文/古爾浪洼

1、背后說下屬

作為上司，批評(píng)下屬不是什么奇怪的事。但若上司在背后講下屬的不是，就不是那么回事了。一個(gè)不能當(dāng)面指出來下屬失誤，不能明明白白告訴下屬錯(cuò)在哪里的上司，是不稱職的上司；如果還背后說下屬不是，這不僅是不稱職這么簡(jiǎn)單，某種意義上講，可以視作是品德有問題。

2、給員工的工作量太大

提升效率，是作為管理人員，永遠(yuǎn)要去做，要去追求的東西。但是，若只懂得加大員工的工作量，而不動(dòng)的從技巧、方法、程序、思維模式、流程優(yōu)化等方面去幫助下屬，培訓(xùn)員下屬，啟發(fā)下屬的上司，不是個(gè)好上司，難以獲得下屬的認(rèn)同和愛戴。

3、管得太多、太細(xì)

很多上司有較強(qiáng)的控制欲，總覺得下屬樣樣都不如自己，所以對(duì)下屬的能力總是不放心，因此凡事大小細(xì)節(jié)皆要過問，使得下屬?zèng)]有自己思考的時(shí)間，也沒有可以發(fā)揮的空間，更有甚者，將下屬直接當(dāng)成了提線木偶，對(duì)于下屬的一切行為，都是我說啥就是啥，我說咋辦就咋辦。這樣的上司往往帶不出來強(qiáng)兵，而那些工作能力真正優(yōu)秀的下屬，往往會(huì)選擇離開。不管在任何地方，真正有能力的人，都希望有自主的空間，更希望自己是能當(dāng)?shù)静萑恕?/p>

3.自以為是

有些上司，可能確實(shí)很優(yōu)秀，具備一些別人不太同意攀比的條件。但如果優(yōu)秀發(fā)展成傲慢，不耐煩，不拿下屬當(dāng)回事的時(shí)候，即便是下屬，也會(huì)反感。任何人面向?qū)ψ约翰痪吹娜说臅r(shí)候，心里也不敬他。在這樣的上司手下工作的人，往往謹(jǐn)守崗位，落落寡歡。所謂人敬我一尺，我敬人一丈，你不睜眼看完，我也不會(huì)另眼看你。

4、自組小圈子

幾乎所有的人，都喜歡用跟自己合得來的人，或者自己喜歡的人。但實(shí)際上，在工作中，合得來的人和自己喜歡的人，未必就是團(tuán)隊(duì)里合適的人。身為上司，必須提醒自己不要落入此類錯(cuò)誤的思維陷阱，一定要記住，團(tuán)隊(duì)的組成必須包含個(gè)性或?qū)ｉL(zhǎng)不同的人才，當(dāng)你用人無法做到適才適所，而是用人唯親，用人唯喜的話，下屬們不會(huì)服氣，真正有能力的人也不會(huì)有意愿久留

5、沒有為下屬的未來著想

作為上司，不僅僅是指揮下屬做事，更重要的是，是為下屬制定成長(zhǎng)計(jì)劃，為他們的未來成長(zhǎng)開拓空間。這就要求做上司的人，不僅僅將下屬當(dāng)做員工，而是要將他當(dāng)做資產(chǎn)，要為他們投入精力和時(shí)間，讓他們?cè)谖磥碓鲋?。所以，在工作之余，上司要多與下屬接觸，去了解他們對(duì)未來職業(yè)生涯的想法，同時(shí)要思考，自己可以為他們提供哪些機(jī)會(huì)，給他們什么樣的發(fā)展的空間？一個(gè)能讓下屬看到自己未來的發(fā)展的，才有可能留得住人。那些只考慮自己升遷，不曾考慮過下屬未來與利益的上司，將會(huì)是未來被下屬拋棄掉的上司。

6、過于挑剔

太過挑剔的上司，會(huì)讓自己的下屬變得沒有信心，做事畏首畏尾，幾乎每個(gè)下屬，都會(huì)討厭愛打擊自己情緒的上司。

7、搶下屬功勞

好的上司，應(yīng)該的大家分功，自己擔(dān)過。但也有那種喜歡搶下屬功勞去表功的上司。這種上司，在下屬的心目中，就像是卡在咽喉里的蒼蠅，往往難以獲得團(tuán)隊(duì)的支持和信任。

8、開會(huì)給不出結(jié)論

有些上司喜歡開會(huì)，但卻不懂得怎樣給會(huì)議中的議題設(shè)定規(guī)矩，議而有決，予以做結(jié)，結(jié)果開會(huì)就變成了“三無會(huì)議”，無效率，無結(jié)果，無執(zhí)行。這種類型的會(huì)議，只會(huì)浪費(fèi)下屬的時(shí)間和精力，不僅起不到上司想通過會(huì)議推動(dòng)工作的結(jié)果，可能會(huì)適得其反，反而耽誤下屬做重要工作的時(shí)間。