這樣她會感受到歡迎，也會以加盟這家公司為榮。

5、入職第一周

向新員工宣導企業(yè)文化

在新員工入職的第一周內(nèi)，比較好的做法是讓新員工和團隊成員一起吃個午餐，這會給新員工一個與團隊成員舒服相處的機會。你肯定也不期望因為辦公室內(nèi)不和諧的聲音，影響到新員工對公司的觀感。在這個星期快結束的時候，新員工的主管也可以與他一起共進午餐，了解一下他碰到的困難以及期望如何解決。

新員工入職的第一周，主要是在企業(yè)文化層面的投資，讓新員工看到他在這里長期待下去會產(chǎn)生怎樣的價值。在這個過程中，可以嘗試向他灌輸企業(yè)文化，以及讓他看到在公司其職業(yè)發(fā)展的前景。

在第一周內(nèi)，每天最好都能花幾分鐘時間了解一下新員工的想法。他所接受的信息的調(diào)性是什么樣的——他的反饋并無對錯之分，但是他的誠實會給你很多提醒，讓你有機會響應并修正他的看法。

6、對于合適的人才

入職永遠沒有終結

有人覺得，新員工完成入職培訓，也上手開始工作了，入職流程是不是就走完了。其實不然。使新員工每天都和主管互動，在接下來30天、60天乃至90天內(nèi)，你依然要做大量的工作，來保障他完美地融入，并持續(xù)為公司貢獻價值。

合適的人才留下來只是第一步，重要的是他能在公司獲得成功。在剛開的幾個星期和幾個月內(nèi)，要提供給新員工足夠多的學習成長的機會。

導師項目還值得繼續(xù)推行，它有助于讓新員工對其在公司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑有更清晰的認知。你也可以考慮提供給員工一些資金，用于購買培訓材料，或者參與一些有益于他們工作的活動。

除了常規(guī)的面談和反饋，你對公司和員工的期待有更長遠的視角。你為員工設想得更遠，他可能會伴隨公司走得更久。

雖然招聘官的職責是招人，但是沒有人樂意反反復復地重復同一項工作，而且留不住人，對雇主品牌也沒什么好處。從這一層面上來講，入職不僅是對新員工參與工作表示歡迎，而是減輕招聘官自身的負荷和挫折感。

招聘HR的勞動果實，是每一次需求核對、招聘發(fā)布、電話溝通等循環(huán)往復的結果，有時候保衛(wèi)蘿卜比找到蘿卜更重要！