以下?lián)f是華為的新員工融入管理計劃，要在180天里分8階段給新人相應的指導和幫助，此行動清單可以讓新伙伴快速融入團隊，值得參考！

　　第一階段 新人入職，讓他知道來干什么的（3～7天）

　　為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

　　1.安排位置

　　2.開歡迎會

　　3.公司介紹

　　4.崗位介紹

　　5.第一周的工作任務介紹

　　6.日常工作指導

　　7.安排新老同事接觸

第二階段 新人過渡，讓他知道如何能做好（8～30天）

　　轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，　　關鍵方法是：

　　1.熟悉公司各部分

　　2.安排老同事帶新員工

　　3.積極溝通反饋

　　4.經驗傳授

　　5.肯定與表揚

　　第三階段 讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務 （31～60天）

　　在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

　　1.講清工作要求和關鍵指標

　　2.開展團隊活動

　　3.給予包容

　　4.多給機會

　　第四階段 表揚與鼓勵，建立互信關系（61～90天）

　　管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

　　1.及時表揚

　　2.鼓勵的多樣性

　　3.分享成功經驗

第五階段 讓新員工融入團隊主動完成工作（91～120天）

　　新生代員工不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

　　1.鼓勵發(fā)言

　　2.團隊經驗分享

　　3.鼓勵提建議

　　4.處理矛盾

　　第六階段 賦予員工使命，適度授權（121～179天）

　　度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的新挑戰(zhàn)，是讓新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

　　1.幫助下屬重新定位

　　2.及時處理負面情緒

　　3.提升員工企業(yè)認同感

　　4.引導分享公司成長

　　5.適當放權

　　第七階段 總結，制定發(fā)展計劃（180天）

　　6個月后要幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，做一次完整的績效面談，步驟如下：

　　1.準備績效面談

　　2.明確績效面談內容

　　3.先肯定，后說不足

　　4.協(xié)助下屬制定目標和措施

　　5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會

　　6.給予下屬參加培訓的機會

　　第八階段 全方位關注下屬成長（每一天）

　　度過了前90天，新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)是讓新員工真正成為公司的一份子。

　　1.關注新下屬的生活

　　2.慶祝生日

　　3.團隊活動