1.對上司指示反應慢。
    耽延遲疑在克制花大錢的行動時是好的，對上司交待下來的事拖延，卻不會對你有什么好處。不能立刻照上司的指示行事，常給上司留下不樂意、不服從的印象。
    2.不知道經(jīng)理對你的要求。
    每個階層的干部的存在都有一個原因，而且只有一個原因：讓他的上司看來有光彩、有成就。不信的話，去問問你的上司。如果你是公司老板，那就去問問股東。
    3.不懂得彼得原理。
    彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少有人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事，但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。最常見的例子為優(yōu)秀的行銷人員，因成績卓越，管理階層覺得非得擢升他為行銷經(jīng)理不可，這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣，而且不能再直接從事他最擅長的行銷工作。這種安排對每個人都沒有益處。
    4.不可小視企業(yè)文化的慣性。
    不論公認與否，企業(yè)文化在許多公司里確實存在。每個人都穿個白襯衫，你就不要穿個翻領(lǐng)毛衣；公司上下講求團隊精神，你就不要搶著出風頭；大家埋頭苦干，一天做上12小時，你就不要打卡似地早上9點來、下午5點走。如果你一定要與眾不同，就不應該在這些小事上與大家反其道而行之，而是應該在事業(yè)上比別人做得更好，取得更大成績才是。
    5.不該講的話，不要隨便說。
    很多人的仕途突然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結(jié)果雖然在一時發(fā)泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。最好的渲泄辦法是，要講就在家里講。隨便對外講，沒有不透風的墻，傳到上司或同仁耳里，將使自己更加被動。
    6.別一味取悅他人。
    真正能干的經(jīng)理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護。因為任何正確的決定并不會真正讓每一個人都高興和滿意，如果僅僅是為了讓某些人滿意而毅然做出錯誤的決定，只會失去更多的支持和理解。

  7.不要出爾反爾。
    對于公司出現(xiàn)的任何事情，你應該認真思考，謹慎行事，保持清醒頭腦。這并不是要你不動腦筋，而是讓你哪怕是遇到什么小事或突發(fā)事件，都能時常做出理智的判斷和決定，而不能去靠一時猜測來回答問題。因為在任何小事上，如果你的態(tài)度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認為，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚，缺乏穩(wěn)定性，極不可靠。
    8.對別人不要求全責備。
    如果你不能并肩一齊努力，你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風行事。

   來源：上官中石《辦公室升職術(shù)》

感悟：人們讀書，不要死讀書，讀死書，變成讀書死！編者提供的文章只不過是一種思路，或者是思考方式，并非是唯一可行的答案。作者觀點至于行不行得通不清楚，有沒有借鑒作用，自行定奪。大家都懂"橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”道理，不必贅述。世界上只有一種理論是正確的，就是毛澤東的軍事思想！在失敗中總結(jié)教訓，形成經(jīng)驗，將經(jīng)驗化為理論，拿到戰(zhàn)爭中實踐，而且證明是行之有效的辦法！毛澤東的軍事思想精髓二句話：一是“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”；二是“活學活用”……文/單眼老表