福州大通機電有限公司從20世紀(jì)90年代后期就已經(jīng)推行“5S”管理，但沒有收到預(yù)期效果。其主要原因有以下幾條：

1．無標(biāo)準(zhǔn)、憑感覺。推行初期，公司雖然在強化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作，但卻滿足于“差不多、挺不錯”，沒有制定明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，造成現(xiàn)場管理工作的無序和混亂，現(xiàn)場管理全憑感覺。

2．有制度、無落實。通過第一階段的工作，公司圍繞現(xiàn)場管理制定了大量的制度，但在制度的執(zhí)行上沒有深究，一些制度成為空殼。

3．有檢查、無整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有引起足夠的重視，沒有得到徹底整改，有的問題雖然得以解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患，造成每次檢查問題不斷，“老毛病”常犯。

隨著矛盾的凸顯，公司管理層認(rèn)為，要把現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的根基來抓。自2006年開始，公司對現(xiàn)場管理工作中存在的利弊得失進行了廣泛的討論，對前期推行“5S”工作中的成敗經(jīng)驗進行客觀分析，使管理層到一線員工都感受到公司存在的不足與差距，認(rèn)識到加強現(xiàn)場管理非常重要和緊迫。

福州大通機電有限公司管理層把現(xiàn)場管理歸結(jié)為“人”和“物”的協(xié)調(diào)和控制，從多個方面入手，“穩(wěn)固根基、精細(xì)管理”，力求現(xiàn)場管理工作的PDCA完美循環(huán)。

成立現(xiàn)場管理專項監(jiān)督小組，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼任組長，總經(jīng)理辦公室設(shè)現(xiàn)場管理專員，組織現(xiàn)場管理專項監(jiān)督小組開展現(xiàn)場管理工作的實施、監(jiān)測及考評。

1．明確現(xiàn)場管理專項監(jiān)督小組的職責(zé)。檢查人員要熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求，對標(biāo)準(zhǔn)不合理和不完善的要提出修改意見和建議；對待檢查工作應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀求實的態(tài)度，檢查過程中要敢于發(fā)現(xiàn)問題，要以幫助和協(xié)助責(zé)任部門改進的心態(tài)去開展；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時以書面形式通知責(zé)任部門整改，遇到難度較大問題應(yīng)協(xié)助與相關(guān)部門溝通解決，同時要跟蹤改進結(jié)果并形成閉環(huán)。

2．檢查項目和內(nèi)容。檢查項目和內(nèi)容涵蓋“現(xiàn)場定置、工藝紀(jì)律、設(shè)備管理、消防安全、環(huán)境保護及生產(chǎn)安全”等，針對每個大項制定詳細(xì)的考核細(xì)則，合理分配各個項目的評分權(quán)重。

3.檢查方式。規(guī)定考評人員每周現(xiàn)場管理檢查一次（按檢查表逐項檢查），并以與日常的、突出的、重點的檢查相結(jié)合的方式進行;各項目檢查員原則上每周不定期地進行現(xiàn)場檢查，必要時也可以采取集中的方式進行。

現(xiàn)場定置管理項目。由于現(xiàn)場以“動態(tài)”的方式呈現(xiàn)的，檢查小組決定每日以圖片的形式，把不符的現(xiàn)象及時反饋相關(guān)部門，關(guān)注并跟蹤相關(guān)部門的整改與落實狀況以達到“閉環(huán)”。

4.從制度建設(shè)入手。以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長效化為目標(biāo)，使現(xiàn)場管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。進一步建立和完善工藝流程、操作規(guī)程、崗位規(guī)范等規(guī)章制度；進一步對各類制度進行細(xì)化，明確現(xiàn)場管理的責(zé)任分工，把現(xiàn)場管理的各項任務(wù)、指標(biāo)落實到工段、班組、崗位和個人，做到“事事有人管、人人有專責(zé)”；建立健全現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。把現(xiàn)場管理中每月的專項檢查、綜合檢查結(jié)果納入部門績效考核之中，努力用制度和機制來管理，切實保障現(xiàn)場管理工作有條不紊地進行。

公司堅持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在能力和創(chuàng)造精神。公司大力培養(yǎng)職工的現(xiàn)場操作技能，在培訓(xùn)上不以單純地培養(yǎng)骨干、尖子為目標(biāo)，突出全員受訓(xùn)，強化規(guī)范性和實效性。強化細(xì)節(jié)管理，從入廠開始就注重員工的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)員工的優(yōu)良作風(fēng)。公司在開展現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程之前，特意外聘老師在車間現(xiàn)場拍了一組相片，在課堂上讓員工自己分析現(xiàn)象的好壞及成因，通過這種課程形式，讓員工有深刻的認(rèn)識。在公司內(nèi)部形成一種人人關(guān)心、人人參與現(xiàn)場管理的良好氛圍，樹立人人以身作則、敢于管理，對于違規(guī)違紀(jì)“人人喊打”、無處藏身的正氣，從根本上解決過去存在的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的問題。

通過推進現(xiàn)場管理，促進班組成員間加強溝通、密切配合，保證生產(chǎn)線平穩(wěn)運行，保持工藝流程的順暢，對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極作用。多年來，公司先后被艾默生、三菱、日本本田等公司授予優(yōu)秀供應(yīng)商及質(zhì)量獎等榮譽。