文 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南掌柜 南哥

我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間，這是為神馬呢？其實你仔細分析，時間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式與習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從這個角度上看，時間管理的培訓(xùn)其實騙了我們很多年~那么，有哪些時間管理的思考邏輯以及工作習(xí)慣很重要，卻時常被我們忽略了呢？為此我們整理了以下的10種常見的邏輯與壞習(xí)慣，看看你是否躺槍~~~

在行動上就像一只蝸牛

不到死線的那一刻

我們不會采取行動

很多人都知道早睡的意義

可是卻依然經(jīng)常熬夜！

導(dǎo)致這一壞習(xí)慣的原因有很多

但是有一條是最為普遍的：

就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足

自己真正想做的事情沒有去做！

在工作效率提升上

分類是一個非常有效的方法

舉個栗子來說

南哥以前做PPT是將一頁PPT的內(nèi)容填寫好了

然后動手去做美化

后來調(diào)整了另外一種方法

將PPT的文本全部寫好

然后再美化

做PPT的效率至少提升了1倍

這就是分類對于效率提升的意義

不能專注于做一件事情

做事情經(jīng)常東搞搞西搞搞

例如：本來去搜集一張圖片

結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引

而去瀏覽其他網(wǎng)頁

在一些小的事情上耗費太多精力

其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿

足內(nèi)心深處的“小強迫癥”

例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)

例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間

導(dǎo)致PPT的前半部分很精美

而后面的PPT卻很粗糙

雖然有深入學(xué)習(xí)時間管理矩陣

卻一直按照自己的喜好工作

導(dǎo)致一些普通的工作

都變得非常緊急

工作有三種狀態(tài)

To do - Doing - Done

而To do 是三種狀態(tài)的根本

在互聯(lián)網(wǎng)+時代雖然變化很快

但是每日離開辦公室之前

規(guī)劃明天要做的工作

依然是最重要的工作習(xí)慣

很多人沒有記錄時間的習(xí)慣

德魯克在《卓有成效的管理者》中

曾特別強調(diào)“要事第一”的原則

記錄時間的重要性

德魯克認為有效的管理者

并不是一開始就著手工作

也不以計劃為起點

（計劃通常是紙上談兵）

而是認清自己的時間用在什么地方為起點

為了提升時間資源的效率

德魯克認為管理者及員工需要：

（1）記錄時間

（2）分析并管理時間

（3）統(tǒng)一安排時間

在管理上不會授權(quán)有兩層含義

第一層授權(quán)是說有意識的透過他人完成工作

第二層意思是說能夠完整的授權(quán)

包括：任務(wù)目標、完成任務(wù)的

權(quán)利與責任以及

所需要的技能和資源

來事不拒

擠壓自己的業(yè)余生活時間

導(dǎo)致忙成狗，卻成單身狗！

不會說NO的本質(zhì)是自我價值不足

在潛意識層面特別期待獲得別人的認可

或者透過幫助他人而獲得滿足感

因此對于不會說“NO”的伙伴

學(xué)習(xí)的不僅是如何說“No”

更要學(xué)習(xí)的是自我認同~~