任正非——言語錄1

中國人就是因?yàn)樘斆髁耍?/SPAN>5000年都受窮！

20多年的奮斗實(shí)踐，讓任正非認(rèn)識(shí)到，自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天；而未來，華為還能向前走多遠(yuǎn)，則取決于華為人還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。

此外，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開放、妥協(xié)、灰度”是華為文化的精髓，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，這其中又有著怎樣的故事？

世界上只有善于自我批判的公司才能存活下來

華為公司發(fā)展到目前的規(guī)模，面臨的挑戰(zhàn)只會(huì)更大。要么停滯不前，逐漸消沉，要么勵(lì)精圖治，更上一層樓，在世界一流企業(yè)之林占一席之地。正所謂不進(jìn)則退，成功不是走向未來的可靠向?qū)?，我們需要將危機(jī)意識(shí)更廣、更深地傳播到每一個(gè)華為人身上。誰能把我們打?。坎皇莿e人，正是我們自己。如果我們不能適時(shí)地調(diào)整自己，不去努力提高管理素質(zhì)、強(qiáng)化管理能力，不將艱苦奮斗的傳統(tǒng)保持下去，我們就會(huì)把自己打敗。古往今來，一時(shí)成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時(shí)滋生，我們只有時(shí)刻保持危機(jī)感，在內(nèi)部形成主動(dòng)革新、適應(yīng)未來的動(dòng)力，才可能永立潮頭。（來源：《勝則舉杯相慶，敗則拼死相救》，1997）

我們?cè)陉P(guān)鍵流程的改革中，有些人不了解業(yè)務(wù)流程卻去開“流程處方”，流程七窗八孔地出問題，這也反映了幼稚病。編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作上也有同樣的問題，聽過編碼工作匯報(bào)后，我實(shí)在擔(dān)心：在這樣的編碼系統(tǒng)上如何實(shí)施我們的it。其實(shí)華為各級(jí)管理部門都存在幼稚病，各級(jí)機(jī)構(gòu)沒有建立體系，不能正確認(rèn)識(shí)管理體系存在的問題，不先反管理幼稚，改革的失敗機(jī)會(huì)將多于成功。搞體系建設(shè)，先要站在自我批判的角度，不能故步自封，否則我們就不能成功地引進(jìn)和實(shí)施it。（來源：《以it推動(dòng)管理進(jìn)步》，1998）

華為要不斷進(jìn)行自我批判，拋棄一切可以拋棄的東西，虛心向業(yè)界最佳學(xué)習(xí)。中國人就是因?yàn)樘斆髁耍?/SPAN>5000年都受窮。日本人和德國人并不比中國人更聰明，但日本人和德國人比中國人富裕不知道有多少倍。中國人如果不把這個(gè)聰明規(guī)范化起來的話，將是聰明反被聰明誤。（來源：《ipD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展》，1999）

華為公司到底能活多久？如果從華為公司的現(xiàn)實(shí)來看，是一天不改進(jìn)就會(huì)死亡，多改進(jìn)一天，生命就多延長一天。只有我們不斷去改進(jìn)，生命才會(huì)不斷延長。包括比爾蓋茨都說微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，也不敢說三年后他的公司是什么樣子，更何況華為公司連管理體系都沒有建立起來，能盲目樂觀嗎？（來源：《大樹底下并不好乘涼》，1999）

我們的管理系統(tǒng)，是從小公司發(fā)展過來的，從沒有管理，到粗糙的管理；從簡單的管理，到ipD（集成開發(fā)）、isc（集成供應(yīng)鏈）、財(cái)務(wù)的四統(tǒng)一、it的初步建設(shè)。公司的管理正在走向職業(yè)化、規(guī)范化，正在走向與國際接軌。如果我們不是不斷地自我批判，而是說哪位領(lǐng)導(dǎo)制定的管理動(dòng)不得，某某領(lǐng)導(dǎo)講的話不能改，改動(dòng)一段流程會(huì)觸及哪些部門的利益，導(dǎo)致要撤銷XX崗位，都不敢動(dòng)，那么面對(duì)全流程的管理體系如何建設(shè)得起來？沒有這些管理的深刻進(jìn)步，公司如何實(shí)現(xiàn)為客戶提供低成本、高增值的服務(wù)？那么到今天市場產(chǎn)品競爭激烈，價(jià)格一降再降，我們就不可能再生存下去了。管理系統(tǒng)天天也在自我批判，沒有自我批判，難以在迅速進(jìn)步的社會(huì)里生存下去。（來源：《為什么要自我批判》，2000）

如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大，就要敢于批評(píng)自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。如果我們想在世界上站起來，就要敢于揭自己的丑。正所謂“惶者生存”，不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來，因此華為公司是一定能活下來的。（來源：任正非在華為技術(shù)、安圣電氣研發(fā)體系干部座談會(huì)上的講話，2001）

只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判。總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力。（來源：《華為的冬天》，2001）

前幾年華為最困難的時(shí)候，我們說是華為的冬天。其實(shí)這篇文章不是想說自己多么有水平，而是對(duì)我們自己犯的錯(cuò)誤進(jìn)行自我批判，當(dāng)時(shí)我們也冒進(jìn)、盲動(dòng)了。當(dāng)時(shí)為什么不冷靜呢？如果當(dāng)時(shí)冷靜，不跟著潮水盲動(dòng)，不搶占灘頭陣地，我們到今天還會(huì)是幾十個(gè)人的公司，個(gè)人收入可能比現(xiàn)在好一點(diǎn)，但公司永遠(yuǎn)沒有規(guī)模，仍然是很小的公司。所以我們跟著浪頭前進(jìn)，幸好我們劃水的手勁不大，劃不快，朗訊、北電跑在前面，浪太大，嗆水了。我們看到他們嗆水了，我們就往回跑。華為的冬天就是這樣，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的錯(cuò)誤，批判我們的錯(cuò)誤，真真實(shí)實(shí)地改進(jìn)我們的錯(cuò)誤。當(dāng)花兒開的時(shí)候，花蕾?zèng)]有了，我們不要悲觀，花蕾總要長大的。當(dāng)花兒謝了，果子長出來了，我們也不要失望花兒沒有了。任何否定之否定，都會(huì)伴隨新的生命成長。華為這些年自我批判也是從花兒變成了果實(shí)。（來源：任正非在2004年三季度國內(nèi)營銷工作會(huì)議上的講話）