PayPal 是我供職的第一家創(chuàng)業(yè)公司，我是在 1999 年底才得到這份工作的，在幾個(gè)月后（即 2000 年）正式開(kāi)始工作。在 PayPal 工作期間，我每個(gè)月只有三至五天可以和當(dāng)時(shí)同居的女友（現(xiàn)在是我的太太）共進(jìn)晚餐。我很少會(huì)選擇遠(yuǎn)程辦公的工作方式，在第一年里，幾乎每個(gè)周末我都會(huì)回到辦公室上班。

剛開(kāi)始我在 PayPal 擔(dān)任的是產(chǎn)品經(jīng)理一職，盡管我很少會(huì)在辦公室通宵達(dá)旦地工作，但熬夜的情況還是時(shí)有發(fā)生。我有一位產(chǎn)品經(jīng)理同事，他甚至在辦公桌下的位置給自己準(zhǔn)備了一個(gè)睡袋，以便晚上可以睡在那里。我曾經(jīng)多次在早上回到辦公室時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的 CEO（當(dāng)時(shí)是埃隆·馬斯克（Elon Musk））睡在了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)休息室的沙發(fā)上。每年年末，公司都會(huì)舉辦假日派對(duì)，員工之間的友誼大多是從平日的合作中發(fā)展起來(lái)的。其中規(guī)模最為龐大的一次慶祝發(fā)生在 2002 年 2 月 14 日，當(dāng)時(shí) PayPal 的成功上市讓我們有一種終于實(shí)現(xiàn)了共同目標(biāo)的感覺(jué)。我們是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后第一批進(jìn)行 IPO 的科技公司之一，當(dāng)時(shí)公司處于穩(wěn)定的盈利狀態(tài)，每年的收入可達(dá) 2 億美元。

在成立 LinkedIn 公司的時(shí)候，情況也和 PayPal 相似。在當(dāng)時(shí)，我們已經(jīng)是一個(gè)具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且組織嚴(yán)密的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的全員都曾經(jīng)在雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）麾下工作，他們要么曾效力于 PayPal，要么曾效力于 SocialNet，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)需磨合即可投入實(shí)戰(zhàn)，因?yàn)榫邆淞己霉ぷ鞯赖碌膱F(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)取得了相互之間的信任。在 2002 年末，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中有些成員還有自己的本職工作，因此我們?cè)谕砩虾椭苣┎艜?huì)開(kāi)展和 LinkedIn 相關(guān)的工作，直至 2003 年 2 月整個(gè)團(tuán)隊(duì)才開(kāi)始全身心地投入到 LinkedIn 的工作當(dāng)中。經(jīng)常工作到晚上 7、8、9 點(diǎn)甚至是更晚的團(tuán)隊(duì)成員在當(dāng)時(shí)難以顧及自己的家庭，而且在初期我們的成本甚至不足以為團(tuán)隊(duì)提供工作晚餐。

然而，當(dāng)前我卻注意到了這么一個(gè)現(xiàn)象：目前恐怕有相當(dāng)一部分人正抱著隨便玩玩的心態(tài)來(lái)組建創(chuàng)業(yè)公司。

這句話出自保羅·格雷厄姆（Paul Graham）的一篇論文，盡管在這里其含義發(fā)生了輕微的變化。我的意思是現(xiàn)在的人加入創(chuàng)業(yè)公司的動(dòng)機(jī)大多是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司看起來(lái)很酷或者有利可圖，他們壓根就沒(méi)有想過(guò)要改變世界，更不打算在這份事業(yè)上奉獻(xiàn)自己的一切。我們甚至?xí)?tīng)到一些剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的員工詢問(wèn)處于種子期的公司會(huì)給自己發(fā)放多少個(gè)月的離職補(bǔ)償金。

在共享辦公區(qū)中，實(shí)質(zhì)性工作所占的比重越來(lái)越小，員工把更多的時(shí)間消耗在乒乓球、啤酒以及創(chuàng)業(yè)閑談等事項(xiàng)上面。醉心于企業(yè)家生活方式的創(chuàng)始人會(huì)認(rèn)為獲得 B 輪融資是公司取得成功的標(biāo)志。整個(gè)公司都處于一致叫好的喧嘩之中，在下午五點(diǎn)十五分以后公司將變得空無(wú)一人，全體員工在第二天 10 點(diǎn)才會(huì)回到公司繼續(xù)工作。

正如布拉德·菲爾德（Brad Feld）所描述的一樣，我始終堅(jiān)定地認(rèn)為每一個(gè)人都需要找到工作和生活之間的平衡。盡管選擇進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的人應(yīng)該做好作出犧牲的心理準(zhǔn)備，但這并不代表我們不可以享有豐富的家庭生活，我們依然可以享受社交生活以便更加全面地完善自己。盡管選擇了創(chuàng)業(yè)公司的你需要努力工作，但你也可以從工作之中找到樂(lè)趣并結(jié)交好友。早期就職于 PayPal 的時(shí)候我和杰里米·斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）經(jīng)常在午餐時(shí)間選擇就近的地方去打高爾夫球，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)使我們從一天的工作之中得到了放松，同時(shí)也讓我們建立了長(zhǎng)足的友誼。

現(xiàn)在有太多的人希望從事和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的工作了，他們有的正就職于創(chuàng)業(yè)公司，有的希望就職于創(chuàng)業(yè)公司，有的甚至想要成為一家公司的創(chuàng)始人，這當(dāng)然是一件好事。與 10 年前或者 20 年前相比，現(xiàn)在公司的數(shù)量正變得越來(lái)越多，僅僅在過(guò)去幾年中便出現(xiàn)了許多大型公司，這是前所未有的現(xiàn)象。

但在近幾個(gè)月之中我發(fā)現(xiàn)了許多“玩票”性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司。這些公司的分布非常廣泛，至少我本人不論在波士頓、紐約還是舊金山都能看到這樣的公司或者是個(gè)人，甚至在 NextView 所投資的企業(yè)之中也存在有這樣的公司。

我們?yōu)槭裁匆獙?duì)此感到在意呢？盡管許多創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)過(guò)全身心的投入和奉獻(xiàn)后依然有可能會(huì)失敗，但那些缺少努力和奉獻(xiàn)精神的創(chuàng)業(yè)公司一定不會(huì)取得成功。

我認(rèn)為自己是一個(gè)努力的人，但不論是在 PayPal 還是 LinkedIn 之中我的努力程度在眾多同事之中也僅僅是排在中等水平，我不會(huì)偷懶，但我也不是最積極的一員。我發(fā)現(xiàn)比絕對(duì)的工作時(shí)長(zhǎng)更加重要的是身邊的同事會(huì)將自己的熱情轉(zhuǎn)化成對(duì)于這份事業(yè)的責(zé)任心，因此他們會(huì)竭盡所能地工作以便讓公司取得更大的成功。正是這種氛圍深深地激勵(lì)了我并促使我向他們看齊。同時(shí)，我們也意識(shí)到了失敗也許難以避免，但成功必定是來(lái)之不易的，取得進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間存在著巨大的差別。我們會(huì)根據(jù)自己所處的情況而對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整。

遺憾的是現(xiàn)在我已經(jīng)很少能看見(jiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有熱誠(chéng)之心的人了。有時(shí)我會(huì)看到一些過(guò)早追求自己應(yīng)得權(quán)利的創(chuàng)業(yè)者，但他們的公司還遠(yuǎn)未成長(zhǎng)到相應(yīng)的階段。我看見(jiàn)一些缺乏努力和奉獻(xiàn)精神的創(chuàng)業(yè)者，特別是當(dāng)工作的內(nèi)容并不具備太多樂(lè)趣的時(shí)候，但這些工作對(duì)于公司的成功而言是不可或缺的。我還知道有些創(chuàng)業(yè)者并不清楚手頭上哪些事情具有重要意義，因此他們往往會(huì)把注意力投放到錯(cuò)誤的地方。

我并不希望一竹竿打沉所有就職于創(chuàng)業(yè)公司的員工和創(chuàng)始人，更不希望一刀切地對(duì)創(chuàng)業(yè)公司作出批判。我認(rèn)為處于創(chuàng)業(yè)生態(tài)中的大部分創(chuàng)業(yè)公司都抱有認(rèn)真的態(tài)度和出色的專(zhuān)注力，它們擁有先讓自己跳下懸崖并在下落的過(guò)程中搭建飛機(jī)的勇氣。在數(shù)月前我還發(fā)現(xiàn)了一家軟件服務(wù)商的創(chuàng)始人兼 CEO 在除夕當(dāng)晚還和全公司 100 位雇員一起奮斗到晚上 11 點(diǎn)。去年秋天我看到一家瀕臨絕境的創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)努力獲得了新的一輪融資，最后絕處逢生，逃出險(xiǎn)境。我也在一個(gè)周末遇到了一位刻苦的創(chuàng)業(yè)者，他在周日中午還在辛勤地工作。我所看到的不全是讓我憂心的情況，事實(shí)上大部分創(chuàng)業(yè)公司都處于讓人感到安心的狀態(tài)。

也許那些讓人憂心的情況僅僅是創(chuàng)業(yè)圈子發(fā)展的必經(jīng)階段，但越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司正上演著“玩票”的行徑。我將盡自己所能地支持和幫助那些真心希望做好企業(yè)的企業(yè)家們，在這次探討過(guò)后，我們應(yīng)該多思考接下來(lái)自己能做的事情有哪些。