菜根談：這篇文章主要談了『創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷四部曲』和『創(chuàng)業(yè)失敗四理由』兩個(gè)話題，但都是為了指向一個(gè)成立的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)躺贏的事兒。本文的語言風(fēng)格和看問題的視角達(dá)到了友盡的地步，請(qǐng)酌情分享。

前幾天和好友聊天，談到一個(gè)觀點(diǎn)，說剛畢業(yè)的大學(xué)生出來創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的事兒，理由很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目即使失敗了，他們非但沒啥損失，還增加了一塊創(chuàng)過業(yè)的榮譽(yù)勛章，即使從頭再來，也還有時(shí)間可以浪蕩，就是找個(gè)工作，也會(huì)因?yàn)楫?dāng)過CEO或者聯(lián)合創(chuàng)始人，起跑線也超人三米。

對(duì)于那些融資成功后，卻把項(xiàng)目糟蹋完了，那更是賺大了，誠(chéng)信度低的，to VC一下，說不定車房俱全，即使因?yàn)槁殬I(yè)操守而沒有中飽私囊，最起碼因?yàn)槟晟僦敬螅脖幻襟w供養(yǎng)了一番，算是滿足了一下小小虛榮心，以后干啥事兒也因?yàn)镮P光環(huán)而被照應(yīng)一下。

后來我一琢磨，這個(gè)道理豈止是適用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)啊，要是放在當(dāng)下大部分掙扎于創(chuàng)業(yè)大潮的loser們來說，一樣是個(gè)穩(wěn)賺不賠的行當(dāng)。

根據(jù)專家們統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)這片神奇的沃土上，每分鐘誕生8家新公司，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的概率則達(dá)到了95%，小微企業(yè)的平均壽命在2.5年左右。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)悲觀的嚇人，可是在當(dāng)下環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者大可不必有太多的心理負(fù)擔(dān)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)像小蘋果一樣，成了流行曲，失敗算個(gè)P啊，那只是爺?shù)囊坏窝蹨I，同樣閃爍著晶瑩，過把癮就死沒啥，爺玩的就是流行。

萬千創(chuàng)業(yè)者的涌入，不足為懼，令人懼怕的是，創(chuàng)業(yè)不再以成敗論英雄，而是對(duì)待創(chuàng)業(yè)的敬畏之心扭曲成了舒緩筋骨的嘻哈之風(fēng)。

如果你稍微留意一下當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者的敗局，你就會(huì)輕松摸索出一個(gè)近乎模板化的套路，這個(gè)套路簡(jiǎn)直就是創(chuàng)業(yè)穩(wěn)賺不賠的萬能公式。為了更系統(tǒng)地展示給各位，我決定把這個(gè)套路分成兩個(gè)部分：第一部分是創(chuàng)業(yè)失敗前，第二部分是創(chuàng)業(yè)失敗后。

在失敗前，創(chuàng)業(yè)者的總體氣場(chǎng)是強(qiáng)悍且充滿希望的，尤其是老早就融到資的兄弟們，有一萬個(gè)可以嘚瑟的理由，公司不注銷，就沒啥失敗可言。在這個(gè)階段里，創(chuàng)業(yè)者通常有四部曲可以唱——

第一曲：幾個(gè)牛逼的合伙人。以前打工時(shí)，身邊人的背景和自己差不多，可現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)了，而且夢(mèng)想里有“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”這個(gè)春秋大夢(mèng)，所以，一般創(chuàng)業(yè)者的合伙人團(tuán)隊(duì)都挺高大上的，不管是從資歷、學(xué)歷，還是職場(chǎng)經(jīng)歷，都?jí)騽?chuàng)始人吹一輩子牛逼的。

第二曲：一個(gè)飆到High點(diǎn)的爆款產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)哪能沒有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品呢，尤其是在這個(gè)追求“一針捅破天”的單點(diǎn)突破時(shí)代，爆款就是創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)配，雖然團(tuán)隊(duì)極力把產(chǎn)品打造成富有實(shí)際意義的爆款，可表面意義上的爆款完全虛擬刻畫，比如：起一個(gè)另類拗口的產(chǎn)品名、搞一句誰也聽不懂的slogan、披一套性感到流哈喇子的外包裝、刷一票創(chuàng)紀(jì)錄的銷售記錄，夠媒體小編們寫幾天的了。

第三曲：幾輪光鮮的PR過場(chǎng)。誰說不是呢，不賺錢、不賺名的業(yè)，誰去創(chuàng)?。∷?，公司招人需要PR，上新品需要PR，找下一輪融資需要PR，黑一下競(jìng)品需要PR，現(xiàn)在的PR都特么的成了公司的呼吸了。至于PR方式，也就是常規(guī)的“三件套”：混創(chuàng)業(yè)者社群、接受媒體專訪、當(dāng)論壇嘉賓。人前顯貴、人后受罪，每一次出臺(tái)，都是一次心靈的糾纏，木法??！

第四曲：一場(chǎng)教科書式的促銷活動(dòng)。你前戲足足憋了三個(gè)大絕招，要是在最后不玩一把“轉(zhuǎn)化”，會(huì)被笑死江湖的。所以，自己約的炮，含著淚也要打完。二話不說，拉大旗、上活動(dòng)，先把身邊能輻射的親戚朋友吆喝一遍：快都閃開，我要賣貨了，有錢的捧個(gè)錢場(chǎng)，沒錢的請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊。煙霧彈放完，拐角找一間刷寶公司，瞬間把銷量就上去了。第二天，鋪天蓋地的軟文覆蓋了朋友圈：屮艸芔茻，史上第一銷量記錄誕生。緊接著，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師火速做好課件，搭車到三四線城市玩信息不對(duì)稱去了。

是的，這四部曲是很多創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷，而且會(huì)在接下來的年歲里輪番上演，如果你還沒經(jīng)歷過，對(duì)不起，你連說失敗的資格都沒有。

不管怎么說，公司還是到了關(guān)門大吉的那一天，這是80%公司的宿命，誰也掙脫不了。作為一名“雙創(chuàng)時(shí)代”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)士，即使倒下，也要盡量擺出一個(gè)華麗到足夠上封面的姿勢(shì)。所以，內(nèi)部信、公開信、告白書等像雪片一樣，灑滿了大家的朋友圈，文字里透露著愛人般的情深意切和哲人般的縝密邏輯，要不是結(jié)果為Failure，我還以為寫的是獲獎(jiǎng)感言呢。

就拿創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己創(chuàng)業(yè)失敗的復(fù)盤來說吧，通常會(huì)說出四條——

第一，經(jīng)濟(jì)下行，資本寒冬來臨。企業(yè)over的標(biāo)志就是，囊中羞澀、難以為繼，沒儲(chǔ)備好過冬的糧草，可不就是歇業(yè)了嘛！這個(gè)原因很實(shí)在，投資機(jī)構(gòu)謹(jǐn)慎了，客觀上造成了項(xiàng)目的資金鏈緊張。但我想說的是，以前好拿錢的時(shí)候，也沒見誰把融資成功歸結(jié)于大環(huán)境，都說自家項(xiàng)目是個(gè)金疙瘩，被資本愛上的。

第二，行業(yè)不夠成熟，風(fēng)口不對(duì)。創(chuàng)投圈里有個(gè)很有意思的事兒，就是投資人喜歡賭賽道，然后創(chuàng)業(yè)者也跟著投資所好，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)賽道因擁擠而成了死胡同，然后創(chuàng)業(yè)者把原因甩給了“賽道不成熟，風(fēng)口不對(duì)頭”。是的，這又是一條鐵骨錚錚的客觀原因。

第三，合伙人不匹配，性格不合。因?yàn)楹匣锶唆[翻而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的，不在少數(shù)，在這一塊的復(fù)盤上，最能體現(xiàn)一個(gè)人的格局，可你想讓一個(gè)人在全網(wǎng)公開承認(rèn)自己的格局有問題，這比殺了他還難，所以，對(duì)于此，大伙兒還是喜歡用中國(guó)人的方式處理：還是朋友！

第四，認(rèn)知不足，成長(zhǎng)中的代價(jià)。段子手們說，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行，在乎的不是成敗得失，而是經(jīng)歷。尺有所長(zhǎng)、寸有所短，創(chuàng)業(yè)路上險(xiǎn)象環(huán)生，我本凡夫俗子一枚，栽了跟斗，屬于常態(tài)，但自己創(chuàng)業(yè)心不死，來日再戰(zhàn)。

就這樣，三條客觀原因，好不容易寫到了一條主觀原因，還被塑造成了勵(lì)志宣言。然后，華麗的辭藻和弱者的姿態(tài)，一下子博得了觀眾們的同情，市場(chǎng)給不了你的，觀眾的眼神滿足你，這就是赤裸裸的人性寫照：人們太喜歡原諒弱者，卻又看不慣強(qiáng)者。

創(chuàng)業(yè)者，在大眾的心目中，從來沒有輸過，因?yàn)榇蟊娤騺聿怀姓J(rèn)自己的平庸。

從準(zhǔn)備close the door的那一念起，創(chuàng)業(yè)者人生的下一個(gè)接盤，就已經(jīng)料定，要么重整旗鼓，再來一回，要么殺回職場(chǎng)，低調(diào)做人。數(shù)據(jù)顯示，大部分人選擇了后者，因?yàn)榇蠹倚枰粋€(gè)角落舔舐傷口，需要靜下心來、內(nèi)觀于己。當(dāng)此時(shí)，創(chuàng)業(yè)成了職場(chǎng)蛻變的跳板，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成了一個(gè)人成長(zhǎng)的加速器。

平均2.5年的高密度征戰(zhàn)，不知濃縮了職場(chǎng)上多少年的平淡感知，從野蠻生長(zhǎng)到羊圈里肆意收割，這樣一個(gè)跳躍，創(chuàng)業(yè)者贏大了，只是在2.5年的結(jié)尾，沒能用一個(gè)響亮的結(jié)局來證明自己，但這唯一令人遺憾的證明，還被大眾的慣有同情心給沖淡了，所以，從投產(chǎn)比上分析，用心經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者中很少有真正的loser！

保持初心，尊重常識(shí)！

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