原創(chuàng)第615期 | 我們要狼性還是人性？

前  言

最近幾年，越來越多的企業(yè)開始倡導(dǎo)狼性文化、狼性團(tuán)隊(duì)、狼性管理等概念。倘若作為管理者的你不倡導(dǎo)狼性，都不太好意思和同行或者競爭對(duì)手打招呼。

但大家有沒有仔細(xì)想過：

到底什么才叫狼性呢？

擁有狼性就等于擁有團(tuán)隊(duì)精神嗎？

強(qiáng)調(diào)狼性文化實(shí)際上是在強(qiáng)調(diào)什么？

我們到底是要強(qiáng)調(diào)人性還是狼性呢？

關(guān)于這些問題，小匯做了一些思考，和大家分享。

倡導(dǎo)狼性？且慢！

HRGO

關(guān)于狼性，小匯建議大家先去看《動(dòng)物世界》或者《人與自然》，這是了解狼群以及狼的性情最直接的方式。

簡單來說，自然界的狼性，是為了生存或者生存得更好抱團(tuán)取暖，打到吃的一起吃，但挨餓也要一起挨。

記住是挨餓一起挨，而不是你有肉吃我沒有！

自然界的狼性還有兩大明顯的特征就是：

1、不養(yǎng)閑狼，或者能力不佳的狼，這樣的狼在任何狼群中都混不下去。

2、如果你作為狼群的老大，沒有干好，讓兄弟們挨餓，你就會(huì)被其他狼給干掉。

以上才是真實(shí)的狼性。

回想到我們經(jīng)常能聽到的狼性，好像強(qiáng)調(diào)的和自然界真實(shí)的狼性有所差異。

如果公司有肉吃，且企業(yè)愿意把肉分給大家吃，大家都能夠在這里有所發(fā)展，這個(gè)時(shí)候倡導(dǎo)的狼性就是為了共分擔(dān)共進(jìn)退，例如華為。

華為的狼性精神雖然使得員工的工作時(shí)間巨長，工作壓力巨大，但他們分的錢也非常多，動(dòng)不動(dòng)幾百萬的額外分紅。

（前陣子被廣泛討論的華為工資單）

有不少公司想學(xué)華為狼性，其實(shí)只是希望自己的員工和華為的員工一樣賣命，而并不是像華為一樣給員工分肉。

如果公司沒有肉吃，企業(yè)卻一直在強(qiáng)調(diào)狼性，那么這些企業(yè)的狼性基本邏輯就是：員工一定要多出力，但是別計(jì)較。

企業(yè)以賺錢為最高目的，這個(gè)很正常，為了這個(gè)目的去建立一些規(guī)則，也無可厚非。

但既然制定了這些規(guī)則，如果出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)其后果。離職率的變化也好，員工負(fù)面評(píng)價(jià)也好，也應(yīng)該去勇敢的去承擔(dān)和改善，而不是一味的指責(zé)這是員工的問題。

若天天拿「狼性」去要求員工賣命卻不懂得分肉的話，想必這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不是皮丘就是樹懶。

在分外強(qiáng)調(diào)狼性的市場環(huán)境下，體現(xiàn)了很多公司普遍存在的殘酷事實(shí)：個(gè)人利益與企業(yè)利益不一致，導(dǎo)致公司戰(zhàn)斗力低下，日漸衰落，所以需要員工具備狼性，自動(dòng)自發(fā)的去發(fā)力。

這個(gè)現(xiàn)象的背后，涉及的問題很明顯，例如：

1、企業(yè)是否為員工設(shè)定明確的發(fā)展路徑；

2、公司有沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)讓員工擁有必備技能；

3、有沒有合理的考核體系與激勵(lì)體系，來體現(xiàn)員工的價(jià)值;

... ...

但出現(xiàn)這個(gè)問題并不是最可怕的，最可怕的是我們很多管理者都是采?。?span>戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。

管理者不去思考如何讓政策更清晰，流程更明確，制度更合理，決策更及時(shí)，而是把主要精力放在團(tuán)隊(duì)是否有狼性上，這本身就是本末倒置。

誰都知道，動(dòng)物界像狼這種群居動(dòng)物，最重要的就是團(tuán)聚在一起，大家團(tuán)聚在一起就是為了都能有口飯吃，才會(huì)把團(tuán)隊(duì)當(dāng)家，才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)好。

假如狼的隊(duì)伍沒有明確的規(guī)則，沒有清晰的目標(biāo)，處處是拍腦袋決定或者勾心斗角，這樣的狼群誰愿意待下去？

甚至我們能發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)所謂的“狼性精神”，就是懸在員工頭上的達(dá)摩克利斯之劍，用被開除的提心吊膽來激勵(lì)員工。

小匯有見過一家知名企業(yè)，（提示：老板帥，產(chǎn)品幾乎壟斷，英文名R字開頭），直接把狼性作為考核指標(biāo)。

主要的考核方式：如果員工不能符合狼性文化的要求，則無論該員工的工作業(yè)績?nèi)绾?，該員工均不能拿到合格的績效結(jié)果。

這項(xiàng)政策剛推行的時(shí)候，就導(dǎo)致了大面積的離職，而且考核開始變味了，很多人開始拼加班數(shù)，曬下班時(shí)間，而并不是以做出好產(chǎn)品為終極目標(biāo)。

我們每個(gè)人都知道，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡來源于每一個(gè)好的產(chǎn)品

而好的產(chǎn)品都來源于優(yōu)秀的人才，來源于人性，而不是狼性。

狼性有它可以借鑒的地方，但更重要的是有狼性精神的同時(shí)，更要有分肉精神。

以上。