森川剛志(Takeshi MORIKAWA)：佳能(中國)人力資源戰(zhàn)略本部高級總經(jīng)理

越來越多的年輕人進入職場，我從他們身上看到了很多具有正能量的地方，就在2013年佳能(中國)在北京的校園招聘的宣講會上，去年進入佳能的新人們還給自己的學(xué)弟學(xué)妹們大秀了一段街舞，看到他們的朝氣蓬勃，我不禁對他們的未來充滿了信心。

每一個人在進入職場的時候，都會憧憬并且想設(shè)計自己的未來。對自己的職業(yè)有所規(guī)劃當(dāng)然很好，因為你在這個過程中能夠有清晰的目標(biāo)，執(zhí)行力也能有的放矢。但從另外一個層面來說，我非常欣賞美國一位教育學(xué)家在其著作中的理論，planned happen-stance theory，翻譯成通俗的說法，就是要心中始終做好接受各種計劃外的準(zhǔn)備。這個理論源自一項對美國職業(yè)經(jīng)理人群體的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，七到八成的受訪者現(xiàn)在的職業(yè)狀況和多年前的職業(yè)規(guī)劃并不匹配。不能完完全全按照自己的規(guī)劃走你的職業(yè)生涯的人，還是大多數(shù)。人生漫長，你無法預(yù)見到自己會遇到什么樣的事情。不同的人面對計劃外的情況會有不同的反應(yīng)，那些樂觀地接受所遇到的一切，能夠很好地利用所遇到的機緣來發(fā)展自己的人，通常都會在自己的職場歷程中走到更好的位置。因此，保持一顆好奇心，而且能夠持續(xù)堅持，能夠樂觀，而且有靈活性地應(yīng)對所遇到的一切，對一個人的職業(yè)生涯來說非常重要。

如果你認定了職業(yè)目標(biāo)，只往那個方面去的話，其實你就放棄了很多機會。應(yīng)該把你的眼界打開，然后接受你所遇到的所有機會，讓自己有更多的可能性。如果每次面臨新的挑戰(zhàn)，你都以“這不是我的職業(yè)目標(biāo)”為由內(nèi)心里拒絕的話，在無意中你也就失去了一次探尋未來人生的機會。

在某種意義上，佳能(中國)也給每個年輕人更廣闊的空間。從2010年開始，我們從大學(xué)吸收新鮮血液進入公司。與眾不同的是，那些屬意佳能的年輕人會被安排參加一個實習(xí)生計劃，他們有四個半月的時間要以一個佳能員工的角色參與到工作中來。之所以設(shè)置這樣的環(huán)節(jié)，就是希望雙方面都有選擇，一方面佳能可以在新人的實習(xí)期過程中更加全面地了解人才的能力和對崗位的適應(yīng)狀況，另外一方面，新人們在進入佳能公司之后，也可以對佳能公司整個企業(yè)文化以及崗位有更多的了解。

在實習(xí)期當(dāng)中，年輕人們的職場生活并不局限于單一的工作，他們有更多的機會和公司的高層交流，參觀展廳了解企業(yè)文化，參觀工廠了解生產(chǎn)流程等，全面了解之后，在雙方都能夠接受、融入、融合的基礎(chǔ)上，實習(xí)生們可以做出自己的決定：我是不是喜歡這個企業(yè)，我是否想留在這個公司工作。這種充分體驗的方式對于從校園里走出、如同一張白紙的學(xué)生們無疑是非常貼心的，他們可以真切地感受到工作是怎樣的，也能夠在這個過程中判斷自己真正的理想所在。

從2010年開始，佳能(中國)推出了一個簡稱為CCGAP的國際人才交流項目，每年選派一定數(shù)量的員工到日本、新加坡以及北美市場工作一年的時間。在國內(nèi)，員工也被鼓勵在不同的地區(qū)相互流動。受到地區(qū)公司規(guī)模所限，很多人在地方公司的成長空間并不能滿足自己的需求，通過這種人才的流動，大家可以得到更多的工作機會，能夠接觸更多的人，受到不同的影響，接觸不同地域的文化，對自己的職業(yè)生涯中視野的拓展和能力的增長都非常有利。

今年是佳能來到中國的第16個年頭。如果把公司比作一個成長中的人，16歲其實還非常年輕，而伴隨著佳能(中國)的成長，如雨后春筍般涌出來的優(yōu)秀的員工，將會成為未來的頂梁柱。如今，經(jīng)理以上級別的管理層約70%是中國的員工，佳能(中國)未來會迎來一個黃金發(fā)展時期。在這個時期，這些頂梁柱們將會被公司寄予更多的期望，使公司真正地實現(xiàn)管理層的本土化。

來源：職場