淺談掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)與創(chuàng)新

    機(jī)電設(shè)備管理工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。掘進(jìn)隊(duì)組緊密結(jié)合掘進(jìn)作業(yè)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定全年工作目標(biāo)，全方位開展機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新的各項(xiàng)工作，通過努力使機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。

    一、堅(jiān)持制度化管理

    隨著一線隊(duì)組檢修班人員的不斷流動(dòng)，一批新人逐步走上機(jī)電管理崗位，隊(duì)組舊的機(jī)電管理體系已不能滿足機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)的需要。機(jī)電檢修人員抱著“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的思想，僅僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助性生產(chǎn)工具，管理制度不完善，具體措施沒有落實(shí)到位。隊(duì)組只求進(jìn)尺，一切管理制度和考核規(guī)定只針對(duì)生產(chǎn)班組，對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，使機(jī)電設(shè)備的檢修工作嚴(yán)重滯后，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，還容易造成機(jī)電安全事故。

    為了解決機(jī)電檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，機(jī)電管理制度落實(shí)不到位的問題，隊(duì)組以經(jīng)濟(jì)為杠桿，狠抓機(jī)電管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的日常檢修保養(yǎng)和故障處理工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，

    有序安排，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電檢修工作嚴(yán)重滯后影響掘進(jìn)作業(yè)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況，確保井下備品備件充足又不過量積壓。建立機(jī)電設(shè)備日檢和定期檢查臺(tái)賬，指定專門人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日檢和定期檢查工作，填好檢查記錄，并將其作為日后機(jī)電事故責(zé)任認(rèn)定的憑證。

    二.提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

    在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要，因此，要管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，必須有一批技術(shù)過硬的專業(yè)化隊(duì)伍，才能發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要穩(wěn)定技術(shù)人才，必須對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)方面和精神方面的嘉獎(jiǎng)，提高其待遇水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍。從而，從其根源上減少或者消除機(jī)電事故。

    在完善制度抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專人去機(jī)廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)、鍛練，在技能方面實(shí)現(xiàn)一專多能。與此同時(shí)積極開展機(jī)電理論培訓(xùn)工作，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的理論水平。通過人才培養(yǎng)工程的積極實(shí)施，檢修班組能充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步提高我隊(duì)的機(jī)電機(jī)電管理水平奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)班組配備的小班電工，目前能獨(dú)立解決一般機(jī)電設(shè)備故障、準(zhǔn)確判斷大型機(jī)電設(shè)備故障的原因，便于及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的機(jī)電設(shè)備方面的問題。

    三、積極開展機(jī)電“對(duì)標(biāo)立標(biāo)”工作

    實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝、使用到回收由專人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆隱患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零失爆。

    壓風(fēng)機(jī)采用雙風(fēng)機(jī)雙電源，主風(fēng)機(jī)在正常情況下由主風(fēng)機(jī)移變提供電源，主風(fēng)機(jī)移變因故停電時(shí)，主風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)切換開關(guān)自動(dòng)切換到付風(fēng)機(jī)移變，動(dòng)力移變！，付風(fēng)機(jī)工作。在此期間及時(shí)處理故障，并恢復(fù)主風(fēng)機(jī)送電，避免無計(jì)劃停電，通風(fēng)！。

    積極配合監(jiān)測隊(duì)管理維護(hù)好探頭、探頭線，保證壓風(fēng)筒和除塵風(fēng)機(jī)距工作面距離符合規(guī)程規(guī)定。移探頭過程中，工作面人員必須停止作業(yè)，全力配合移探頭工作，避免瓦斯探頭誤報(bào)警。

    定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備有問題時(shí)要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅。嚴(yán)格按照機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%

    四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新

    在機(jī)電設(shè)備使用過程中，根據(jù)生產(chǎn)班組反映的問題，對(duì)機(jī)電設(shè)備使用過程中存在的問題，積極想辦法出對(duì)策，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)設(shè)施不全的，要選用先進(jìn)的設(shè)備替換，取代原來的落后設(shè)備。組織技術(shù)人員根據(jù)掘進(jìn)巷道的具體情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，提高設(shè)備的使用性能及其效率。如！通過CMM2-15型煤礦液壓鉆車的試驗(yàn)與改進(jìn)，解決該型液壓鉆車在XV煤使用中存在的各種