原標(biāo)題：“王石治下的萬(wàn)科”是否還有第三條道路？

　　作者：張若漁

　　來(lái)源：公號(hào)“深圳評(píng)論”

　　縱橫捭闔大半生的王石，從未像今天這般深陷英雄氣短的窘境。

　　寶能系與萬(wàn)科之間斗而不破的局面一夜之間轉(zhuǎn)向 “ 全面開(kāi)撕 ”，前者必欲 “ 血洗萬(wàn)科管理層 ”，而后者目前似乎只能被動(dòng)等待出局時(shí)刻來(lái)臨。

　　不管這一局面是萬(wàn)科 “ 敬酒不吃吃罰酒 ” 的結(jié)果，還是寶能系 “ 來(lái)者不善 ” 的預(yù)設(shè)局面，萬(wàn)科——這家全球頂尖房地產(chǎn)企業(yè)，都來(lái)到了其公司史上最艱難的時(shí)刻。當(dāng)然，這也是包括王石在內(nèi)的萬(wàn)科管理層最倉(cāng)皇的時(shí)刻。

　　發(fā)生在萬(wàn)科身上這一幕，貌似驚濤拍岸，其實(shí)亦不過(guò)是一出爛俗的商業(yè)戲碼。公司控制權(quán)易手，創(chuàng)始人出局，商業(yè)史上，史不絕書(shū)，何須唏噓悵嘆。

　　可是，它畢竟是萬(wàn)科，他畢竟是王石。毋庸置疑，王石是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬(wàn)科是中國(guó)最杰出的商業(yè)企業(yè)之一。作為一家與中國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎同步發(fā)展的企業(yè)，萬(wàn)科代表著中國(guó)商業(yè)進(jìn)步的優(yōu)質(zhì)基因，其公司文化、價(jià)值觀、治理能力、市場(chǎng)業(yè)績(jī)，均有頗多可圈可點(diǎn)之處。

　　自從王石當(dāng)年放棄 40% 股權(quán)，委身萬(wàn)科做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)起，就注定了他要成為一個(gè)堂吉訶德式的人物。在過(guò)去 30 多年的時(shí)間里，背負(fù)光環(huán)的王石將理想主義和人文情懷注入萬(wàn)科的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，成就了這一家卓爾不凡的企業(yè)。即使在進(jìn)入波譎云詭的資本市場(chǎng)之后，大股東華潤(rùn)曾經(jīng) “ 無(wú)為而治 ” 的策略，也保證了 “ 王石治下的萬(wàn)科 ” 一直未受重大影響。

　　王石或許以為這種美妙的局面可以一直持續(xù)下去，理想主義可以長(zhǎng)期與大資本相互兼容，彼此欣賞，“ 王石治下的萬(wàn)科 ” 可以到?？菔癄€。然而，怎么可能？

　　當(dāng)萬(wàn)科一只腳邁進(jìn)世界 500 強(qiáng)，當(dāng)萬(wàn)科做到 3000 億市值，與此同時(shí)，萬(wàn)科的股權(quán)又分散成碎片，那么資本市場(chǎng)的圍獵者就會(huì)成群結(jié)隊(duì)出現(xiàn)。如果沒(méi)有寶能系，也還會(huì)有其他的大企業(yè)，逐利而行、直搗黃龍。

　　資本市場(chǎng)自有其任運(yùn)自在的邏輯，不能以道德標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判。寶能舉牌萬(wàn)科，只是一種商業(yè)行為；而今所謂驅(qū)逐萬(wàn)科管理層，也是它作為大股東的權(quán)利。在王石眼里，也許誰(shuí)舉牌萬(wàn)科都是危險(xiǎn)的 “ 野蠻人 ”；在寶能眼里，萬(wàn)科也只不過(guò)是它心儀的資本客體而已。

　　王石的傲慢和不敬，顯然觸怒了寶能系?？陀^而言，王石在萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)中，一系列輕率言行，的確加重了萬(wàn)科的危機(jī)。王石表現(xiàn)得過(guò)于自負(fù)，他對(duì)理想主義和 “ 王石治下的萬(wàn)科 ” 的潔癖，一步步令自己身陷絕境。但他的執(zhí)拗，終究是一個(gè)理想主義者的執(zhí)拗，他對(duì)大資本的強(qiáng)烈警惕，對(duì)萬(wàn)科文化和價(jià)值觀被侵蝕的戒備，勝過(guò)了一切。

　　寶能系的怒火熊熊燃燒，王石以及整個(gè)萬(wàn)科管理層似乎在劫難逃。但寶能或許也要反躬自省，驅(qū)逐萬(wàn)科管理層真的是寶能的利益所在，還是一場(chǎng) “ 要面子不要里子 ” 的情緒宣泄？任何一個(gè)稍具理智的人，都應(yīng)該清楚，萬(wàn)科管理層是萬(wàn)科的核心財(cái)富，驅(qū)逐萬(wàn)科管理層等于對(duì)萬(wàn)科釜底抽薪，等于全盤否定萬(wàn)科多年苦心經(jīng)營(yíng)且被證明非常成功的治理機(jī)制與價(jià)值體系。

　　沒(méi)有了王石的萬(wàn)科，還是萬(wàn)科嗎？“ 王石治下的萬(wàn)科 ” 是否還有第三條道路？這是一個(gè)問(wèn)題。如今的萬(wàn)科獨(dú)一無(wú)二、金光閃閃，像一個(gè)精美同時(shí)價(jià)值連城的瓷器，而被央企和民企接手改造之后，萬(wàn)科到底向何處去，始終是一個(gè)巨大的迷津。

　　至少有一點(diǎn)是肯定的，倘若萬(wàn)科管理層果真被集體驅(qū)逐，萬(wàn)科將陷入或長(zhǎng)或短的動(dòng)蕩，品牌價(jià)值流失，核心人才星散，公司運(yùn)作體系備受摧折，就此一蹶不振，泯然眾企亦未可知。寶能和華潤(rùn)，為此做好準(zhǔn)備了嗎？

　　今天，萬(wàn)科發(fā)布致全體合伙人的一封信——同心者同路。也許是要以情懷做最后的爭(zhēng)取，然而也有可能是以情懷做最后的祭奠。

　　深圳酷暑難當(dāng)，深圳史上最慘烈的商戰(zhàn)如火如荼，是否一切早已注定，是否還有一絲轉(zhuǎn)機(jī)？無(wú)論怎樣，希望萬(wàn)科這面旗幟不倒，而各方都有責(zé)任維護(hù)萬(wàn)科的成就與聲譽(yù)不被雨打風(fēng)吹去。

責(zé)任編輯：王彥飛