我們?cè)赒uora上看到這樣一個(gè)問(wèn)題：

What are some uncommon ways to work smarter instead of harder?

一位回答者Nelson Wang引起了我們的注意。他曾就職于思科和其他頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。30歲就擔(dān)任了Toptal副總裁，并擁有一家創(chuàng)業(yè)公司。

作為年輕有為的典型代表，他在初入職場(chǎng)的時(shí)候也走過(guò)彎路。他說(shuō)道：

“21歲的時(shí)候，我每天都工作很長(zhǎng)時(shí)間，我認(rèn)為只要工作時(shí)間長(zhǎng)就可以取得成功。

長(zhǎng)時(shí)間工作在短期內(nèi)可以保證效率，但一段時(shí)間后，我開(kāi)始感到疲倦，晚上難以集中注意力；開(kāi)始犯錯(cuò)，工作成果也沒(méi)以往出色。

并且大部分人根本不關(guān)心我加班干活。”

意識(shí)到這一點(diǎn)后，他開(kāi)始學(xué)著高效工作，而不是too hard。

從普通職員到高管的10年，他用一句話來(lái)總結(jié)：

在工作中，最優(yōu)化你的安排，才能最大化你的成果。

本文由LinkedIn翻譯原創(chuàng)。 

Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，十年如一日，總是穿灰色的T恤出現(xiàn)在公眾視野，天冷再添一件帽衫。

看完他曬的衣柜才知道，他整整一柜子的衣服全是五十度灰。

 “陪產(chǎn)假后第一天上班，我該穿哪件呢?”

他曾經(jīng)解釋這種穿衣方式的原因。

“我需要在生活中斷舍離，盡量減少除了怎樣更好地服務(wù)公司用戶(hù)以外的決定。我很幸運(yùn)的是每天醒來(lái)后，我都可以幫助超過(guò)十億人。如果我把時(shí)間都花在毫無(wú)價(jià)值的事情上，我就沒(méi)有精力去做重要的事情了?！?/span>

我想說(shuō)的是：簡(jiǎn)化你的生活。

減少在不重要事情上花費(fèi)的時(shí)間，將精力放在重要的事情上——喬布斯也如此，他讓三宅一生給他做了夠穿一輩子的黑色高領(lǐng)衫。

黑色毛衣的另一面，就是小事從簡(jiǎn)。

美國(guó)心理學(xué)家鮑邁斯教授曾提出“自我耗損”理論，人腦用來(lái)處理信息的容量和精力有限，每做一次抉擇都會(huì)耗損一定腦力，影響之后的決策能力和意志力。

也許今天穿什么衣服，中午吃什么并不是什么需要深思熟慮的問(wèn)題，但是這些小事卻不知不覺(jué)消耗了我們的時(shí)間和精力。

簡(jiǎn)化無(wú)關(guān)緊要的選擇，把時(shí)間留給更重要的決策。

人生最大的戰(zhàn)略就是學(xué)會(huì)做減法。

你在工作的時(shí)候，是否經(jīng)常偷偷地停下來(lái)刷刷微博和微信？

據(jù)微信發(fā)布的用戶(hù)使用報(bào)告說(shuō)，平均每天打開(kāi)微信10次以上的用戶(hù)達(dá)到55.2%，四分之一的用戶(hù)每天打開(kāi)微信30次以上。

你以為你在利用手機(jī)填補(bǔ)充實(shí)碎片化時(shí)間，實(shí)際上你的時(shí)間卻被手機(jī)碎片化了。

如果你在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)玩幾次手機(jī)，不用說(shuō)，你的工作效率會(huì)大打折扣。

我建議你把手機(jī)放在離你桌面20英尺遠(yuǎn)的地方，強(qiáng)迫自己在想要玩手機(jī)的時(shí)候還得走去拿手機(jī)。

這或許可以幫你將注意力放在手頭的工作上。 

小編每日上班，瑣事甚多，時(shí)間不知不覺(jué)地溜走，重要的工作到下班卻還沒(méi)有完成，只好留下加班。

加班，從來(lái)不是值得驕傲的事情，它變相證明了你的無(wú)能。

后來(lái)我每天早上到公司都先問(wèn)自己，“什么是今天需要完成的三件事？”

把前三件最重要的事完成，并把這個(gè)原則當(dāng)做死命令來(lái)執(zhí)行。

把其他的瑣事任務(wù)都留到一起，集中處理。

數(shù)數(shù)自己一天檢查多少遍收件箱，你說(shuō)不定會(huì)被自己驚到。

除非是十萬(wàn)火急，在工作時(shí)間每隔2小時(shí)集中處理一次郵件就可以了。

這樣你既不會(huì)重復(fù)無(wú)意義的動(dòng)作，也有精力去處理更重要的事。

2011年4月，伊萬(wàn)·斯佩格爾站在斯坦福大學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)班的講臺(tái)上，展示了自己畢業(yè)設(shè)計(jì)的App。

人們可以在上面分享照片，但是這些照片將在幾秒之內(nèi)永久消失。臺(tái)下坐的每個(gè)人都說(shuō)這是個(gè)糟糕的點(diǎn)子，不會(huì)有人用。

然而就在兩年后，這個(gè)不被看好的App用戶(hù)一路走高，一舉獲得8億美元的融資。這個(gè)App就是Snapchat，日均用戶(hù)發(fā)送量已經(jīng)達(dá)到3.5億條，廣受好評(píng)。

伊萬(wàn)·斯佩格爾

想法在被驗(yàn)證之前都僅僅是想法，不要耗費(fèi)太多的時(shí)間試圖去想出一個(gè)“完美”的想法。

畢竟，衡量一個(gè)想法是否可行的方法只有去驗(yàn)證它。

數(shù)據(jù)會(huì)告訴你它是不是一個(gè)好的想法，用戶(hù)反饋也會(huì)，但是空想不會(huì)。

做錯(cuò)不值得可惜，每一次的試錯(cuò)，都是一次成長(zhǎng)。

做往往比想更重要。

有位App開(kāi)發(fā)同事臨時(shí)需要一個(gè)設(shè)計(jì)，又不好意思麻煩別人，硬著頭皮在PS中做圖。但費(fèi)了半天功夫，效果非常差。

后來(lái)他找到了設(shè)計(jì)來(lái)幫忙，很快就出了好很多倍的圖。

App正式上線時(shí)，這個(gè)臨時(shí)的設(shè)計(jì)已經(jīng)堪稱(chēng)驚艷，甚至成為點(diǎn)睛之筆。

大家都想在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色，也想在大項(xiàng)目完成的時(shí)候親自交付，獲得贊賞。但何必用短項(xiàng)來(lái)勉強(qiáng)自己？

團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，將長(zhǎng)項(xiàng)的工作歸于自己，短項(xiàng)工作歸于別人的長(zhǎng)項(xiàng)。

如果你不想筋疲力盡還事倍功半，請(qǐng)確保你發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的作用，共同完成任務(wù)。

和公司資深HR聊天，她說(shuō)最近一位新同事成長(zhǎng)飛快，入職才兩個(gè)月，業(yè)績(jī)水平已經(jīng)趕超許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。

我開(kāi)始觀察這位新同事，他有一本厚厚的工作筆記簿，每次工作中遇到了問(wèn)題，他都會(huì)分析總結(jié)并仔細(xì)記錄，將工作規(guī)范化。

他總結(jié)出一套處理問(wèn)題的流程，遇到同類(lèi)問(wèn)題，只要參照這些流程即可，也能在關(guān)鍵時(shí)刻立即將流程交與別人操作，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都特別強(qiáng)。

而有些老員工，雖然工作多年，但隨機(jī)問(wèn)題表現(xiàn)明顯，各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接空隙大，有的時(shí)候忙得四腳朝天，有的時(shí)候閑得百無(wú)聊賴(lài)。

程序化最大的益處就是大大提高了效率，這恰恰幫我們解放了大部分的注意力和意志力，可以投入其他創(chuàng)造性的工作。

打理好自己的一畝三分地，每位職場(chǎng)人士都需要有一套流程化的體系對(duì)自己進(jìn)行高效管理。 

喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上告誡學(xué)生：

“工作占據(jù)了我們絕大部分的人生，唯一能真正滿足的方法，就是去做你認(rèn)為偉大的事。

要做偉大的事，唯一的方法就是做你愛(ài)做的事。如果你還沒(méi)找到，繼續(xù)觀察，不要停止?！?/span>

不是每個(gè)人都足夠幸運(yùn)，能夠早早找到自己最?lèi)?ài)做的事情。

但我還是建議你持續(xù)地去發(fā)現(xiàn)自己的熱愛(ài)，只有在充滿激情的工作下，你在上面投入的時(shí)間才有意義。

最后有一點(diǎn)提醒大家：盡量和聰明積極的人交朋友。

為什么？

因?yàn)閮?yōu)秀會(huì)傳染。

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