成本管理效率的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，不過，只有戰(zhàn)略成本管理才能提升核心競爭力幫助企業(yè)長足發(fā)展。在產(chǎn)能相對過剩和競爭白熱化的工程機械行業(yè)中，中聯(lián)重科股份有限公司(下稱“中聯(lián)重科”)作為我國工程機械首家A+H股上市公司，一直注重加強戰(zhàn)略成本管理。
    
提高知識資本管理水平
    未來的行業(yè)生命力在于技術創(chuàng)新，而國際化將成為中國企業(yè)的新增長點。
    “這就要求我們在成本管理中打開國際視野，對行業(yè)、競爭對手以及自身的價值鏈、成本動因進行分析，從戰(zhàn)略的高度參與決策與管理。”中聯(lián)重科副總經(jīng)理杜毅剛對記者說。
    她認為，“引進、吸收和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理的方法，要提高知識資本管理水平，取得競爭優(yōu)勢?！敝R資本是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和，企業(yè)要施行成本戰(zhàn)略管理，必須要合理開發(fā)、管理和運營知識資本，從而使知識資本和戰(zhàn)略成本管理緊密結合。
    這就要考慮如何進行戰(zhàn)略定位決策，即企業(yè)要合理地選擇在知識資本上的競爭優(yōu)勢。“在這個過程中合理選擇成本領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略，綜合各種因素權衡利弊，選出適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是最正確的。還要分析供應商、買方和競爭對手價值鏈，以便找到相應的辦法爭取在知識資本的競爭中占有和保持優(yōu)勢。此外，還要進行成本動因分析，找到具體原因、采取相應措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益?！倍乓銊傉f。
        除此之外，她格外強調(diào)了公司觀念轉變的重要性，特別是高管的觀念轉變。她表示，“戰(zhàn)略成本管理的成功，不一定完全靠各部門節(jié)約成本和降低消耗，還要靠企業(yè)高層領導推行戰(zhàn)略成本管理的決心。企業(yè)高管的決策水平、基層員工的成本意識都直接或間接地影響到成本的發(fā)生，所以加強觀念的轉變，是推行戰(zhàn)略成本管理之前的重重之重的環(huán)節(jié)。”
價值創(chuàng)造是戰(zhàn)略成本管理的核心
    在以觀念轉變?yōu)榛A，搭建起戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略設計、以平衡計分卡為代表的戰(zhàn)略工具、價值鏈分析以及成本管理方法的選擇之后，還要緊緊把握戰(zhàn)略成本管理的價值創(chuàng)造這一核心理念。
    戰(zhàn)略成本管理說到底是對成本從戰(zhàn)略的高度進行管理，“成本”不再只是狹義的消耗，而是全局考量后的企業(yè)“價值創(chuàng)造”。在這一過程中，“要善于運用現(xiàn)代技術，加強信息技術改進，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈控制?！倍乓銊傉f。
    信息化時代，加強企業(yè)信息化的管理，使各種信息反饋能力提高，促進整個產(chǎn)業(yè)價值鏈信息化升級，才能保持競爭優(yōu)勢。加強信息技術的改造升級，拓展信息渠道來源，完善會計與決策智能系統(tǒng)，不僅能有效地全面獲取所需的信息，還能促進企業(yè)組織結構的改進。
    值得一提的是，“提高企業(yè)利潤，不僅是降低成本，也可以增加成本”。杜毅剛說，要想企業(yè)獲得最大利潤，必須合理分析成本、價格、質(zhì)量、銷量之間的相互關系。降低成本并非唯一方法，增加成本薄利多銷也能解決這一問題。比如，在某些情況下，增加成本更能使質(zhì)量良好、外形獨特的產(chǎn)品在市場上有立足之地，更能獲取較大的競爭利益。
    不管是運用信息化技術還是另辟蹊徑，增加成本來提高利潤的方式都是以“企業(yè)價值創(chuàng)造”為唯一目標。
    而在價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略成本管理中，一定會是全方位考量，除了生產(chǎn)部門外，還有非生產(chǎn)部門以及外部企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)成本的影響，只有這樣，企業(yè)才能符合新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，也才能取得長足進步。