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心懷敬意，聊一聊作為外行人的我對(duì)中國(guó)大陸健身行業(yè)的一些觀察和思考，若有紕漏或不當(dāng)，還忘斧正！ 本文共計(jì)6021個(gè)字，閱讀時(shí)間約20分鐘 現(xiàn)在走街上偶爾會(huì)聽(tīng)到這樣的對(duì)話：“哎呀，今晚上還約了健身課，沒(méi)時(shí)間陪你了！” 我不禁感慨，也就兩年前，這樣的話語(yǔ)也很少耳聞。如果您對(duì)“健身”的概念還停留在這樣的時(shí)代：兩三千平的大型健身房，銷(xiāo)售忽悠之后熱血沸騰地辦了N年卡，昂首挺胸地踏進(jìn)健身房卻因面對(duì)N多器械茫然無(wú)措又羞于詢問(wèn)各種肌肉男，只能亂舉了一通，最多弱弱地跟一下操課瑜伽或單車(chē)，便心灰意冷再也不來(lái)了，而退卡更是沒(méi)商量，那您真的out了！ ×××曾經(jīng)××× 像網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣是淘寶培養(yǎng)的一樣，國(guó)人對(duì)健身的概念何嘗不是被這樣的大型健身房教育出來(lái)的？！記憶中這些大型綜合健身房出現(xiàn)在2000年前后，那真心高大上：器械全、有游泳池、有免費(fèi)團(tuán)操課、有動(dòng)感單車(chē)、能?chē)W嘩地洗個(gè)熱水澡......但需要辦年卡（恨不得終身卡）、想退沒(méi)商量、教練不會(huì)教除非您買(mǎi)課，課程越賣(mài)越多，夸張的一次能賣(mài)您100節(jié)（這是1年也上不完的節(jié)奏）！上了之后您又發(fā)現(xiàn)，剛混熟的教練就要離職了，頻繁換教練的同時(shí)N節(jié)課只上了一半，教練們已經(jīng)建議購(gòu)買(mǎi)下一批課了，真心想和教練做朋友的您只有呵呵了...... 好好的健身房咋搞成這樣了？是老板太黑嗎？是教練太黑嗎？非要搞成這樣嗎？！我告訴您，都不是！健身房老板不容易，教練其實(shí)很苦逼！為啥？！因?yàn)?strong>模式和健身行業(yè)特征！ 先說(shuō)模式！說(shuō)白了無(wú)論最早的大型綜合健身房，還是接下來(lái)要聊的絕大多數(shù)新業(yè)態(tài)，都是從米國(guó)大叔學(xué)那里來(lái)的舶來(lái)品。當(dāng)年這種占地大，器械全，配泳池，賣(mài)年卡的健身房堪稱主流，國(guó)內(nèi)的行業(yè)先驅(qū)將其引入，注意：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)健身房還處在由健美前輩打造的散落在各地文化宮角落里的純鐵館時(shí)代，燈光昏暗，設(shè)備簡(jiǎn)陋。高大上全的模式的確有足夠的殺傷力，那時(shí)在上海能有一張xx堡的健身卡走路都是臉沖天的！ “高大上全”=“高初始投入”+“高運(yùn)營(yíng)成本”（中國(guó)高企的地產(chǎn)價(jià)格扼殺了多少實(shí)體商業(yè)，滿滿都是淚，而諷刺的是也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們倒是領(lǐng)先歐美把握住了電商這個(gè)浪潮！），在收入端則是“超低頻消費(fèi)”，健身本來(lái)就反人性，且國(guó)人至今還沒(méi)真正養(yǎng)成健身意識(shí)和習(xí)慣，這和米國(guó)大叔們是嬰兒和成人距離！嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，先輩們的解決方案是：“透支消費(fèi)”，即預(yù)售 （越多越好）+ 年卡 （越久越好），快速回籠的資金則去開(kāi)下一家店，之后循環(huán)。這種做法對(duì)健身這種就近消費(fèi)屬性很強(qiáng)的行業(yè)無(wú)異于殺雞取卵，就近人群已吃透，支付龐大運(yùn)營(yíng)支出的現(xiàn)金流又從何出來(lái)？ 賣(mài)課、賣(mài)粉、繼續(xù)玩命賣(mài)卡.......似乎這種現(xiàn)金流模式是唯一的發(fā)展解決方案，也方可見(jiàn)人之逐利本性！? 相信我，只要您去體驗(yàn)，分店越多的健身房，人們?cè)蕉⒅腻X(qián)包看，服務(wù)？先放一邊吧！另一方面，我們?cè)?jīng)高山仰止的健身教練團(tuán)隊(duì)，也逐漸轉(zhuǎn)型為“小鮮肉”“小嫩肉”銷(xiāo)售天團(tuán)。為啥？銷(xiāo)售強(qiáng)唄！ 再說(shuō)行業(yè)特征，跟餐館，理發(fā)，SPA一樣，第一，門(mén)檻不高，只要有錢(qián)就能砸出來(lái)；第二, 就近消費(fèi)，地域?qū)傩院軓?qiáng)。因此形成兩個(gè)局面：第一，從業(yè)者水平層次不齊，整體缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和卓越的管理理念，品牌化經(jīng)營(yíng)更是聞所未聞；第二，行業(yè)高度分散，只有區(qū)域性的霸主，但沒(méi)有真正的龍頭。因缺少規(guī)模，難以真正做強(qiáng)。 所以很難想象，在一個(gè)消費(fèi)者的行為習(xí)慣都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)“一切以用戶體驗(yàn)為中心”的原則教育到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代了，依靠“選址優(yōu)勢(shì)”和“高大上全”的傳統(tǒng)健身房們，如果不再調(diào)整船頭，這條路還能走多久？！ ×××現(xiàn)在××× 如果讓我比較現(xiàn)在同十五年前最大的區(qū)別是什么？答案是：1. 人們需更優(yōu)質(zhì)的東西；2. 移動(dòng)互聯(lián)！ 健身教練們的出走 正如上圖所描繪的一樣，近幾年大批有理想有抱負(fù)，被銷(xiāo)售業(yè)績(jī)搞得身心俱疲的健身教練們走出健身房（當(dāng)然也包括專業(yè)隊(duì)的教練等各種專業(yè)人士），開(kāi)創(chuàng)了各種類型的健身工作室，正式引爆了健身行業(yè)。用小面積、輕器械、重專業(yè)、重服務(wù)的模式成長(zhǎng)成一顆顆連接顧客亮麗的大樹(shù)。有了“微博“， ”微信”，“點(diǎn)評(píng)”，黃金地段門(mén)面房已不是必須，地點(diǎn)可以選擇在租金更低廉的商務(wù)樓高層，居民小區(qū)里，只要有口碑，就會(huì)有顧客！商業(yè)模式很簡(jiǎn)單：賣(mài)課程，當(dāng)然善于經(jīng)營(yíng)的也會(huì)有補(bǔ)劑、服裝、配飾等周邊產(chǎn)品。 細(xì)數(shù)種類那可是花樣繁多，五花八門(mén)，但基本可以歸納為：
分享幾個(gè)個(gè)人認(rèn)為有代表性，并看好未來(lái)的工作室： OneFit - 功能性訓(xùn)練的大本營(yíng) 拿創(chuàng)始人Jordan至于OneFit比作Jobs至于Apple可能有些過(guò)了，但實(shí)際情況卻很類似！首先抓準(zhǔn)了功能性訓(xùn)練更具廣闊的大眾市場(chǎng)，“技術(shù)狂人”Jordan不斷從美國(guó)引進(jìn)最新的權(quán)威功能性教學(xué)體系，在該領(lǐng)域教練培訓(xùn)和認(rèn)證上已經(jīng)頗具統(tǒng)治力，同時(shí)另一條腿跨進(jìn)C端推出面對(duì)中高端人群的私教+團(tuán)課+訓(xùn)練營(yíng)的工作室，和健身APP合作推出教學(xué)視頻........把握住教練這個(gè)健身行業(yè)的'CPU'，OneFit的前景頗具想象空間。更關(guān)鍵的是Jordan幾乎具備一名開(kāi)拓者的所有素質(zhì)：野心、專注、號(hào)召力，并且極具自我營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)！ 接下來(lái)能走多遠(yuǎn)就看創(chuàng)始人的胸懷和眼光，以及管理水平是否能及時(shí)從水泊梁山向科學(xué)職業(yè)轉(zhuǎn)變！ DP- 一名“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”帶領(lǐng)的“超能戰(zhàn)隊(duì)”
雖然只有兩家店，有著美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)式成功逆襲的創(chuàng)始人Jay帶著一群小伙伴打造的工作室能在業(yè)內(nèi)贏得相當(dāng)?shù)目诒椭入y能可貴。這一切源自上佳的用戶體驗(yàn)和親民的價(jià)格。穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力的教練團(tuán)隊(duì)是能夠保證用戶體驗(yàn)的核心因素，而這又來(lái)源于創(chuàng)始人能始終如一的奮戰(zhàn)在第一線樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，傳遞激情，并將其自身的生死得失牢牢地與所有教練綁定在一起，同時(shí)將“去中心化”的思想運(yùn)用在日常管理之中。另一層面來(lái)自于堅(jiān)持自有訓(xùn)練體系的打造：自重訓(xùn)練， 已及價(jià)格策略上親民的市場(chǎng)定位使其有更廣泛的顧客基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)也比較注意品牌形象的推廣，創(chuàng)始人Jay本身的形象和氣質(zhì)亦加分不少。 在越來(lái)越紅的海里，未來(lái)隨著分店數(shù)量的增多團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大，如何能將這些基因不變味的滲透下去已及是否能像OneFIT一樣在行業(yè)內(nèi)建立自己的標(biāo)準(zhǔn)，及進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)水平，我想這將是創(chuàng)始人極其團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)！ DNA雋體 - 用匠人精神打造百年老店 有想做大做強(qiáng)的，就有想做精做長(zhǎng)的！本人并沒(méi)有實(shí)地去過(guò)，據(jù)說(shuō)第一家店已有十多年了，聽(tīng)過(guò)創(chuàng)始人沈老師的演講，“匠人精神”貫穿始終。方向很清楚：不求大，但求精！將家庭作坊式的私教工作室做成百年老店。依靠的是數(shù)十年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)沉淀獨(dú)創(chuàng)的“合健道”體勢(shì)能訓(xùn)練體系.，每天清晨晚間堅(jiān)持親自授課，每天數(shù)十篇原創(chuàng)文章微博推送......每天如一....... 輕重健身工作室-反商業(yè)的商業(yè)工作室 貌似反商業(yè)，但其實(shí)本著“授人以漁”，“純干活”的理念，他們做了非常好的社群營(yíng)銷(xiāo)！狂傲不羈，快言快語(yǔ)的風(fēng)格加上純干活的分享解答，使創(chuàng)始人謝老板和總教頭柔王丸早就是“知乎”紅人。教學(xué)模式除了私教1v1，1v2, 1v3課程之外，各種針對(duì)普通人群，私教，已及工作室投資人的培訓(xùn)班因始終貫穿“授人以漁”的理念也別具風(fēng)格，貌似特立獨(dú)行，卻更容易被大眾接受！ CrossFit Body in Motion- 最炫健身風(fēng)
論十年來(lái)健身模式發(fā)展之迅猛，說(shuō)到Crossfit，無(wú)出其右者！雖然始終伴隨著“最易受傷運(yùn)動(dòng)“的爭(zhēng)議，Crossfit BOX從10年前全球18家爆發(fā)到去年的13000家! 近兩年進(jìn)入中國(guó)后也開(kāi)始遍地開(kāi)花，但因強(qiáng)度太大、普通人接受不了，定價(jià)高和易受傷等因素始終不被看好。 在眾多Box中，個(gè)人很看好CrossFit Body In Motion，因?yàn)樗麄儗rossfit box”社群化“的經(jīng)營(yíng)理念做到了全面且極致：溫馨舒適的設(shè)計(jì)概念，不急功近利的課程進(jìn)階設(shè)計(jì)，精選的補(bǔ)充性課程設(shè)置，個(gè)人數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)記錄，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)水平把控，競(jìng)賽及會(huì)員活動(dòng)，周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。如果挑刺，那就是在保持以上水準(zhǔn)的同時(shí)，在開(kāi)店的節(jié)奏上有更好的把控，并提升品牌營(yíng)銷(xiāo)水平！ 小結(jié)一下： 雖然色彩斑斕，野蠻成長(zhǎng)下無(wú)數(shù)教練或投資人懷著諸如“真正享受自己的愛(ài)好與專業(yè)”這樣多么美好的愿景，最終還是栽倒在不懂選址運(yùn)營(yíng)、帳務(wù)核算、缺乏差異化、缺乏管理水平、缺乏營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及能力...... 如果參照優(yōu)秀的案例，健身工作室如果要能生存下來(lái)并有強(qiáng)勁的生命力，除了選址和財(cái)務(wù)把控外，需要解決三個(gè)核心問(wèn)題：
行業(yè)攪局者-鯰魚(yú)來(lái)了 伴隨著移動(dòng)互聯(lián)的浪潮，14年國(guó)務(wù)院46號(hào)和供給側(cè)改革的推波助瀾，以互聯(lián)網(wǎng)屆領(lǐng)銜的各行各業(yè)的人們，或者是出于對(duì)健身的熱愛(ài)，更多是看到了這個(gè)“風(fēng)口”，懷著“飛起來(lái)”的夢(mèng)想揣著瘋了的資本涌了進(jìn)來(lái)！做APP的、做智能硬件的、做SAAS的、做沙拉的......就像割韭菜，倒了一茬又來(lái)一茬。隨著各種燒錢(qián)模式的不能持續(xù)，資本平靜地不得不接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)：健身和買(mǎi)東西不同，線下是繞不開(kāi)滴！ 當(dāng)然仍不乏有像Keep這樣優(yōu)秀的線上教學(xué)+電商模式的純線上公司，我就不一一列舉。重點(diǎn)聊聊線下健身房，其主要特征：
不管何種變化，讓我們先來(lái)認(rèn)識(shí)這種模式的鼻祖： Anytime Fitness-24小時(shí)小型健身房的宗師
如果說(shuō)過(guò)去10年間全球最成功的健身房品牌，無(wú)論在開(kāi)店數(shù)量還是利潤(rùn)增長(zhǎng)上，當(dāng)數(shù)來(lái)自大洋彼岸的Anytime Fitness，2001年成立，目前全球3133家門(mén)店，海內(nèi)外加盟店3097家，2015年統(tǒng)計(jì)平均單店年?duì)I業(yè)額在36萬(wàn)美金！這種小面積（400-600平米），低人工（最低只有1-2個(gè)營(yíng)運(yùn)人員），24小時(shí)無(wú)推銷(xiāo)，高度自助化的模式迅速在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功，2014其開(kāi)始以加盟形式開(kāi)拓大陸市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)隨即涌現(xiàn)出的諸多新型小型健身房無(wú)外乎都是借鑒了其模式。比較純粹的模仿者有日本的Joyfit（已登陸上海），北京的Be Active，Transformer；進(jìn)行一定改良的有來(lái)自青鳥(niǎo)最近宣傳很猛的光豬圈，小熊快跑的線下自助健身房，上海的Another, Ex-GYM；甚至包括下面要聊的超級(jí)猩猩和樂(lè)刻。當(dāng)然還有不時(shí)涌現(xiàn)出的新品牌，上海的liking，Running Cat Box...... 而我敢斷言，不管是Anytime Fitness自己，還是照搬其模式的追隨者，如果不做變革，在中國(guó)市場(chǎng)做只要不是自持物業(yè)或租金極低（相對(duì)位置），難以大有作為，可復(fù)制性較低。原因在于Anytime的核心是重器械的自助模式，有限的空間絕大部分讓位于器械，而國(guó)人自主健身方面無(wú)論是意識(shí)還是能力都少的可憐，結(jié)果這種模式只是單純的將大型健身房的面積縮小，客人圖一時(shí)的新鮮感（無(wú)推銷(xiāo)，24小時(shí)）去辦卡，之后便很少光顧，低復(fù)購(gòu)率已及空間承載量的限制相信私教課程無(wú)論是基數(shù)還是轉(zhuǎn)化率都不會(huì)高，教練的留存自然也成問(wèn)題。這樣的營(yíng)收在支付大陸高昂的租金和水電后，最后能裝進(jìn)兜里的究竟有多少？ 不乏有像Another, Ex-GYM打破年卡的限制，用低價(jià)月卡制來(lái)降低會(huì)籍門(mén)檻，在私教基礎(chǔ)上推出低價(jià)小團(tuán)課，然而購(gòu)課率究竟如何？是否能真正創(chuàng)造粘性？能否留住教練？讓我們拭目以待！ 這里分享兩個(gè)全新的品牌，我認(rèn)為會(huì)成為中國(guó)健身行業(yè)真正的鯰魚(yú)！有意思的是兩位創(chuàng)始人的背景鮮明地反映在其各自品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)上。 超級(jí)猩猩-未來(lái)的健身房/工作室管理大師
聽(tīng)過(guò)萬(wàn)科設(shè)計(jì)師出身的創(chuàng)始人跳跳談“超級(jí)猩猩”的目標(biāo)，不是成為幾千家連鎖的Anytime Fitness，而是Nike，Apple，Cocacola這樣對(duì)人們生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的品牌！如其所言，無(wú)論你已何種方式接觸過(guò)“超級(jí)猩猩”，門(mén)店......公眾號(hào)推文......舉辦活動(dòng)......哪怕只是看到它的logo，都應(yīng)當(dāng)能感受到其所要傳遞的內(nèi)容：高品質(zhì)、積極樂(lè)觀、明快、創(chuàng)意、爆發(fā)力...... “超級(jí)猩猩”的創(chuàng)立初衷源于一幫做地產(chǎn)的健身愛(ài)好者希望做出他們認(rèn)為“美好”的健身房，從其擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)入手，清晰的定位中產(chǎn)人群，從最初的自助健身倉(cāng)，逐漸迭代到既有自助健身倉(cāng)又有主題工作室的模式。要命的選址及租金方面通過(guò)和開(kāi)發(fā)商合作從作為“乙方”的租戶，轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)商為有一個(gè)優(yōu)質(zhì)健身配套而引進(jìn)的健身設(shè)計(jì)管理公司的“甲方”；更要命的是教練管理方面的運(yùn)作更像經(jīng)紀(jì)公司，通過(guò)“簽約教練發(fā)展計(jì)劃”- 打造百萬(wàn)年薪明星教練，以技術(shù)股東的身份擁有自己的健身房/工作室，“超級(jí)猩猩”著實(shí)讓自己打通了線下健身實(shí)體“選址/租金”和“教練”的任督二脈，讓自己變成了“輕資產(chǎn)”管理公司！ 另外，堅(jiān)守零售制以倒逼最佳用戶體驗(yàn)，100%線上支付，社群化的運(yùn)營(yíng)思路都是其筋骨所在！ 樂(lè)刻-未來(lái)的健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的O2O平臺(tái)
如果說(shuō)地產(chǎn)背景的超級(jí)猩猩執(zhí)著于品牌的質(zhì)感，那阿里巴巴背景的樂(lè)刻則懷著一統(tǒng)天下的野心，因?yàn)榘⒗锏幕蚓褪亲銎脚_(tái)！聽(tīng)創(chuàng)始人阿里巴巴前市場(chǎng)總監(jiān)樂(lè)活說(shuō)過(guò)，其創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目需要天花板足夠高或根本沒(méi)有天花板！沒(méi)有天花板？！這對(duì)傳統(tǒng)重線下的健身行業(yè)似乎難以理解。但只剛過(guò)了1歲生日的樂(lè)刻正是這么一步步實(shí)施的。 樂(lè)刻的登場(chǎng)其模式顛覆到幾乎讓人鄙視，只有300平左右，開(kāi)在寫(xiě)字樓高層，無(wú)洗澡，國(guó)產(chǎn)品牌器械且力量訓(xùn)練器械少的可憐，主推操課（傳統(tǒng)健身房最忽視的一塊），震撼的99元/月會(huì)籍且操課器械隨便玩，還有24小時(shí)營(yíng)業(yè)，掃碼即入...... 也許所有杰出的模式最初都是從讓人看不懂開(kāi)始，樂(lè)刻在杭州的首家店幾乎在一開(kāi)業(yè)就獲得了極大的成功，約1.2人/平米/天的頻效做到了健身業(yè)界之最，時(shí)隔1年多算上即將開(kāi)的已經(jīng)有29家店（25家在杭州，已進(jìn)入京滬，在杭州還開(kāi)出了一家Crossfit Box)，且大多數(shù)的店都實(shí)現(xiàn)盈利，模式也逐步清晰：一線城市199/月（租金太高），其他99/月，私教180/節(jié)，訓(xùn)練營(yíng).......... 聰明的樂(lè)刻瞄準(zhǔn)了一個(gè)增量市場(chǎng)（其實(shí)也有巨大的存量）：年輕大眾，而中國(guó)的大眾即小白，而至少60%以上有動(dòng)力走進(jìn)健身房的小白又是女性，年輕的她（他）們喜歡簡(jiǎn)單、透明、活力四射的操課，而費(fèi)用門(mén)檻又被拉地極低，在這里她（他）們能交到朋友，甚至約定終身！至于器械多不多，擁不擁擠，能不能洗澡，似乎都不再重要了。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，年輕的她（他）們已經(jīng)被洗腦了........
對(duì)于教練來(lái)講高頻的人流和保證有課上，明了的課時(shí)費(fèi)讓他們沒(méi)有后顧之憂。私教的分成也拿絕對(duì)大頭，而教練的優(yōu)劣則由顧客用腳投票決定。而健身學(xué)院對(duì)盤(pán)活教練資源也極具戰(zhàn)略意義！ 互聯(lián)網(wǎng)思維的樂(lè)刻的打法是，線下店需要在最短時(shí)間不虧錢(qián)，而利潤(rùn)率則不能高。他們需要的是最快速度通過(guò)開(kāi)店占領(lǐng)市場(chǎng)，并且最大限度的增加流量。相較于純線上，來(lái)自線下門(mén)店的流量質(zhì)量和粘性都高出太多！應(yīng)該就在上周，有了20多家店的樂(lè)刻才從服務(wù)號(hào)迭代到了APP，線上教學(xué)、電商等功能一應(yīng)俱全。如果樂(lè)刻能解決一線城市棘手的高租金問(wèn)題，手握龐大的高質(zhì)量的流量，其未來(lái)線上+線下的玩法可不可限量！ 樂(lè)刻模式能順利走到今天，我想首先創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)極具互聯(lián)網(wǎng)思維，其次具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略布局、搭建團(tuán)隊(duì)、調(diào)配資源、以及強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力！ 如果把找到“超級(jí)猩猩”和“樂(lè)刻”放在一起，您會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都極具品牌意識(shí)，其經(jīng)營(yíng)的不是一兩家健身房，而是一個(gè)品牌；另外，他們都或多或少通過(guò)自己的方式繞開(kāi)了“選址租金”和“教練”的問(wèn)題。 ×××未來(lái)××× 對(duì)于中國(guó)健身行業(yè)的未來(lái)做幾個(gè)判斷： 1. 因地域?qū)傩孕袠I(yè)分散度會(huì)一直存在，地域性的壟斷也會(huì)持續(xù)，但至少全國(guó)范圍的巨頭一定會(huì)出現(xiàn)； 2. 線上線下無(wú)法割裂開(kāi)來(lái)； 3. 無(wú)論垂直還是平臺(tái)，社群化的運(yùn)營(yíng)一定是主流； 4. 健身房月付制將成為主流！ 最后借用海子的詩(shī)來(lái)寄予我們的健身行業(yè) 面朝大海，春暖花開(kāi)
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