什么樣的人是最有信心的人？是最簡(jiǎn)單的人！唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展。

企業(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？只用一個(gè)詞回答，那就是“簡(jiǎn)單”。此簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，唯有目標(biāo)和效果。

我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力？原因何在？

他們很會(huì)潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂？”但如果在管理者的崗位上，就要理解：獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。

你為什么沒有影響力？——是因?yàn)槟銢]有去推動(dòng)別人。

你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒有長(zhǎng)進(jìn)不指出來？——是因?yàn)轭^腦里長(zhǎng)草，怕別人評(píng)頭論足，沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量進(jìn)行管理?；蛘吒揪褪桥滤诉M(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。

沒有影響力的人才，不是真正的人才。人類是群居的種群，我常以蜜蜂做類比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群。人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。

這種唯目標(biāo)和效果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的人才，是企業(yè)需要的，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機(jī)制中，很容易吸引更多企業(yè)所需的真正人才。

過去：升降干部，如果一個(gè)員工不勝任本職工作，企業(yè)要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路；

但是現(xiàn)在：大多數(shù)的人不那么想，不認(rèn)為我沒做好我對(duì)不起團(tuán)隊(duì)，他會(huì)認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣的一個(gè)氛圍，屬于管理亂倫了，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了。

所以此種簡(jiǎn)單化不僅是認(rèn)識(shí)的一個(gè)矯枉過正，還應(yīng)該是人才管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來講永遠(yuǎn)是服從，這是一個(gè)很強(qiáng)的制度管理，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，升降之后無論你走到哪里，都能成為訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！這也是優(yōu)勝劣汰、進(jìn)化組織的一個(gè)好辦法。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降職或調(diào)職，他可能會(huì)流失，這樣會(huì)削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的優(yōu)勢(shì)、益處是什么！

什么樣的人是最有信心的人？是最簡(jiǎn)單的人！

小編認(rèn)為，“簡(jiǎn)單”的人之所以最有信心，因?yàn)檫@類人容易做到以下幾點(diǎn)：

一、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)；

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好，且為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而極度專注；

三、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置；

四、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西，并加以創(chuàng)新；

五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性；

六、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦；

七、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局；

八、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)。

這些既是信心的源頭，更是做事業(yè)最需要的！最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡(jiǎn)單化可操作性的管理流程，相信，這個(gè)企業(yè)不興旺都難。

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的大工程，管理在路上，聯(lián)想企業(yè)所需，作此文以作反省。

在縱觀整個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)很難尋找到思維“簡(jiǎn)單”的優(yōu)秀人才已經(jīng)成為一大痛點(diǎn)。主要的一方面原因是：國(guó)內(nèi)的教育把簡(jiǎn)單的事整復(fù)雜了。我們天天要求素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，但培育出來的畢業(yè)生，大部分都是應(yīng)試能力強(qiáng)，而解決問題和創(chuàng)意創(chuàng)新的能力弱。

從宏觀的角度看，中國(guó)已經(jīng)深度互聯(lián)網(wǎng)化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做事積極、主動(dòng)、高效，快速迭代，創(chuàng)新能力強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必備特質(zhì)。而“簡(jiǎn)單”的思維恰恰成為以上特質(zhì)的充分條件。

因此，簡(jiǎn)單，才符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

聲明：