商業(yè)模式落地實操六大步驟：

1、從新梳理管理架構(gòu)以匹配新商業(yè)模式，設(shè)計出《管理運營架構(gòu)圖》和《定崗定責(zé)定薪考核機制圖 》
2、組建核心團隊，訓(xùn)練核心團隊對自我新崗位職責(zé)的認知，熟記熟背，簽訂《工作計劃時間節(jié)點推進任務(wù)書》。

3、每月不低于兩次的會議，跟催工作完成進度，解決問題，并依據(jù)結(jié)果導(dǎo)向給予獎罰！

4、建議借助第三方設(shè)計制作各種應(yīng)用實操工具，特別是文案表達和視覺表達要匹配新商業(yè)模式的定位戰(zhàn)略。

5、完成樣板市場（試點），不斷細化優(yōu)化，運營成熟后形成標(biāo)準文案，再進行復(fù)制型推廣！

6、圍繞品牌定位及賣點，不斷造勢宣傳，建立知名度及品牌價值體系！

總結(jié)：

商業(yè)模式落地實操流程：

管理導(dǎo)圖—核心團隊—任務(wù)導(dǎo)向—工具落地—樣板先行—品牌建設(shè)