這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。9我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過的聲音。——Douglas Adams 合理的鼓勵(lì)員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標(biāo)不是看起來遙不可及的。如果設(shè)立了不現(xiàn)實(shí)的deadline，他們會(huì)覺得根本沒有可能達(dá)到目標(biāo)。 你可以將它分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。10在辦公室沒有‘最喜歡’，我一視同仁。——Lyndon B. Johnson 你有所偏向的話，其他人會(huì)察覺到，并對那個(gè)人大家會(huì)去提防。記得你的員工在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。 你不需要有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。 這些問題是非常容易避免的，他們都跟尊敬員工有關(guān)。
