直銷管理者是什么？其實(shí)直銷管理者是一門學(xué)問，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜的過程，更是一門藝術(shù)。

在直銷管理過程中，你是否經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)成員的能力所擔(dān)憂？又是否為下屬的工作效率所憂愁？又或者為下屬的工作態(tài)度所憤怒？

1、授之以魚，不如授之以漁

授人以魚，只能解決一飯之急；而授人以漁，則可以解決一生所需。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的過程中，我們要講究一個(gè)“傳”字，所謂“傳道授業(yè)解惑”。我們要“傳授”給下屬的是什么呢？如果想真正提高團(tuán)隊(duì)成員的能力，單憑“吃一口，喂一口”是不夠的，一定要授之以“漁”，也就是說要傳授下屬如何發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識問題、解決問題的思維方式。

一方面，只要團(tuán)隊(duì)成員的處理問題能力提高了，自信心就會來了，不需要大事小情“請示”個(gè)不停了；另一方面領(lǐng)導(dǎo)的“后顧之憂”沒有了，就可以真正的做到“運(yùn)籌帷幄”“決勝千里之外”了。

2、心之所向，及人之所需

古語有言∶良言贈予知人、飯食送給饑人，也就是說，方法方式要用在對的人身上，每個(gè)人有每個(gè)人的個(gè)性，根據(jù)每個(gè)人的情況來進(jìn)行培養(yǎng)和幫助。直銷通平臺認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中我們還要講究一個(gè)“幫”字，“幫”是“幫助”的意思。那么我們要怎么給團(tuán)隊(duì)提供“幫助”呢？

在為下屬提供幫助之前就先搞清楚他的“需求”是什么。這樣一方面可根據(jù)下屬工作中遇到的“對癥下藥”；另一方面可在提高工作業(yè)績方面收“藥到病除”之效。

3、以身者教，然后垂范百世

“榜樣的力量是無窮的”，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是下屬的榜樣，你的一言一行，無形中影響了團(tuán)隊(duì)成員的行為。在領(lǐng)導(dǎo)下屬的過程中，我們還要講究一個(gè)“帶”字，“帶”是“帶領(lǐng)”的意思。到底如何去“率領(lǐng)”下屬呢？無論是戰(zhàn)場、商場還是日常管理中，都要以身作則，通過身體力行樹立起自身積極、公正、認(rèn)真、自信的管理者形象，以此有效的率領(lǐng)、帶動、感染、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向正確的方向前進(jìn)。管理者并不是一個(gè)只懂開會告訴別人怎么干的人，而是一個(gè)能夠率領(lǐng)、帶動、感染、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著即定目標(biāo)勇往直前的“領(lǐng)軍人物”