法律是企業(yè)這艘大船乘風(fēng)破浪的保障，企業(yè)應(yīng)做到“業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)三務(wù)并舉”。為了做到這點，企業(yè)就需要有一支優(yōu)秀的法務(wù)團隊去完成這個使命，那么如何打造這么一支團隊呢？

本期無訟club，我們邀請到了中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司法務(wù)總監(jiān)兼法律合規(guī)部經(jīng)理郭衛(wèi)華先生。郭總以自身經(jīng)歷為例，從法務(wù)部掌門人選擇、法務(wù)團隊人員配備、人才選育、法務(wù)團隊運轉(zhuǎn)的架構(gòu)設(shè)計等多個角度深入闡釋了打造一支優(yōu)秀法務(wù)團隊的精髓。精辟深邃，妙語連珠。他說：“團隊的掌門人既不能是小綿羊，也不能是刺猬，而應(yīng)該是大象，溫和而有力量；在團隊搭配上，應(yīng)該合理配置，金剛石和石墨都是碳元素，但是組合不同一個成了無價之--金剛石，一個是很軟的石墨。”法律江湖人稱法界大俠的郭總又有哪些精辟的觀點呢，一起來看文章吧。（觀看郭總演講完整版視頻請點擊文末“閱讀原文”）

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以下為演講全文：

剛才主持人說：“現(xiàn)在咱們的無訟閱讀用戶已經(jīng)突破30萬大關(guān)”，作為一個法律人我對此感到非常驕傲和自豪，真的是個很了不起的量。在自媒體時代百花齊放的情況下，無訟閱讀能夠有這么高的點擊量，真的是非常不容易。在剛才吃飯交流的過程中，我為它新的設(shè)想，包括為所有的法律服務(wù)提供更好、更廣闊的舞臺，提供更大的法律上與網(wǎng)絡(luò)的最佳結(jié)合很受啟發(fā)。

借這個機會到這個風(fēng)水寶地，和這么多好朋友，咱們共同交流交流。按照咱們無訟事先給我擬定的這個題目，就是“如何打造一支有效的法務(wù)團隊”，和大家交流一下。

一、法務(wù)工作目前境遇：“業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)，應(yīng)該三務(wù)并舉”

大家很清楚，我們有很多朋友在企業(yè)工作。企業(yè)作為中國社會各個方面生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要的組成部分，企業(yè)很重要，對不對？那么企業(yè)里可以分三塊：

第一塊是業(yè)務(wù)的開展，這是一大塊。

第二塊是財務(wù)，所有的企業(yè)都涉及到財務(wù)的問題。

第三塊就是法務(wù)。

應(yīng)該來講，任何企業(yè)不論從古代發(fā)展以致于到今天，從企業(yè)開始產(chǎn)生到現(xiàn)在，應(yīng)該說業(yè)務(wù)理所應(yīng)當(dāng)受到了公司老大、老板或者整個公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司每一個員工的高度重視。財務(wù)這塊自然而然地受到關(guān)注，因為每一筆生產(chǎn)單元，每一個產(chǎn)品的銷售，包括員工的工資，都離不開財務(wù)。但是很長很長時間之內(nèi)，法務(wù)這塊，原本就沒有，應(yīng)該說一直從沒有到有，從有到它的地位上升是個逐漸地、自然地發(fā)展過程。

在我看來，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是三務(wù)并舉，就是業(yè)務(wù)、財務(wù)和法務(wù)。但是很遺憾的是，我們在座的各位可能企業(yè)界的朋友也不少，應(yīng)該說咱們的法務(wù)在企業(yè)里邊的地位正在慢慢地提升。但是真正來講仍然沒有放到應(yīng)有的位置，法務(wù)工作仍然是排在這兩務(wù)之后。我一直認為應(yīng)該是三駕馬車并駕齊驅(qū)，但是很遺憾，在很多企業(yè)里邊沒有把法務(wù)工作放在應(yīng)有的位置上，因為在很多企業(yè)法務(wù)仍然是可有可無的。

當(dāng)然，我所在的中國華融是比較重視法務(wù)的典型，在我所在的中國華融，目前來講應(yīng)該是在央企里邊甚至在所有的企業(yè)里邊，我們的法律工作是很重視的。也正因為如此，我曾經(jīng)在人民法院工作了很多年，也依然決定到華融來了。

在我看來，我認為法務(wù)工作真的很重要，真的很重要，真的很重要，我也說三遍。但現(xiàn)在有很多人、很多企業(yè)的管理層沒有認識到法務(wù)工作在企業(yè)的價值。當(dāng)然，我們法務(wù)人員不能怪這些領(lǐng)導(dǎo)，不能怪這些非法律的同事，假定想當(dāng)初我們沒有選擇學(xué)了法律，我們是學(xué)了其他，可能我們也不會把法務(wù)工作當(dāng)?shù)锰匾?。所以，任何事情是一個自然發(fā)展的過程。

就像在我們的社會生活中，法院、檢察院地位一樣，憲法規(guī)定“一府兩院”，應(yīng)該說從現(xiàn)代社會的發(fā)展來看，兩院的重要性絲毫不亞于政府。但是實際上我們很清楚，有很多朋友很年輕，不知道有沒有在地方工作過的朋友，真正地在整個社會的政治生活中，仍然兩院跟黨政真正比起來，各個方面，地位、影響力等跟黨政比起來相差是非常大的。憲法規(guī)定是“一府兩院”，也就是說在憲法里邊，政府、法院、檢察院并列，但事實上法院和檢察院跟政府在對社會各個方面的影響力上比起來是弱小很多的。當(dāng)然，這個地位正在上升。

反過來打個比方，我們企業(yè)的法務(wù)工作和社會上的兩院工作很相似，法院、檢察院自改革開放以來，從原來的不重視到慢慢重視，再到越來越重視。企業(yè)里的法務(wù)工作從改革開放開始，從不重視到慢慢地重視起來，我認為這是必然的趨勢。這個趨勢的話是改變不了的。而且我們所有在企業(yè)從事法務(wù)工作的真的是信心滿滿，我們相信隨著中國社會的進步，法院、檢察院在我們的政治生活中占的比重更大，影響力更強，一樣，在企業(yè)里邊我們的法務(wù)工作、我們的法務(wù)工作價值地位也會不斷地提升，最終真正地讓他們認識到法律也是個寶，法律不是可有可無，法律是企業(yè)這艘大船航行的保障。

甚至它的作用在未來我們的國際競爭力，中國企業(yè)走向世界的過程中，將會發(fā)揮更大的作用。比如說在我們很多企業(yè)走向國外的過程中，因為不熟悉當(dāng)?shù)氐姆汕闆r，我們的學(xué)費交得是非常高，成本是太高了。這里面教訓(xùn)非常慘重，我們很多企業(yè)在外邊買礦，在當(dāng)?shù)馗憬ㄔO(shè)，很多事情就是因為我們對當(dāng)?shù)胤苫蛘哒f我們這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有法律意識，對國際上的法律法規(guī)了解太少，對所在國、工程所在地的了解太少，所以我們付出了慘重的代價，耗費了巨大的成本。所以我認為我們的法務(wù)工作會越來越重要，這一天我想不會太久，對此我充滿信心。

二、如何打造一支優(yōu)秀的法務(wù)團隊

那么如何打造一個企業(yè)的法務(wù)團隊？剛開始我也講了，企業(yè)的法務(wù)工作會越來越重要，這一天一定會實現(xiàn)。任何工作都要具體化，那么我們法務(wù)團隊如何在企業(yè)之中真正地發(fā)揮作用，這就真正地需要一個優(yōu)秀的法務(wù)團隊。任何事情都需要人，人的因素是最主要的因素，任何事情都要靠干出來。企業(yè)也是靠人干出來的，“有為才有位”，有作為才有位置。嚴格來講，如果要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、核心管理層，讓企業(yè)的兄弟部門、兄弟條線真正地認識到企業(yè)法務(wù)工作價值的話，打造一個優(yōu)秀的法務(wù)團隊非常非常重要。

1、團隊掌門人：“既不能是小綿羊，也不能是刺猬，而應(yīng)該是大象”

對于如何打造這個團隊，我第一個感想就是我們一定要選好法務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這個非常重要，一定要選好。有句話講，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，正因為法律工作在企業(yè)現(xiàn)在沒有得到應(yīng)有的重視和應(yīng)有的地位，所以法務(wù)部門的負責(zé)人遴選非常非常重要。像中化集團於總（於樂民），他們整個系統(tǒng)的法律工作就非常非常棒。方正證券有了小胡美女（胡曾錚），她們的法律工作也做得非常好。所以這個企業(yè)、這個團隊的一把手、第一責(zé)任人非常重要。

正因為現(xiàn)在法律工作在企業(yè)沒有得到應(yīng)有的重視，那么這個法律部的掌門人他的才學(xué)、他的個人影響力、他的人格魅力就特別特別重要。我認為法律部的負責(zé)人應(yīng)該是怎樣的呢？第一，不能是個小綿羊，本身這個部門就被忽視，如果說我們法律部的掌門人軟綿綿的，沒有力度，那你更是不受重視。當(dāng)然，法律部的負責(zé)人也不能是個刺猬，也不能因為法律動不動就對別人說不，因為我們動不動行使否定權(quán)，帶刺，用法律在這方面處處帶刺的話，那也很難和其他條線融合在一塊。

所以我認為法律部的掌門人既不能是小綿羊，也不能是刺猬，應(yīng)該是一頭大象，溫和但又很有力量，能和別人、其他條線非常和諧地相處，同時有堅實的力量，為整個企業(yè)遮風(fēng)擋雨，用厚實的身軀。這非常重要，企業(yè)的掌門人、法律部的掌門人一定是這么一頭大象，不能是刺猬，也不能是小綿羊。

我從法院到企業(yè)從事法務(wù)工作已經(jīng)三年多了，在各種平臺上，包括通過無訟平臺認識了很多業(yè)界同行，那么我感覺，大部分企業(yè)的法律部的掌門人都配備得非常好，但是也有我感覺可能是在對法律工作這方面的個性特點，在重視力度方面還弱一些。

那么一把手，作為掌門人，首先一定要與領(lǐng)導(dǎo)層保持良好的溝通，這個非常重要。如果作為一個法律部的掌門人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)層既不敢表達自己的觀點，也不敢直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱囊庖?，那么領(lǐng)導(dǎo)層更不會把你法律部當(dāng)回事，這是一個方面。

另外的話不能夠在所有的平臺、所有的場合發(fā)出法務(wù)工作的聲音，展示我們的成績，展示我們的亮點，這也會被忽視。

2、團隊人員配備：數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)該并重

所以優(yōu)秀法務(wù)團隊我認為第一步，法律部的掌門人很重要，非常重要。這個選好了之后，然后就是人員的配備，人員的配備很重要。剛才是講了“元帥”很重要，但是不能有將無兵，有將無兵光桿司令仍然是行不通的。對于一個企業(yè)來講，對于一個法律部來講，一把手選定之后，這個團隊的數(shù)量和質(zhì)量的配備就非常重要了。

（1）數(shù)量：“人多力量大”

首先得有一定的數(shù)量，法律部承擔(dān)著一個企業(yè)的重要的全部的法務(wù)工作管理、合同審核、項目法律論證、法律解釋提供、出了風(fēng)險訴訟等等權(quán)利保護都需要這幾桿槍、這幾個人員來參戰(zhàn)。那么如果數(shù)量很少，那你真的是力量不夠。

根據(jù)我的觀察，這方面有的企業(yè)的法務(wù)部就一個人到兩個人，有的三四個人。我想對一個小企業(yè)來講可以，對于一個比較大的企業(yè)來講，三五條槍是無法承擔(dān)這個法務(wù)部重要的工作的，工作量是非常繁重的。所以從這個角度來講，數(shù)量很重要。

我剛到中國華融的時候，當(dāng)時我們的人才十幾個，我一天到晚就給主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)匯報。我說，目前來講，十幾個人對這么龐大的堂堂的中國華融來講確實是不夠的。經(jīng)過我一而再再而三地給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，終于取得他們的信任，一下子給我增加到30個編制，在四家資產(chǎn)公司里邊，我的人員成了最多的。后來因為考慮到總部要瘦身，結(jié)果其他部門瘦身的情況下，我不但沒有瘦身，又給我增加到33個。2013年給我增加到30個人，2014年大家說總部人太多要瘦身，總部所有部室的人都要縮編，但是法律部不但沒有縮編，反而增加了3個人，成了33個人。去年經(jīng)過匯報，現(xiàn)在已經(jīng)給我增加到40個人。最近我又給公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報，我說能不能增加到50個到60個，我正在“鼓吹”。這充分說明你沒有一定數(shù)量的人是不行的。所以很多企業(yè)它的法律工作比較薄弱，人數(shù)太少是其中一個原因。我們的有限的同志真的忙得焦頭爛額，事情很多，就那點人，你怎么都分配不過來。這是說到的數(shù)量問題。

（2）質(zhì)量：“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活”

再一個說到質(zhì)量的問題。這個質(zhì)量和數(shù)量，首先是談數(shù)量，一定的人，再一個質(zhì)量很重要。像中國華融，大家知道我們主要是從事金融，屬于金融控股集團。1999年國家為了化解不良資產(chǎn)，成立四大家國有的資產(chǎn)處理公司，當(dāng)時九幾年我們就在處理壞賬，從九幾年發(fā)展到現(xiàn)在我們已經(jīng)成了一個龐大的金融控股集團，現(xiàn)在我們集團證券公司有了，期貨有了，基金公司有了，信托公司有了，甚至我們連銀行都有了，本身我們就是從工商銀行分出來了。

也就是說，我們的業(yè)務(wù)，基本上就差一個保險，除了保險之外，我們成了一個全牌照的，現(xiàn)在雖然還叫資產(chǎn)管理有限公司，其實這個名與實已經(jīng)不相符了，現(xiàn)在嚴格來講應(yīng)該叫金融控股集團了。因為就除了一個保險沒有，我們成了全牌照的，也就是除了保險，所有的金融業(yè)務(wù)我們都可以進行。

現(xiàn)在金融行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，盡管它的利潤非常豐厚，但是競爭的壓力非常大。那么這就迫使你所有的業(yè)務(wù)都要不斷地金融創(chuàng)新，不斷地推出新的業(yè)務(wù)模式和新的業(yè)務(wù)模型。

那么就涉及到一個什么問題呢？涉及到法律問題特別復(fù)雜。這就告訴我們，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，因為它的法律問題，涉及到的法律問題很多你沒有見過。如果咱們法律條線的這些法務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力差，那是無法適應(yīng)工作的，因為大量的合同，原來都沒有見過的合同，還有很多的商業(yè)模式，涉及到很多法律問題，而且很多金融術(shù)語的表述與我們法律不是那么完全契合，所以這要求，也就是一句話，咱們的法務(wù)工作者如果不是金剛鉆，你就攬不了這個瓷器活。

（3）團隊組建：“招賢納士，精挑細選，不徇私情”

所以這就要求我們組建團隊，真的是對每一個同志精挑細選。那么再加上正是因為大家很清楚，當(dāng)一個企業(yè)走下坡路，企業(yè)發(fā)展不好的話，是沒人來報考的。但是當(dāng)一個企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展很好，在這種情況下，只要招一個人那真的是應(yīng)者無數(shù)。每當(dāng)一個崗位我們都是幾十上百號人來競爭，所以在這種情況下，首先對我們來講提供了很好的“優(yōu)選資源庫”。當(dāng)然，這個時候我們一定要有眼光，真正選到適合我們的人。

在這方面，第一，我們篩選沒有任何私心。像我們一招人的話，大家很清楚，中國嘛，人情社會，每到招工各種各樣的關(guān)系都來了，打電話、發(fā)短信、發(fā)微信，各種各樣都來了，誰誰誰什么的，這個沒有辦法，沒法回避。但是我們本著一條，一定不論是這關(guān)系那關(guān)系，關(guān)鍵是這個人一定要符合我們的條件。不符合條件，寧肯把這個朋友得罪了也沒有辦法。我不可能為法律部招一些業(yè)務(wù)不精的同志，或者文憑學(xué)歷都不夠的同志來，將來我們的團隊質(zhì)量會上不去。所以我們招納人才，這套關(guān)就要把得非常好，精挑細選，嚴格把關(guān)，真的是不循私情。

中國華融是一個企業(yè)，但是我們的進人我認為現(xiàn)在不亞于國家機關(guān)的進人，真的是嚴格篩選。所以在這種情況下，選擇優(yōu)秀的員工非常重要。我們剛才講了從10幾個到20個，20個到30個，30個到33個，現(xiàn)在到40個，我們還要擴展。所以我們就是本著一條，對文憑的要求、學(xué)歷的要求、工作經(jīng)驗的要求，方方面面精挑細選。所以嚴格來講這兩年我們進的人比較多，但是現(xiàn)在看來我們沒有一個是選錯的。這個人真的很重要，如果選錯了一個人真的很麻煩。選錯了一個人，你真的是很鬧心，非常不好辦。但是選對了一個人，很多工作有這么有執(zhí)行力的團隊，根本就不用操心，所以選人很重要，這是第二步。

3、團隊運轉(zhuǎn)的架構(gòu)設(shè)計“或成石墨，或成金剛石，看碳元素組合”

第三個方面，團隊運轉(zhuǎn)的架構(gòu)設(shè)計也非常重要。那么法律部，比如我們現(xiàn)在有40個人，那么到底分多少個處，我們這個人員怎么配備。我們很清楚，金剛石和石墨都是碳元素，但是組合不當(dāng)一個成了無價之寶，成了金剛石，一個是很軟的石墨，對不對？人才放錯了位置也是垃圾，人才組合不當(dāng)同樣也成了垃圾、成了廢品。所以人員的合理搭配也非常重要。

像我們這個法律部，根據(jù)我這個團隊，里邊有合規(guī)，有訴訟團隊，有合同審查團隊，有項目論證團隊，一個綜合團隊。我們是根據(jù)每個同志的特點，比如擅于從事合規(guī)工作的就放在合規(guī)處，對訴訟有經(jīng)驗的，比如律師應(yīng)聘來的我們就安排在訴訟組，工作很嚴謹很細致，但是對和外邊打交道不擅言辭的就專門審查合同、審查項目，真正地量才使用、唯才是舉，把每一個同志、每一個員工放在最適合發(fā)揮他的位置，所以我們的架構(gòu)也非常合理。這就是業(yè)務(wù)單元的架構(gòu)，目前我們是四個審查處，三個訴訟處，一個合規(guī)處，還有一個綜合處。我們這個設(shè)計有效地保障了中國華融整個集團對于我們法律條線的這么一個工作要求，所以這就是架構(gòu)。

4、員工績效考核“付出與回報成正比”

再一個就是對每個員工的考核。這個績效考核非常重要，一個團隊在一個小集體之內(nèi)，如果說大鍋飯平均主義，那么最后將導(dǎo)致整個團隊的工作效率遞減?？冃Э己诉@個指揮棒很重要，讓努力的同志更努力，讓努力不夠的同志一定要努力不能退步。我們績效考核首先就是每個月或者一個季度把每個同志的，比如說審查合同的你給我審查多少份，你的差錯率是多少。項目論證的，你這個項目論證多少份，論證的質(zhì)量高低有哪些。比如說訴訟的，有幾個訴訟是你負責(zé)的，你的效果怎么樣，進行考核。

（1）績效獎

那么根據(jù)這個情況，我們最后也一定要落到實處。對于考核好的我們兩方面，一是我們一個季度的績效獎，這就是我們部領(lǐng)導(dǎo)來掌握，做出貢獻的一定要多得，辛苦一定要得到回報。這一塊也就是部里說了算，你看大家都在一塊，但是這一塊是不一樣的。有的同志他的工作很辛苦，他的工作很有成效很努力，他就多一點。有的同志他這個階段的努力工作成果少一點，那么他就少一些。直接與經(jīng)濟水平、經(jīng)濟收入掛鉤。

（2）出國培訓(xùn)、晉升機會

另外一個，剛才說到物質(zhì)方面，再一個就是精神方面，比如說有出國培訓(xùn)的機會或晉級晉職都要優(yōu)先考慮這個情況。基本上每次如果公司決定比如說法律部最近有一個出國的名額，那么我一定是把它安排給最近工作最出色的同志，我從來不搞遠遠近近，不搞關(guān)系，一切為自己工作成效最突出的這些同志。

所以我們這個績效考核就體現(xiàn)兩點：第一與經(jīng)濟效益掛鉤，多勞多得，能干的多得。然后的話就與精神激勵掛鉤，剛才講的出國名額、培訓(xùn)等等，有些福利性的東西，包括去外面休假，都要優(yōu)先考慮這個同志。所以這個績效考核很重要，這個我們一直在堅持，辛苦理應(yīng)得到回報，做出優(yōu)秀貢獻的同志一定讓他得到好處?？傊冃F隊這個考核非常非常重要。應(yīng)該講中國華融，我們這個法律團隊，在我們資產(chǎn)管理公司行業(yè)，大家都還是一致認可的，認為我們中國華融這個法律團隊是非常有戰(zhàn)斗力的。剛才講的這是幾個方面。另外就是我們通過我們的人員的合理配備、人員的合理遴選、有效的績效考核、合理的架構(gòu)，確保了整個華融集團對法律工作優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)需求。

5、兄弟條線的法律需求，就是我們的命令

再一個方面就是，我們法務(wù)工作者一定要取得兄弟單位的信賴，取得他們的支持也很重要，靠我們的工作態(tài)度、我們的工作水平。不論是我們的分公司、我們的子公司、我們總部的兄弟部室，他們的法律需要對我們來講就是命令，我們第一時間要把它執(zhí)行到位。我們的工作態(tài)度也得到了我們的分子公司的贊同。

有一次下班之后我已經(jīng)離開，已經(jīng)到了北四環(huán)，剛好我們湖南公司打電話說一個合同項目非常緊，第二天就要簽，已經(jīng)發(fā)到我們法務(wù)部了。當(dāng)時我已經(jīng)到北四環(huán)了，是晚上六點多，很堵車，但是沒辦法，我立馬車掉頭馬上趕回辦公室把他這個項目給辦了。

所以一個是靠我們的專業(yè)水準，再一個就是靠我們的服務(wù)態(tài)度，贏得公司上下左右內(nèi)外的信賴、敬佩、鼓勵和點贊，這個很重要。一個是我們有水平，真正地幫人家發(fā)現(xiàn)問題，幫人家解決問題。而且工作態(tài)度一定要本著他們的事情就是咱們自己的事情，真正地不分彼此，這是一方面。

6、法務(wù)團隊爭做“一體兩翼”，勇于擔(dān)當(dāng)

另外一個方面，就是我認為法律部一定要能夠有擔(dān)當(dāng)。因為大家很清楚，在一個公司內(nèi)部，有時候存在著職責(zé)分工是大致的分工，在個別特殊情況下，有一些突發(fā)工作的事情可能界限不會那么清楚，有的可能是屬于另外一個部門的，但是在特定情況下也可能交給法律條線。那么在這種情況下，我們從來不推不擋，是我們的我們把它辦好，如果這個工作我們認為不是我們的，我們首先要向領(lǐng)導(dǎo)說明。但是領(lǐng)導(dǎo)如果說這個事情還是你們辦，我們堅決不推一定把它辦好。從另外一個角度講，也是對我們法務(wù)工作者、法律條線一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?、肯于主動承?dān)、主動擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)的一個鍛煉。

所以正因為如此，中國華融法律部在我們整個系統(tǒng)中一體兩翼，其實我們每個省都有個分公司，我們還有20多家子公司，目前來說很有影響力，大家對我們的法律工作非常認同，所以這個是非常非常重要的。

7、團隊理念：在學(xué)習(xí)中進步，在工作中提高

另外一方面，要打造一個團隊，我們要非常注意抓“在工作中學(xué)習(xí)、在工作中提高、在工作中進步”的這個理念。因為剛才講了，咱們法務(wù)工作者有兩種人，一種從學(xué)校過來，從學(xué)校到單位沒有實際工作經(jīng)驗，他們更需要在實踐中磨煉，這是一個方面。另外一個方面，即便咱們還有一種是從社會上招聘的，已經(jīng)有工作經(jīng)驗，但是他們可能原來不在金融部門，他們的經(jīng)驗往往是他們原來所在行業(yè)的經(jīng)驗，那么與金融企業(yè)、金融管理工作經(jīng)驗可能有很多道理不適用，都存在著工作中再學(xué)習(xí)、再提高、再長進的這個問題。

這方面，我要求我們部室每月每人讀一本書。另外我要求每人每月寫篇文章，就是結(jié)合這一個月之內(nèi)你在業(yè)務(wù)過程中，你認為哪一個項目，你審的哪一個合同，你審的哪個業(yè)務(wù)，你哪個法律論證，你最有收獲的你給我寫篇文章出來，我來看看。寫得好，讓全部同志全系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如說大家通過這個把自己在業(yè)務(wù)中好的案例，通過從感性認識上升到理性認識，自己水平提高，同時也讓其他的同事受益，這是一個方面。

8、心懷天下，關(guān)心法律熱點，為法治建設(shè)添磚加瓦

另外一個方面的話，我就是要求法律條線每一個同志，除了把自己的本職工作做好之外，還要做一個法律人，關(guān)心天下大事，尤其是關(guān)注法律人的事件，發(fā)出我們自己的聲音。

我始終認為我們在單位，我們是企業(yè)的法律人，但是放在社會里邊，我們是全社會的法律人。我曾經(jīng)帶頭寫一篇文章，就是要組建一個中華企業(yè)法務(wù)工作協(xié)會，我的副標題的觀點就是絕不可忽視企業(yè)的法務(wù)工作者是社會主義法治建設(shè)的一支重要力量。

我所在的中國華融，不論是八達嶺老虎傷人事件，還是司法改革、巡回法庭的設(shè)置以及員額制，應(yīng)該說我們中國華融都寫了很多文章。應(yīng)該說我們的文章不僅僅是文章，已經(jīng)影響了司法界很高的領(lǐng)導(dǎo)層級。因為大家很清楚，現(xiàn)在微信的傳播太快了，包括最高法院或者高檢，政法系統(tǒng)里有我很多朋友，我的文章通過微信很多人都看到了，已經(jīng)影響到了他們的思想，因為畢竟咱們是企業(yè)的法務(wù)工作者，我們也是非常中肯地、理性地對著這些法律問題寫出一個客觀理性的文章進行分析。發(fā)出的聲音已經(jīng)得到了相關(guān)部門的重視，也應(yīng)該說為司法機關(guān)提出了正能量的、有正面借鑒意義的一些體會、一些啟發(fā)、一些思考。

我們辦的這個金融街法律專號已經(jīng)成為業(yè)界的一個品牌，這里面一個就是介紹我們自己的業(yè)務(wù)開展情況，我們自己的經(jīng)驗交流園地，再一個就是對熱點法律事件發(fā)出我們的聲音。北京市的政法系統(tǒng)我認識不少朋友，包括跟他們的聊天過程，他們都認為我們的文章觀點對他們有影響。

作為中國華融來講，我們既心系華融，把中國華融的法律工作做好，這是我們的本職工作。那么本分之外，我們利用業(yè)余時間關(guān)注中國法治進程的每一步，然后以我們的綿薄之力貢獻我們的智慧。我們到底能貢獻多少我們是不知道的，但是能夠貢獻一點是一點，能夠增一點磚添一片瓦就增一點磚添一片瓦。所以總之我們這個企業(yè)的法務(wù)工作者既要為企業(yè)做出貢獻，同時也要為中國的法治建設(shè)進程盡我們的綿薄之力。在座各位我們都有這樣的心懷天下的這么一種胸懷，把本職工作做好，然后為法治進程也貢獻自己的力量。