DoNews 7月4日?qǐng)?bào)道（記者 宋巧靜）作為一家A股上市公司，過(guò)去十多年，捷成深耕音視頻技術(shù)領(lǐng)域，因低調(diào)的行業(yè)特性而鮮為人知。近來(lái)，它的名字卻在影視行業(yè)被頻頻提及。

兩年時(shí)間，捷成連續(xù)收購(gòu)東陽(yáng)瑞吉祥，星紀(jì)元，北京中視精彩，華視網(wǎng)聚，宏喜聚信和中喜合力，從影視制作到廣告代理再到新媒體發(fā)行，動(dòng)作頻頻且目標(biāo)明確，其進(jìn)軍影視行業(yè)的決心已顯而易見(jiàn)。

而上海電視節(jié)期間公布的35部電視劇，20部電影，20多部網(wǎng)劇的拍攝計(jì)劃也甚為引人注目。捷成股份董事長(zhǎng)徐子泉當(dāng)眾公布2015年公司凈利潤(rùn)已達(dá)5個(gè)億，同時(shí)還略顯高調(diào)的預(yù)測(cè)2016年捷成凈利潤(rùn)將達(dá)到9到11億元，而影視行業(yè)龍頭公司華誼兄弟2015年凈利潤(rùn)也不過(guò)9.8億元。

一度作為音視頻領(lǐng)域整體解決方案的提供方，低調(diào)深植技術(shù)領(lǐng)域而鮮少對(duì)外發(fā)聲的捷成股份，如今也不得不開(kāi)始回答“如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到內(nèi)容的跨度”“公司業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)型還是延伸” “為何也要來(lái)影視行當(dāng)分一杯羹”的問(wèn)題。

韓鋼作為捷成股份旗下子公司，捷成文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，接受了DoNews記者的獨(dú)家專(zhuān)訪。而采訪過(guò)程中，韓鋼多次強(qiáng)調(diào)，“從技術(shù)到內(nèi)容，只是一種文化回歸，我們沒(méi)有轉(zhuǎn)型”。

文藝青年的捷成：音視頻領(lǐng)域唯一一家上市公司

“他其實(shí)是個(gè)文藝青年，單弦，大鼓，相聲，什么都會(huì)?！弊谟浾邔?duì)面的韓鋼如此描述，當(dāng)被追問(wèn)有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他表演樂(lè)器的時(shí)候，韓鋼則笑著表示，“每年公司的年會(huì)，他都是壓軸出場(chǎng)啊?！?

韓鋼口中的他，正是捷成股份董事長(zhǎng)徐子泉。

“因?yàn)榻莩傻膭?chuàng)始人是個(gè)文化人，所以捷成從一開(kāi)始就有文化基因”，比起當(dāng)下年輕人擅長(zhǎng)的拿“文化人”自嘲，生于六十年代的韓鋼說(shuō)起文化人則格外嚴(yán)肅認(rèn)真。他告訴 DoNews 記者，徐子泉年輕時(shí)是曲藝文工團(tuán)的一名演員，不僅會(huì)各種樂(lè)器，專(zhuān)業(yè)水平都很高，詩(shī)歌也不錯(cuò)，后因當(dāng)時(shí)的曲藝團(tuán)不景氣而嘗試經(jīng)商謀生。

“那會(huì)兒他算是第一批在中關(guān)村賣(mài)電腦的人，也是第一個(gè)想到把電腦放到超市商場(chǎng)去賣(mài)的人”。除了電腦之外，他還給電視臺(tái)，影視機(jī)構(gòu)等供給磁帶，“當(dāng)時(shí)國(guó)家的電影檔案館，買(mǎi)了好多他提供的磁帶，后來(lái)對(duì)方因?yàn)榇艓嗖蝗菀渍叶岢鲆笳f(shuō)希望能用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，把磁帶管理起來(lái)，這也就是后來(lái)的磁帶庫(kù)管理系統(tǒng)”。

韓鋼告訴記者，直至現(xiàn)在很多檔案館電視臺(tái)博物館都還在使用這套系統(tǒng)，這是中國(guó)第一代的磁帶庫(kù)管理系統(tǒng)。“到現(xiàn)在只有捷成在做，我們還在提供支持和服務(wù)”。

后來(lái)和IBM合作提出媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，把視頻音頻的文件，電影或者電視劇，數(shù)字化之后存到硬盤(pán)和數(shù)據(jù)流磁帶上，加速助力了捷成媒體的技術(shù)發(fā)展。

2005年正值廣電行業(yè)大踏步進(jìn)入技術(shù)改造階段，當(dāng)時(shí)北京，上海，浙江等地電視臺(tái)的新大樓里，整個(gè)音視頻行業(yè)的業(yè)務(wù)量急速增長(zhǎng)，而捷成的系統(tǒng)在其中占據(jù)重要位置。除了媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，捷成還有高清的節(jié)目制作系統(tǒng)，以及現(xiàn)今的播出、安全、監(jiān)控等一整套音視頻解決方案，幫助整個(gè)電視臺(tái)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代。

2006年8月23日，捷成世紀(jì)科技有限公司成立，全年?duì)I收1個(gè)億，凈利潤(rùn)1000萬(wàn)。作為一個(gè)新注冊(cè)的公司，捷成世紀(jì)把之前捷成媒體的技術(shù)業(yè)務(wù)全部騰挪過(guò)來(lái)，“當(dāng)時(shí)就考慮到以后是不是有上市的需求，所以主營(yíng)業(yè)務(wù)一定要清晰，所以那時(shí)我們的定位是主抓技術(shù)，其他的暫時(shí)分出去”，韓鋼說(shuō)。

2009年做股份制改造，并著手為上市做準(zhǔn)備，2011年2月，捷成股份在創(chuàng)業(yè)板順利上市?！霸趶V電行業(yè)，或者音視頻領(lǐng)域，捷成是第一家，也是到目前為止唯一的一家上市公司”。

事實(shí)也證明，的確如此。2013年，捷成全年凈利潤(rùn)2個(gè)億，較之2006年的1000萬(wàn)，增長(zhǎng)了20倍。“當(dāng)時(shí)還被福布斯評(píng)為最具潛力的上市公司，這樣的發(fā)展速度，在當(dāng)時(shí)的視音頻技術(shù)行業(yè)著實(shí)罕見(jiàn)”，韓鋼告訴DoNews記者。

影視業(yè)務(wù) ：上市之前的剝離與上市之后的回歸

當(dāng)《奔跑吧兄弟》《中國(guó)好聲音》《歡樂(lè)喜劇人》等內(nèi)容類(lèi)節(jié)目大爆發(fā)的時(shí)候，徐子泉開(kāi)始意識(shí)到技術(shù)本身的天花板，而利用音視頻技術(shù)最終制作出的文化產(chǎn)品卻有著巨大的價(jià)值。

徐子泉早前接受相關(guān)媒體報(bào)道時(shí)曾表示，“從90年代開(kāi)始，影視一直是捷成的盤(pán)子“。

“從90年代開(kāi)始，公司就有影視制作業(yè)務(wù)，剛開(kāi)始拍的是紀(jì)錄片、專(zhuān)題片，像《硝煙戰(zhàn)火一百年》、《科學(xué)家的故事》，電影頻道剛成立的前八個(gè)電視電影都是我們做的，2000年初的時(shí)候還拍過(guò)十幾部膠片電影，早年間也拍電視劇，對(duì)中國(guó)電視劇發(fā)展歷程都很熟悉，也參與進(jìn)去，一直到到現(xiàn)在基本上每年拍一部“。

對(duì)于外界一度認(rèn)為的”以技術(shù)為主的公司轉(zhuǎn)型做影視“，徐子泉曾公開(kāi)解釋?zhuān)?011年上市時(shí)，因管理部門(mén)要求主營(yíng)突出，才把兩家影視公司剝離出去，上市以后就逐漸把影視這塊拉過(guò)來(lái)了”。

現(xiàn)在想來(lái)，那時(shí)作為興趣在電視電影方面的嘗試或許是捷成回歸文化行業(yè)的信心之一。

“他認(rèn)為，捷成完全可以做全產(chǎn)業(yè)鏈，末端的技術(shù)設(shè)備，只是一個(gè)基礎(chǔ)，完全可以往前把整個(gè)創(chuàng)意，整個(gè)節(jié)目的發(fā)行運(yùn)作全部運(yùn)營(yíng)起來(lái)”，韓鋼告訴DoNews 記者。

“所以，我們?cè)?013年底2014年初考慮捷成未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，就已經(jīng)把下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義成做一個(gè)具有國(guó)際一流技術(shù)水平的文化產(chǎn)業(yè)公司”，韓鋼表示，“這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)決定要向內(nèi)容進(jìn)軍了”。

2014年，大大小小的影視公司不計(jì)其數(shù)，而在各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)都趨于穩(wěn)定的情況下，突然提出要走新的戰(zhàn)略目標(biāo)?！昂芏嗳擞X(jué)得，行不行啊，電視劇電影風(fēng)險(xiǎn)那么大，還不得把我們的利潤(rùn)都賠進(jìn)去啊”，“各種聲音都有，因?yàn)樽黾夹g(shù)的人，普遍都比較謹(jǐn)慎”，韓鋼解釋道。

爭(zhēng)議之下，徐子泉堅(jiān)持認(rèn)為，影視技術(shù)，必將通過(guò)影視文化作品本身體現(xiàn)它最大的價(jià)值，捷成完全可以做全產(chǎn)業(yè)鏈。

從2014年開(kāi)始，捷成開(kāi)始參股公司，中視精彩，瑞吉祥，華視網(wǎng)聚，都是在2014年參股的?！拔覀兊氖詹①?gòu)策略是先參股，目的是了解這個(gè)企業(yè)，了解這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到一定程度再進(jìn)行收并購(gòu)，關(guān)鍵是大家要志同道合，要理念一致，先有一個(gè)磨合期，大家有一個(gè)相互理解相互信任的過(guò)程之后再做進(jìn)一步打算”，韓鋼強(qiáng)調(diào)。

而韓鋼回憶起當(dāng)初加入捷成時(shí)的細(xì)節(jié)，雖過(guò)去八年，仍充滿感慨?！霸谖覄?chuàng)業(yè)最艱苦的時(shí)候，他找到我勸我加入他的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谖魅h(huán)北二路的一個(gè)小店擼串兒，光著膀子喝著啤酒聊這事兒，一般談薪水我都比較羞澀的，但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我提的所有條件他都毫不猶豫的答應(yīng)了，當(dāng)時(shí)非常不敢相信”，韓鋼提起往事仍滿是感激，不只對(duì)自己，近兩年來(lái)捷成納入旗下的子公司，徐子泉同樣給了他們開(kāi)闊的平臺(tái)和足夠的自由，“他對(duì)于人才真的是毫不吝嗇的賞識(shí)”。

目前，捷成旗下中喜合力與華策聯(lián)合投資制作的明星真人秀《挑戰(zhàn)者聯(lián)盟》正在浙江衛(wèi)視熱播；捷成瑞吉祥參與出品，陳可辛監(jiān)制、文章執(zhí)導(dǎo)的首部影片《陸垚知馬莉》也將于七月中旬與觀眾見(jiàn)面。

豪采國(guó)內(nèi)外影片版權(quán)

“一家來(lái)自中國(guó)的影視傳媒企業(yè)在本屆戛納國(guó)際電影節(jié)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)71部海外影片數(shù)字版權(quán)，首創(chuàng)數(shù)字發(fā)行模式用于新媒體終端傳播?！?捷成華視網(wǎng)聚在戛納電影節(jié)上的”豪采“行為引起了外媒《好萊塢報(bào)道》的關(guān)注。投資副總裁張焱焱當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱(chēng)，“我們將會(huì)在近幾天內(nèi)達(dá)到購(gòu)買(mǎi)100部電影版權(quán)的目標(biāo)”。

采訪中，韓鋼也向記者透露，本屆戛納電影節(jié)，華視網(wǎng)聚確實(shí)購(gòu)進(jìn)了100部左右的優(yōu)質(zhì)海外影片數(shù)字版權(quán)。

對(duì)于此次“豪采海外版權(quán)引關(guān)注”事件，DoNews記者采訪到了華視網(wǎng)聚總裁陳同剛，陳則表現(xiàn)的很平常，“購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)版權(quán)這件事我們一直都在做，這次只不過(guò)是在戛納電影節(jié)集中采購(gòu)了一次而已”。

陳同剛還強(qiáng)調(diào)，“無(wú)論是國(guó)內(nèi)國(guó)外我們都在做內(nèi)容的整合，前幾年在國(guó)內(nèi)動(dòng)作較頻繁，且已整合大部分優(yōu)質(zhì)作品，下一步就是要轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)”。

“當(dāng)大家都還覺(jué)得新媒體版權(quán)不值錢(qián)的時(shí)候，華視網(wǎng)聚已經(jīng)儲(chǔ)備了很多新媒體版權(quán)，當(dāng)初盜版橫行時(shí)，華視網(wǎng)聚就購(gòu)買(mǎi)了很多正版，以至于今天它有海量的新媒體版權(quán)去運(yùn)營(yíng)和支撐”，韓鋼感慨道。

據(jù)韓鋼介紹，周星馳導(dǎo)演的電影《美人魚(yú)》的國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)，以及由萊昂納多·迪卡普里奧主演的《荒野獵人》的新媒體版權(quán)均被華視網(wǎng)聚拿下。2015年，華視網(wǎng)聚再次包攬了熱門(mén)影片《尋龍?jiān)E》《捉妖記》《港囧》的獨(dú)家新媒體版權(quán)。

既然豪采影視業(yè)的新媒體版權(quán)，就不會(huì)不涉及近來(lái)資本狂熱追逐的IP熱潮，韓鋼竟然讓人略顯意外的表示，“那我們恐怕要做異類(lèi)了”。

“我們沒(méi)有買(mǎi)過(guò)IP，有人一定會(huì)質(zhì)疑，不買(mǎi)IP還叫影視公司嗎？我覺(jué)得有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是我們并不反對(duì)IP，中國(guó)市場(chǎng)把IP給扭曲了?，F(xiàn)在，中國(guó)的IP狹隘的被理解成網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編權(quán)，更何況網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)本身良莠不齊，再加上影視后期改編沒(méi)人去做精品制作和維護(hù)，到最后呈現(xiàn)給觀眾的作品很差，這也是對(duì)IP的不負(fù)責(zé)任”。

同時(shí)，韓鋼還表示，對(duì)于原創(chuàng)的IP，捷成會(huì)全力支持和參與的，并且相信所有的藝術(shù)文化作品都有其內(nèi)在規(guī)律，“看似我們是異類(lèi)，實(shí)際上是在堅(jiān)守行業(yè)的規(guī)律”。

韓鋼說(shuō)：捷成進(jìn)入影視行業(yè)不搶“蛋糕”、不樹(shù)敵

近兩年來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)有多火爆自不必說(shuō)，門(mén)檻之低讓很多人帶著資本“熱情”涌入，勢(shì)頭之迅猛絕非其他行業(yè)能比，也因此讓中國(guó)電影市場(chǎng)陷入了“有錢(qián)就任性”的撈錢(qián)怪圈。

對(duì)于外界的質(zhì)疑，韓鋼正面回應(yīng)，“很多人會(huì)有一個(gè)誤解，以為我們也要來(lái)影視行業(yè)分一杯羹，來(lái)跟大家搶蛋糕吃，其實(shí)不是這樣”。

韓鋼認(rèn)為，一個(gè)電影，從生產(chǎn)制作，到上院線，到新媒體發(fā)行，有著很多細(xì)分的工種和團(tuán)隊(duì)，整個(gè)鏈條上總有合作的地方，”我們不樹(shù)敵”，他強(qiáng)調(diào)。

采訪過(guò)程中，韓鋼提到次數(shù)最多的詞就是“共贏”?！拔蚁Ｍ覀兪翘峁┮粋€(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以幫你解決資金，可以幫你解決人才，可以幫你解決技術(shù)，可以幫你解決發(fā)行，可以幫你宣推”。

“對(duì)于只有原創(chuàng)內(nèi)容的項(xiàng)目，我們可以參與前期所有的投資，幫你做，幫你找導(dǎo)演找制片人找編劇，找演員幫你搭班子，幫你發(fā)行；對(duì)于像華誼，光線這樣的影視公司，我們也可以提供他們?nèi)笔У陌l(fā)行，制作中需要的一環(huán)；另外對(duì)于一些已經(jīng)被買(mǎi)走的好IP，我們可以作為承制方，讓優(yōu)秀的作品真正兌現(xiàn)在終端“。

而這樣一個(gè)平臺(tái)的建立，華誼、光線這樣的老牌影視公司能否買(mǎi)賬？韓鋼對(duì)DoNews記者說(shuō)，“你看我們前兩天的發(fā)布會(huì)，別的發(fā)布會(huì)可能沒(méi)那么容易實(shí)現(xiàn)，從各家電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，到視頻平臺(tái)的老總，到影視公司，到粉絲，視頻網(wǎng)站的會(huì)員全都有，還有很多的節(jié)目制作公司”。

捷成與華誼：凈利潤(rùn)與品牌的比較

捷成股份董事長(zhǎng)徐子泉去年接受媒體采訪時(shí)曾公開(kāi)表示，“捷成影視板塊的凈利潤(rùn)明年要達(dá)到8個(gè)多億，目前看來(lái)全行業(yè)沒(méi)有一家影視公司可以做到這個(gè)數(shù)”。

剛剛過(guò)去的電視劇《六扇門(mén)》發(fā)布會(huì)上，徐子泉又公開(kāi)預(yù)估公司2016年凈利潤(rùn)或達(dá)9-11億，而影視行業(yè)龍頭企業(yè)華誼兄弟2015年的凈利潤(rùn)也不過(guò)9.8億。

從財(cái)報(bào)上看，華誼去年的營(yíng)收確實(shí)并不樂(lè)觀。影視娛樂(lè)板塊營(yíng)收28.3億元，增長(zhǎng)僅9.5%，如果再除去收購(gòu)東陽(yáng)浩瀚和東陽(yáng)美拉帶來(lái)的近1億元凈利潤(rùn)，2015年的影視娛樂(lè)板塊較之2013年則呈下降狀態(tài)；電影發(fā)行市場(chǎng)的份額，也從2012年的13.6%的市場(chǎng)份額一路跌至2015年的4.5%，2015年票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華誼兄弟2015年參與發(fā)行電影票房?jī)H12.2億元，相較五洲發(fā)行67.5億的票房收入，已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)。

華誼兄弟總裁王中磊日前接受媒體采訪時(shí)表示，公司未來(lái)要布局實(shí)景娛樂(lè)和品牌授權(quán)。不難看出，在影視行業(yè)后起之秀熱鬧之時(shí)，華誼卻陷入了經(jīng)營(yíng)困境，這家已逾22年的老牌影視公司不得不尋求新的突破。

與此同時(shí)，從技術(shù)領(lǐng)域回歸影視行業(yè)的捷成似乎一路順利。2015年總營(yíng)收22億元，比上年增加79%，凈利潤(rùn)5.3億元，比上年增加102%。2016年一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9億元，比上年同期增加22%，凈利潤(rùn)1.08億元，比上年同期增長(zhǎng)99%。2015年捷成并購(gòu)的影視業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了較大部分的利潤(rùn)。徐子泉公開(kāi)預(yù)估的“公司2016計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)收38億，凈利潤(rùn)11億”不是沒(méi)有道理。

但目前來(lái)看，華誼兄弟仍然穩(wěn)坐行業(yè)龍頭老大位置。華誼兄弟多年來(lái)在院線影片上都是保守派，在年產(chǎn)電影200部和700部的時(shí)候都仍保持每年十多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的產(chǎn)量。從影視制作到發(fā)行到院線，甚至接下來(lái)電影IP的二次開(kāi)發(fā)（主題公園），嘗試往下游延伸。

而捷成從最上游的技術(shù)領(lǐng)域，涉足影視制作，新媒體發(fā)行以及參與投建影視基地。兩者都表示要打造全產(chǎn)業(yè)鏈。作為捷成文化的掌舵者，徐子泉曾說(shuō)，“不管是從專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、作品還是盈利能力，我們已經(jīng)具備成為一線影視集團(tuán)的能力“，捷成對(duì)于大踏步進(jìn)軍影視行業(yè)“通過(guò)一兩年時(shí)間樹(shù)立捷成在影視領(lǐng)域的品牌”似乎信心十足。

采訪臨近尾聲時(shí)，韓鋼補(bǔ)充了一句，他說(shuō)“我們跟那些帶著狂熱資本進(jìn)入影視的人不一樣”。而這個(gè)不一樣，從老牌的影視公司、從影視行業(yè)從業(yè)人員、從媒體，從捷成，在內(nèi)心深處也許都會(huì)有不一樣的解讀。（完）