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對付組織內的“不倒翁”

 快讀書館 2016-09-06



 導 語
 
如果不倒翁式的人在管理團隊中占了上風,這個組織必然會成為一團“漿糊”,決策力和執(zhí)行力自然一團糟。




       不倒翁的最大特征就是遇有外力就搖擺不定,但卻只晃動而不倒。常用來比喻某些善于應付環(huán)境而能長期保持自己權位的人。除此之外,還有幾種另類不倒翁,都對組織有著不同程度的破壞性。


一是善權謀的不倒翁


       善權謀的不倒翁就是指善于應付環(huán)境而能長期保持自己權位的人。這類不倒翁手握一定權力但沒有立場,沒有原則,為人圓滑世故,左右逢源。這些人表面上經(jīng)不住打擊,但實際上總能以“晃悠”化解外力。


       如果這樣的人在管理團隊中占了上風,這個組織必然會成為一團“漿糊”,決策力和執(zhí)行力自然一團糟。

▼ 對 策
應對這類不倒翁的最好辦法就是不讓他占據(jù)關鍵崗位,盡量削弱他手中的權力。讓他們做副手或輔助崗位的工作,同時給予適當?shù)囊龑?,反倒能起到潤滑劑的作用,能有效化解組織內部矛盾。不過如果組織內有多個這樣的不倒翁,最好就是調整,分解任用。 


二是沒定心的不倒翁


       這類不倒翁沒吃定心丸,這山看著那山高,人在曹營心在漢。這樣的員工常是騎驢找馬,稍有哪里給個好一點待遇或職位就會跳槽,但跳槽后遇到稍不順心,又會很快殺回來。企業(yè)因為人才需求的原因往往也會繼續(xù)聘用。


       在一個組織里如果這樣的員工太多,勢必造成隊伍的不穩(wěn)定。如果這個員工是在關鍵崗位任職,他的流動會導致一些不該流出的信息外泄,造成更大的損失。

▼ 對 策
應對這類不倒翁的最好辦法就是多溝通,真正了解他們的心聲,切實解決好他們的合理訴求,讓他們的心理上得到更大的安慰。當他離職后再想回來時,能不聘用盡量不聘用,去又回兩次以上的則堅決不聘用。


三是沒腦子的不倒翁


       這類不倒翁口頭上叫著要走人,腳卻不挪地,常常是說話做事不用腦子。這類員工常在組織內散布想離職或要離職的消息,逢人就講有哪些個單位要高薪聘用他,要給他什么職位,更有甚者還會拿著外單位的招聘信息向同事炫耀,但實際上他從來沒有通過正常渠道提出過辭職請求。


       這類不倒翁的存在容易影響其他員工的穩(wěn)定性,造成其他人員的心理波動,導致組織人心渙散,嚴重的會直接造成其他真正人才的流失。這樣的員工大多是因為在組織內混得不如意,不得志,怨天憂人,想以此來“抬高”自己的身價,引起別人關注。

▼ 對 策
應對這類不倒翁的最好辦法就是及時做好思想工作,告訴他長期這樣下去的危害性和危險性。企業(yè)還可以依據(jù)相關的內部制度對造成嚴重影響的人給予處罰甚至解聘。


四是老字號不倒翁

       這類不倒翁主要是那些資歷較深的老員工,他們或與老板有一定親緣、情緣或淵緣的人,或是企業(yè)初創(chuàng)時期加盟進來的工作年限長、資格老的人,這些人位置穩(wěn)定,屬于真正的不倒派。


       這類員工大多為企業(yè)立下過汗馬功勞,是企業(yè)能相對穩(wěn)定的基礎,也是企業(yè)的寶貴財富。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,總得要引進新人、新思想、新理念,這類人員如果不能與時俱進,不能接受新的理念和新人,就容易造成他們不倒新人倒的局面,同樣是可怕的。

▼ 對 策
應對這類不倒翁就是要在用好他們的同時不斷強化學習培訓,不斷用新的專業(yè)知識、管理理論來促進他們進化,促使他們包容新人。對于居功自傲,排擠打壓新人的老字號要進行必要的調整。

 

來源:《企業(yè)管理》雜志

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