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問題一

如果你創(chuàng)業(yè)的領域是在你非常熟悉的領域，錢往往不是最重要的，注意我說的是不是最重要的，不代表錢就不重要了，與之相比，更重要的是你如何合理的利用你在這個熟悉的領域里所累積的資源，例如人脈、貨源、銷售渠道、推廣渠道，這些資源的重要程度，都可以排在錢的前面。

在一個創(chuàng)業(yè)項目里面，錢一般用在初期的團隊搭建，日常運營開銷里面，只要創(chuàng)業(yè)情況良好，可能也就開頭一段時間需要依靠創(chuàng)業(yè)資金來維持運轉(zhuǎn)，到了盈利穩(wěn)定的時候，基本就可以靠收入來支撐運作了。

相反，如果你創(chuàng)業(yè)的領域是你一無所知的領域，五萬十萬什么的，還是先熟悉了之后再作考慮。（@曾桀）

問題二

擺地攤沒有意義，和擺地攤有沒有出息，能不能做成事，不在于擺地攤本身，而在于你擺地攤的目的。如果你和我們公司前一段時間開除的一個員工一樣，僅僅是把工作（擺地攤）當成賺錢的一個方式，并且你還不愿意投入過多的精力，那你肯定搞不好，你也不會看的起擺地攤。但是問題來了，就算你工作了，你這樣的態(tài)度就會被人看得起或者能有更大的機會？

經(jīng)歷過的事情越多，就越相信真的沒有什么行業(yè)之分，對于同一個人來說。有人說了，銀行系統(tǒng)或者IT行業(yè)，肯定和擺地攤有出入，對我承認行業(yè)有區(qū)分，但是對于你來說有區(qū)別嗎？如果你能在IT行業(yè)呼風喚雨，你仍然可以用你的思維和創(chuàng)意把地攤搞的紅紅火火。IT行業(yè)吃不上飯的也大有人在。

對于同一個人來說，區(qū)別在于你的態(tài)度和興趣。（@那誰）

問題三

首先你要對于你想開店的客流量進行一周的調(diào)研，統(tǒng)計一下每天早中晚的客流量，開超市沒有客流是萬萬不行的；

其次你要觀察一下周邊的超市顧客的消費水平如何，比如每個顧客選購的商品大概價值多少錢;

還有就是購物習慣看看周邊的顧客平時選購的商品大類是哪些，在選擇超市的商品大類及價格定位等等問題你都得考慮好，再實施。

問題四

對于那些剛涉及汽車飾品店的投資者來說，貨品來源，產(chǎn)品進價投資前必須仔細摸清；

還需要分析該地區(qū)或該地段是否適合開汽車飾品加盟店，這其中包括調(diào)查是否已有人開了類似的店鋪，避免重復投資;

必須考慮到所在地點的汽車保有量，汽車數(shù)量是否能夠允許在此開店;然后就是調(diào)查該地區(qū)有車一族的消費能力，分析有車一族的層次和工資水平;

還有就是消費者特性，如果這些人當中有很多人消費比較保守，或不在意消費的話，投資者則要考慮再三，須在最有把握的情況下才進行投資。