1、擔(dān)心管的過(guò)嚴(yán)后員工不聽(tīng)指揮，雖然上級(jí)管理部門(mén)不斷與其強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬?lài)?yán)加管理的重要性，幫助員工建立工作秩序的重要性，但是一方面是出于自身管理能力的原因，更多的擔(dān)心是管的過(guò)嚴(yán)后員工會(huì)出現(xiàn)較強(qiáng)的反抗心理和抱團(tuán)心理，因此對(duì)下屬的管控更多的停留在口頭上，甚至默許一些不合規(guī)的現(xiàn)象產(chǎn)生。從觀(guān)察的結(jié)果來(lái)看，整個(gè)團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力不強(qiáng)，員工緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工整體成長(zhǎng)速度偏慢。我們不能任由新任主管自由發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行有力的支持和適當(dāng)?shù)母深A(yù)很重要。

   2、以為自已這樣做就是對(duì)的，平時(shí)在管理過(guò)程中由于不夠主動(dòng)，缺乏對(duì)管理半徑的充分理解，很少會(huì)有主動(dòng)與其他兄弟部門(mén)及上級(jí)管理部門(mén)的主動(dòng)溝通，自認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理就是這樣的，也沒(méi)有能力和意識(shí)去傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，員工對(duì)其評(píng)價(jià)不高，對(duì)整個(gè)團(tuán)個(gè)的掌控能力非常有限。隨著部門(mén)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和一些新情況的不斷出現(xiàn)，被動(dòng)管理的狀態(tài)顯現(xiàn)無(wú)疑，在這種狀態(tài)下，轉(zhuǎn)變提升的難度不斷加大。因此平時(shí)我們一定要積極引導(dǎo)新任主管與其他兄弟部門(mén)做更多的橫向交流，上級(jí)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的把掌握的信息特別是員工對(duì)他的評(píng)價(jià)及時(shí)的反饋給他。否則新任主管會(huì)一直認(rèn)為

  3、上級(jí)管理部門(mén)對(duì)其指導(dǎo)幫助不夠，平時(shí)管理部門(mén)人到網(wǎng)點(diǎn)以及平時(shí)進(jìn)行對(duì)話(huà)的時(shí)候，更多的關(guān)注是部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，但是很少有談到對(duì)其具體管理行為的指導(dǎo)，更多的是指出其所管部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中存關(guān)的各種問(wèn)題，也就是沒(méi)有人對(duì)其提供幫助，他對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的理解更多的來(lái)源于他以往所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)主管。因此，在這種狀態(tài)下，他平時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)做的更多的通過(guò)自身的反思和摸索，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人的有效指導(dǎo)，成長(zhǎng)速度特別慢，也就直接造成人員調(diào)動(dòng)的成本過(guò)高，新任主管上任后的積極作用和價(jià)值沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。鑒于這種情況，確實(shí)也非常有必要在新任主管上任后就給他一份日常工作指引，也非常有必要成立幫扶團(tuán)隊(duì)，使其能夠快速成長(zhǎng)，同時(shí)也非常有必要對(duì)新任主管進(jìn)行集中培訓(xùn)，將各個(gè)管理動(dòng)作進(jìn)行分解，進(jìn)行碎片化系統(tǒng)化的培訓(xùn)。