著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

　　工程行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展與擴(kuò)張，不僅行業(yè)混亂，公司類型繁多，而且存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。目前工程行業(yè)的在建工程項(xiàng)目需求減少，工程公司人員冗余，出現(xiàn)大量的工程設(shè)計(jì)公司倒閉的現(xiàn)象。

工程公司的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1）工程項(xiàng)目需求急劇減少； 2）核心技術(shù)儲備不足，競爭力差； 3）人員數(shù)量嚴(yán)重過剩，人員人工時(shí)高；

　　從工程建設(shè)實(shí)際的現(xiàn)狀來看，工程建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量并不是沒有，還是有一定數(shù)量的項(xiàng)目，而是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算比原來大中型項(xiàng)目的預(yù)算要少許多。以目前工程公司折算的人工時(shí)單價(jià)，無法再通過承接項(xiàng)目賺取利潤。從而出現(xiàn)工程項(xiàng)目“供給側(cè)”與“需求側(cè)”完全不匹配。現(xiàn)在有的項(xiàng)目信息發(fā)布之后，卻沒有工程公司或者設(shè)計(jì)院進(jìn)行承接，主要原因就是工程公司的人工時(shí)費(fèi)用太高，核算運(yùn)行成本后基本沒有利潤，同時(shí)大量的工程公司及從業(yè)人員極度冗余，使得工程行業(yè)供給側(cè)嚴(yán)重過剩。

　　 2016年政府工作報(bào)告將“共享經(jīng)濟(jì)”作為重點(diǎn)話題多次提出。國家通過促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高剩余資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來、收割財(cái)務(wù)。目前在工程行業(yè)，能夠?qū)?/span>共享經(jīng)濟(jì)落地的模式經(jīng)過實(shí)踐，唯一存在的可能方式就是眾包模式。眾包模式是指一個(gè)公司 或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型 的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法模式。眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的團(tuán)體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。

　　眾包模式與工程行業(yè)的結(jié)合，就是利用工程公司閑置的人力和智力，進(jìn)行重新整合，將工程智力發(fā)揮到極致。這樣可以使工程行業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)一步解放，從而煥發(fā)出新的生機(jī)！

　　目前眾包模式的工程設(shè)計(jì)化有幾種可能方式：

　　首先，工程公司可保留核心的骨干業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不必雇傭非核心業(yè)務(wù)人員。可以將原來公司內(nèi)部一些非核心的業(yè)務(wù)放到網(wǎng)絡(luò)眾包平臺上通過雇傭?qū)I(yè)人員來完成，以發(fā)放傭金的形式給予酬勞，從而降低了長期聘用這部分工程師的大量投入。

　　其次，比較小型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不再受人員結(jié)構(gòu)的束縛，能夠承接之前不能承接的項(xiàng)目任務(wù)。接到任務(wù)信息后完全可以在網(wǎng)絡(luò)眾包平臺上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目任務(wù)。

　　第三，個(gè)人工程師除了正式工作外，通過眾包方式可以以虛擬的方式受雇于多方，收入來源更多元化。通過這種方式專業(yè)工程師可以利用業(yè)余時(shí)間及智慧使自己的生活品質(zhì)得以提高！

　　2016工程行業(yè)依然保持緊縮的狀態(tài)，各工程公司都在探索出路，尋求破解行業(yè)下行趨勢的解決之法。眾包模式或許能給嚴(yán)冬中的工程行業(yè)帶來一絲春意

著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

   算客工場--工程行業(yè)技術(shù)服務(wù)眾包平臺    

友情推廣