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1、招聘入職率:應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。 2、月平均人數:(月初人數+月底人數)÷2 3、月員工離職率:2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100% 4、月員工新進率:2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100% 5、月員工留存率:2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100% 6、月員工損失率:2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100% 7、月員工進出比率:整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100% 1、個人出勤率:出勤天數÷規(guī)定的月工作日×100% 2、加班強度比率:當月加班時數÷當月總工作時數×100% 3、人員出勤率:當天出勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100% 4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100% 1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數 2、月計件工資:計件單價×當月所做件數 3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數 4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數 5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數 6、直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100% 7、非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100% 8、人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100% 9、人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100% 10、人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數 11、人工成本利潤率:一定時期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100% 1、培訓出勤率:實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100% HR工作常用必備公式 1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3、離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數 4、異動率=異動人數/在職總人數 5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 6、招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數) 7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數 8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/2 9、離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2) 10、 員工進入率=報到人數/期初人數 11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100% 12、員工當月應得薪資的計算方程式為: 13、每天工資=月固定工資/21.75天 14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例 備注: 當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數 當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期 當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數 勞動生產率:勞動生產率=銷售收入/總人數 1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數 2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數 3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數 4、異動率=異動人數/在職總人數 5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數 成本效用評估1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本 2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用 3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用 4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用 5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本 數量評估1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100% 2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100% 3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100% 4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日) 5、加班率:總加班時間/總出勤時間 6、直接間接人員比例:直接人員/間接人員 人力資源季(月)報表統(tǒng)計指標匯總 六大指標教你輕松搞定人力資源報表! 1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對照; 2、按性質劃分(職能部門); 3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2); 4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級) 1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限; 2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡; 3、通常統(tǒng)計人員素質指標時,與人員數量指標結合進行二元組合統(tǒng)計。 1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%; 2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。 實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%; 1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司); 2、薪金占人力資源成本、銷售額比重; 3、固定與變動薪酬比,用于衡量激勵水平; 4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。 1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100% 2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性,)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統(tǒng)計分布 5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較,用于衡量員工流動) (版權聲明:“云南省人力資源管理師協(xié)會”所推送文章,除非確實無法確認,我們都會注明作者和來源。部分文章推送時未能與原作者取得聯(lián)系。若涉及版權問題,煩請原作者聯(lián)系我們,我們會在24小時內刪除處理,謝謝?。?/span> |
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