分享人：蘭剛  私董功場創(chuàng)始人

編輯：朱琳

一、為什么互聯(lián)網(wǎng)時代沒人能給你答案？

今天我們面對的未知和不確定越來越多，前不久阿爾法狗大敗李世石讓讓雷軍大呼意外，我相信很少人敢說：“我可以預見五年以后人工智能會發(fā)展到什么程度?！彼越裉烊魏稳讼氚缪菹戎?，很快就會打自己的臉。

今天的企業(yè)家不能奢望一個終級藥方，“按照我的藥方吃藥病一定會好”在今天是一種幻想。在私董會的邏輯里沒有人可以給你任何答案，但是私董會有一套專業(yè)的、已經(jīng)驗證行之有效的方法，幫助你探索適合自己的答案。

在這樣的時代背景下我們看到企業(yè)家的幾大痛點：

1、時間越來越碎片化

企業(yè)家越來越追求在有限的時間里用最快速的方式解決問題，過去的方式雖然能夠讓他們在短時間內(nèi)獲得大量的知識點，但是無法消化，沒有轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。

2、對速度和效率的追求比工業(yè)時代高很多

我們幫助企業(yè)家打開腦洞，但最關(guān)鍵的是打開腦洞之后要和高管團隊達成共識，進入上下同理、萬眾一心的狀態(tài)，對每一個企業(yè)來說最重要的就是15個人，我們不僅要解決開腦洞的問題，還要解決最后一公里，怎樣讓開腦洞的主意和想法落地。

3、傳統(tǒng)的經(jīng)驗不再有效

過去我們談領(lǐng)導力就會說通用電器，一講二十年，一個字都不改；去年講小米，今天就不好意思講小米了，因為“小米也不行了”，哪怕是去年的經(jīng)驗，今年都不一定適用，因為產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太快，僅僅依賴經(jīng)驗已經(jīng)不能看清未來，就像“U”型理論所指出的，把企業(yè)家的思考方式從過去轉(zhuǎn)向未來，向未來學習，去感知未來，和團隊一起創(chuàng)造未來，這才是今天最重要的學習和思考方式。

私董會就是創(chuàng)造一個場域，讓企業(yè)家和團隊一起，在這個場域里一起感知、一起連接、一起創(chuàng)造未來，這樣就找到了創(chuàng)新的源頭，帶來源源不斷的創(chuàng)意。

怎樣滿足企業(yè)家的這些痛點？這就要求企業(yè)家的學習方式更實在、更高效，而且更混合，用培訓圈專業(yè)術(shù)語來講就是“翻轉(zhuǎn)課堂”。

過去以講師為中心，私董會強調(diào)以企業(yè)家（參與者）為中心；過去是講師準備一套課件，以自己的產(chǎn)品為出發(fā)點，今天我們追求因問題而變。私董會的魅力在于真正讓學習回歸現(xiàn)場，那些既定的知識就像冷凍食品，沒有新鮮的營養(yǎng)，只有現(xiàn)場生發(fā)出來的智慧才最新鮮、最有營養(yǎng)，也跟我們的工作、生活最為相關(guān)。

私董會非常強調(diào)圍繞企業(yè)家的痛點展開對話和討論，這樣的場景使企業(yè)家很容易帶入情感，哪怕今天選中的不是我，通過討論身邊人的問題，由于他和我面臨著同樣的經(jīng)營環(huán)境，面臨著相似的挑戰(zhàn)、困難，這遠比過去商學院使用的案例教學有效，案例教學是把N年前美國發(fā)生的事情拿出來討論半天，隔靴搔癢、自娛自樂，得到一些所謂的“經(jīng)驗”，但實踐意義非常有限。

在私董會中討論的是當下和未來，是在共同創(chuàng)造和影響未來，這樣的討論非常容易引發(fā)參與者的共鳴、共憤以及深度反思，從而由內(nèi)而外涌現(xiàn)出變革、創(chuàng)新的強大內(nèi)生動力，這種由內(nèi)而外的變革動力比由外而內(nèi)有效得多，這是學習方式變得更實在、更高效、更混合的重要推動力。

這樣的推動力讓私董會這種模式變得非常受歡迎，因為它是最具備互聯(lián)網(wǎng)思維的一種社群學習模式，它不僅改變了企業(yè)家的學習方式，更將推動整個管理教育甚至學習模式的變革。

二、私董會的三大價值主張

1、從案例到實戰(zhàn)

要把傳統(tǒng)的“案例討論”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百N近實戰(zhàn)”，與其討論可口可樂對我們有什么啟發(fā)，不如直接討論我們自己的問題，討論問題本身就是發(fā)展思考力、領(lǐng)導力、影響力最好的途徑，所以我們走直線不繞彎。

2、從學習到演習

過去“知”和“行”是分開的，大腦預存大量知識，期待哪一天可以用上。但今天知識已經(jīng)無限膨脹，人類社會每天產(chǎn)生的信息超過過去百年、千年的總和，所以今天的學習應該是“按需抓取”，圍繞一個支點去云端抓取我們需要的知識，沒有支點的預存式學習都是無效的，而最好的支點就是我們在工作和生活中遇到的各種問題。

從學習到演習要求我們放棄預存式的學習方式，真正圍繞實際的問題，在私董會中演練如何協(xié)作、如何決策、如何去推演戰(zhàn)略可能衍生出的各種變化。

3、從課堂到場域

過去課堂是以講師為中心，講師高高在上，講的都是對的，但私董會并不是正確答案的提供者，而是一個場域的創(chuàng)造者，它的任務是在這個場域中和所有參與者一起生發(fā)一場思想的盛筵，讓大家把內(nèi)心閃光的智慧都呈現(xiàn)出來，這就是我們要從課堂到場域的重要原因，我們要放棄以講師為中心的傳統(tǒng)課堂式的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向私董與參與者共同創(chuàng)造場域的結(jié)構(gòu)。

私董會的英文直譯是“同儕咨詢委員會”，偉事達2009年開始翻譯第一套私董會資料的時候，我認為“同儕咨詢委員會”聽上去太專業(yè)，根本引不起企業(yè)家興趣，所以出于營銷的考慮就翻譯成了“私人董事會”，因為“私人”顯得私密、珍貴，企業(yè)家最熟悉的私人會議就是董事會。

今天“私董會”已經(jīng)被普遍使用，但其實“同儕咨詢委員會”的直譯更能體現(xiàn)私董會的真正意義，強調(diào)參加私董會的人都有類似的身份：同才、同僚、同級，所以私董會真正的精髓在于人。私董會的核心技術(shù)是peerto peer（P2P）的教練技術(shù)，但是比教練技術(shù)更加復雜。

三、私董會為何要內(nèi)外兼修？

經(jīng)典私董會模式強調(diào)“外部私董會”，外部私董會主要由不同企業(yè)的一把手組成，這種模式最大的優(yōu)點在于通過跨界激發(fā)案主跳出原有思維框架審視自己的行業(yè)，突破原來的邊界。

但在實踐中我們發(fā)現(xiàn)最后一公里的問題沒有解決，也就是說雖然在外部私董會里腦洞大開，好像脫胎換骨，但是有兩個問題：1、人有巨大的惰性，開完私董會之后熱情慢慢消減，又退回原來狀態(tài)；2、企業(yè)家開完私董會后回到企業(yè)內(nèi)部，尤其是大中型企業(yè)，如何把他想去的方向轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊都想去的方向，這是最后一公里最大的挑戰(zhàn)。

所以三年前我開始在一些上市公司內(nèi)部幫助主持召開CEO和高管團隊組成的內(nèi)部私董會，實踐證明內(nèi)部私董會同樣具有巨大的價值，這種價值來源于兩方面：

1、企業(yè)高管團隊雖然重要，但在整個企業(yè)組織能力發(fā)展里是常常被忽略的。因為HR不敢輕易給老板安排培訓，害怕被老板抓住辮子說“你們沒有安排好、請的人不對，浪費我們時間”，所以他寧愿不碰。這樣就導致高管變成沒有人管的人，普通培訓也沒有興趣參加。

2、關(guān)于高管的個人發(fā)展，企業(yè)往往會選擇把高管送去讀EMBA，認為這樣就是發(fā)展高管了，事實上EMBA替代不了整個團隊的演練，甚至團隊演練比EMBA更重要。首先因為EMBA偏重理論性，和現(xiàn)實工作有一定的距離；其次是EMBA屬于個體訓練，個體訓練再好，沒有人配合也沒有用。所以企業(yè)并不是靠一個人成功，而是靠團隊，把團隊放在一起演練遠比把一個人訓練成明星更重要。內(nèi)部私董會就是把一個團隊放在一起演練，讓他們學會協(xié)作、快速達成共識、系統(tǒng)分析問題、找到解決方案。

我們一直主張一把手“內(nèi)外兼修”，不僅要參加外部私董會，很多大中型企業(yè)由于法律上的原因不適合參加外部私董會，對這些公司來講更重要的是在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)各個職能首腦解決企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性問題。

外部私董會和內(nèi)部私董會的目的不一樣：外部私董會是在其他CEO的幫助下做心靈探討，深度連接啟動CEO覺悟，內(nèi)部私董會是啟動整個高管團隊系統(tǒng)思考，培養(yǎng)協(xié)作能力，強調(diào)正向引導、群策群力；兩者達到的結(jié)果不一樣：外部私董會更加注重CEO個人成長，幫助他突破舊我遇見新我，內(nèi)部私董會更加注重團隊的革新行動，最終提升組織績效。

外部私董會和內(nèi)部私董會結(jié)合起來，加上針對總裁和高管的私人輔導就形成私董全案服務的概念。針對總裁和高管的私人輔導相當于總裁私人顧問和智囊，能夠通過私人輔導督促CEO，同時輔導總裁解決個人深層次難題，通過私人輔導和總裁建立深度的個人信任。

和總裁建立足夠的深度信任之后，很自然地就會有人提出“蘭老師，能否下次也幫我開一次內(nèi)部私董會，幫我整合一下高管團隊，我的高管團隊執(zhí)行力不行，每次開會都很吵鬧，最后什么都談不成”，這個時候我就很自然地為他主持內(nèi)部私董會，內(nèi)部私董會旨在協(xié)助總裁整合高管團隊、凝聚集體的共識去推動各項任務的執(zhí)行，等到積累了八九個這樣的客戶很自然地就會形成外部私董會小組，創(chuàng)造一個總裁相互學習和交流的平臺，通過跨界的溝通激發(fā)他們的創(chuàng)新意識，通過“私人輔導 外部私董會 內(nèi)部私董會”的全案服務形式可以為企業(yè)家創(chuàng)造真正有價值的落地服務方案。

四、私董會的中樞系統(tǒng)——三位、五型、六脈、七步

為什么私董會需要非常完整的中樞系統(tǒng)？因為它不僅是一種企業(yè)家社交方式，更是一門嚴肅的專業(yè)，任何一個新的門類不在于一時的名氣、喧囂，而在于有沒有一套穩(wěn)定的、經(jīng)過時間檢驗行之有效的專業(yè)體系，以保證通過這種形式為企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)造價值。中樞系統(tǒng)最重要的就是三位、五型、六脈、七步。

三位一體

我經(jīng)常說李小龍，他既是功夫大師又是哲學家，他在美國學的是哲學，以有法為無法，在“道”的層面把搏擊想得很清楚，“搏擊的目的在于以最短的時間擊倒對方，一切有助于達成目的的手段都可以為我所用”，所以他融合詠春、柔道、劍術(shù)，甚至融合各種摔跤。

同樣，專業(yè)技術(shù)的發(fā)展一個重要的趨勢就是融合，有學生問我私董和教練有什么區(qū)別，我說你這個問法不對，當你有這么強的分別心，這個問題本身就是錯的，今天講的私董，我可以說它是交流也可以說它不是交流，為什么？因為私董是教練、導師、顧問的三位一體，不拘泥于某一種固定的角色，當他進入教練角色的時候主要在提問，通過強有力的提問啟發(fā)案主思考；當他進入導師角色就通過分享自己的經(jīng)驗來指導案主的人生；當他進入顧問角色時甚至可以直接提出解決方案，所以最高層次的私董應該是三位一體的。

每個人的修煉程度不一樣，剛開始學會做一個好的教練，有了一定的教練功底，積累足夠案例之后可以把顧問整合進來，再往后積累了足夠豐富的人生經(jīng)驗可以開始跟企業(yè)家分享人生經(jīng)驗，這個時候就進入導師的角色。

修煉過程是分階段的，但最終的方向是打破三位界線，在這三個位置要一直保持正面覺察，切換到每一個位置都清楚“我正在進入什么樣的角色，我正在為我的客戶創(chuàng)造什么樣的價值”，這是最難的。

五型相配

通過這幾年在中國的探索，我們?yōu)樗蕉瓡O(shè)計了五種應用場景：

1、經(jīng)典型

這是原來偉事達的模式，建立封閉小組，每個小組10到15人，收取年費，一旦滿年就封閉，他們追求的目標就是越來越高的年費，這個模式在美國運行幾十年非常穩(wěn)定，但是帶來的后果就是把私董會做成了奢侈品。

私董功場的使命和他們不一樣，我們的使命就是將私董會普及化，盡量匯集多的人群，因為我們認為學習方式不應該成為奢侈品，否則影響的人群會非常有限。

2、開放型

現(xiàn)在的很多私董會平臺是基于原來的企業(yè)家協(xié)會、商會、校友圈等，把社交元素導入私董會，而在經(jīng)典型私董會里社交效率很低。

比如張江高科的私董會分主題，“一期一會”，每一期來的人都不一樣，在原有價值主張基礎(chǔ)上增加社交功能，我們發(fā)現(xiàn)私董會可以提升企業(yè)家的社交層次，因為現(xiàn)在企業(yè)家社交普遍圍繞美酒、美車，很膚淺，不能進行深入交流，而私董會企業(yè)家之間的情感連接、心靈共鳴、精神交流高于香車美酒的淺層社交。開放型私董會完全可以達到把企業(yè)家社交從淺層次轉(zhuǎn)向深度社交的目的。

3、創(chuàng)業(yè)型

這幾年和很多創(chuàng)業(yè)營、創(chuàng)投基金合作，發(fā)現(xiàn)私董會有兩種應用場景：

1）看項目   投資人通過私董會形式對創(chuàng)業(yè)者的了解遠遠多于去公司拜訪，通過私董會，投資者對創(chuàng)業(yè)者如何思考問題、有哪些底層信念、判斷能力如何，以及他怎樣承諾行動會有全面深入的了解，在這種場景下形成的投資意見比只是到公司聊一聊、看一看深刻得多。

2）社群學習   我們有私董學員畢業(yè)后把投資的十幾家公司CEO組成私董會小組，每個月抽一天時間主持小組會議，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式非常有價值，首先可以增加彼此信任、產(chǎn)生協(xié)同效應；其次是可以解決很多問題，增加彼此的連接，同時也是一種投后服務。現(xiàn)在投資基金越來越拼投后服務，私董會是非常好的投后服務形式。

4、主題型

傳統(tǒng)私董會都是開放選題，企業(yè)家各自提出痛點問題，然后開始票選議題，其實也可以提前設(shè)定一個主題：

1）按行業(yè)設(shè)定主題    比如這次來的都是新能源汽車，提的問題都是新能源汽車相關(guān)問題，下一場是醫(yī)療器械等。

2）按題目設(shè)定主題    比如今天就談創(chuàng)新、變革、人才管理，這也是一種主題型私董會，由此可以衍生出很多以私董會為內(nèi)核的產(chǎn)品。

5、線上私董會

就像我們的「約局」。目前線上私董會還不能替代線下，甚至將永遠和線下相互補充。線上做不到全息溝通，而線下可以，參與者在線下接收到的不僅是語言信息，還可以感受每一個參與者的表情、肢體動作甚至場域中生成的能量，所以線上和線下不是相互替代的關(guān)系，而是相互補充、相輔相成的關(guān)系。

很多私董會小組的成員來自全國各地，每兩個月一次小組會議，每次兩天，中間間隔線上私董會，形成O2O模式，這就是一種很好的互補。

六脈相通

私董六脈價格體系是積木式的創(chuàng)新體系，可以像搭積木一樣搭出豐富多彩的學習體驗。這樣就能夠滿足不同客戶的需求，比如客戶要開一個兩天的私董會，我就可以迅速搭成兩天的私董會體驗，如果客戶只有兩個小時，我就能搭建兩個小時的私董會體驗。

私董六脈是一套非常完整的、有彈性和開放性的私董會體驗頂層設(shè)計，包括“私董問道”和“私董講壇”，前者重點在于“論”，論的方法包括“私董七步”、“私董工坊”，“私董咖啡”、“私董夜話”；后者重點在于“講”，講的方法包括講故事、講專題、講好書。

我們的最終目的是通過豐富多彩的體驗幫助客戶開腦洞、解決問題，同時還可以很開心。在私董會場域打開心靈、建立信任、反思自我、提升生命，最后打開意志，把得到的洞見、反思承諾貫穿到行動，所以積木式創(chuàng)新體系可以幫助企業(yè)家開腦、開心。

七步天下

躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得。

“私董七步”的應用場景很多，可以用于大型研討會“大七步”，也可以用于半天會議“中七步”，還有一對一輔導“小七步”。它的源頭不止是“U”型理論，也來自“大學之道”。今天領(lǐng)導者最重要的能力就是在行動中反思、在反思中行動，把行動和反思完美糅合在一起，因為只有反思才能讓你看到行動的后果，只有行動才能讓你把洞見轉(zhuǎn)化為改變世界的真實圖景，所以“私董七步”本身就是“U”型反思群體對話的過程。

同樣是“七步”，效果卻會相差很多，菜鳥級私董只能作為主持人，一步步走完流程；而高段位私董可以將“七步”激發(fā)生成產(chǎn)物，創(chuàng)造現(xiàn)場的藝術(shù)，“七步”是專業(yè)私董的“馬步”，主持一場私董會就可以看出他在什么段位。

不同的私董可以根據(jù)客戶給出的時間走不同的“七步”，甚至有的在內(nèi)部私董會中討論一個關(guān)鍵課題，“七步”走了一天，走出非常詳盡的行動方案，這對企業(yè)家而言價值巨大?！捌卟教煜隆保褪钦f它的應用場景十分廣泛，同時也相當考驗私董的功力。

我認為私董會最大的意義在于復興了“對話”這門古老的獲取智慧的藝術(shù)。東方的孔圣人和西方的蘇格拉底，他們獲取知識最重要的方式不是看書、寫書，而是對話，孔子周游列國和不同階層的人對話，蘇格拉底在廣場攔住別人提問。

私董會復興了對話意識，把對話作為智慧的源頭，讓企業(yè)家看到對話之美、對話之魅，對話可以給我們帶來深層次的啟發(fā)，語言是人類文明產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，也是我們最重要的媒介。所以在今天社交媒體高度發(fā)展的時代，高品質(zhì)對話的價值會愈發(fā)彰顯，今天我們太需要高品質(zhì)的對話了，只有高品質(zhì)的對話才可以激發(fā)我們內(nèi)心的反思，開啟對新世界的探索，一個企業(yè)的成敗也取決于老板和高管團隊對話的品質(zhì)。

我做內(nèi)部私董會時有一個比喻——內(nèi)部私董會是幫一個組織打通任督二脈，對于一個組織來講，CEO就是督脈，主陽，高官團隊就是任脈，主陰。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部CEO和高管之間是脫節(jié)的，任督二脈是斷的，高管不一定清楚CEO在想什么，也無從知道CEO為什么這樣想；高管在干什么、想什么，CEO也心里打鼓，不知道高管是否和自己一條心，由此出現(xiàn)很多問題。相信私董會能夠幫助組織打通任督二脈，讓企業(yè)的績效出現(xiàn)飛躍。

1、私董會是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的社群學習模式，得到了越來越多企業(yè)家的喜愛，而且我認為私董會絕不是一顆“流星”，這種方法會在很長時間內(nèi)有效，因為它不是給你答案而是給你一套找到答案的方法，因此具有無限的生命力。

2、私董會有三大價值主張：1、從案例到實戰(zhàn)；2、從學習到演習；3、從課堂到場域。

3、私董會要內(nèi)外兼修：光有外部私董會不夠，對于很多大中型企業(yè)來講內(nèi)部私董會價值遠遠高于外部私董會。

4、私董會的中樞系統(tǒng)：三位一體、五型相配、六脈相通，七步天下。掌握了私董會的中樞系統(tǒng)，在設(shè)計、主持、引導私董會的時候就有了縱軸，就有了“定海神針”，就可以為企業(yè)家創(chuàng)造實實在在的價值。

1、李冠宏（深圳冠宏資產(chǎn)管理有限公司董事長）：抓好了藥病人不吃藥怎么辦？

蘭剛：我們開了藥方,最后案主不愿意喝藥，這種情況出現(xiàn)的概率是極大的。所以我們在私董會里面非常強調(diào)，除了案主之外,其他人都是附加。要讓案主明白，方向盤永遠在自己手上，最終要案主自己去拿主意，采取行動。即使在極端情況下，所有的建議都不靠譜，案主也能獲得一些反思，回去可以做一些改變。在心得環(huán)節(jié)，案主一定要主動做心得報告，通過今天這樣的對話得到什么樣的反思和啟發(fā)，最后會承諾什么樣行動。因此，任何情況下不可以代替案主喝藥。有些案主打開程度很快，有些案主可能半年以后才可以打開，我們需要多一些耐心。

2、劉瀚?。ㄋ蕉瓡叹殻簩I(yè)私董應該如何找到自己的位置感？

蘭剛：私董會最大的魅力在于創(chuàng)造了一個場域，讓企業(yè)家能夠進入場域中，靜下心來脫離原來的工作和生活場景，放心地去分享“5%的話題”。這5%的話題跟老婆不好講，跟投資人不好講，跟董事會也不好講，但這些話題會影響一個企業(yè)家的生命狀態(tài)，如果不去解決，企業(yè)家的生命力就綻放不出來，領(lǐng)導力就無從談起。

我認為，今天領(lǐng)導力要被生命力顛覆，今天領(lǐng)導力的消散和削弱，恰好說明每個人在綻放自己的生命狀態(tài)。幫助企業(yè)家綻放生命力是我們的責任，而不是代替它綻放，要綻放出什么狀態(tài)，取決于什么時候從內(nèi)往外破殼。所以，私董一定要對自己的位置有清晰的覺察，這就是位置感。位置感就像打羽毛球，有一個“米”字型位置，這是我的本位，介入只是為了接球，可能為了接一個球往前橫跨，但是一定會回到“米”字型中央。

3、王曉燕（河南北軟創(chuàng)業(yè)孵化器總經(jīng)理）：如何在園區(qū)里做私董會運營模式？

蘭剛：我們也幫助不少園區(qū)設(shè)計私董會運營模式?，F(xiàn)在園區(qū)和創(chuàng)客空間都在拼服務，大家不想做“二房東”，而是運營創(chuàng)業(yè)社區(qū)、社群，私董會就是非常好的形式?？梢圆扇￠_放型私董會模式，比如每個月或每兩個星期一個下午有一場園區(qū)內(nèi)部的私董會，凡是CEO都可以來報名，報到20人就封盤，這20人每一次都不一樣，有一定社交功能，還可以促進園區(qū)內(nèi)企業(yè)家之間的融合和協(xié)作，開放型私董會還可以起到導流作用，很多企業(yè)家只知道私董會概念，沒有體驗過，開放私董會可以匯集對私董會感興趣的企業(yè)家，后期有可能形成一個常規(guī)的私董會小組。

在中國，私董會不可能一家獨占，可以在現(xiàn)有園區(qū)平臺、企業(yè)家協(xié)會平臺、商學院平臺通過導入私董會模式來為企業(yè)家創(chuàng)造更好的服務體驗，所以一定是百花齊放的市場，我們只是幫助大家做私董會，做私董會不要只是用“名”，關(guān)鍵在于專業(yè)品質(zhì)，私董會是體驗型產(chǎn)品。

4、黃喬（聞喜美術(shù)館合伙人）：如何持續(xù)地吸引老板注意力，保持他們參加私董會的熱情？

蘭剛：不能只靠一種手段，要靠多種手段綜合應用。

1、不僅要了解“私董七步”，還要了解“私董六脈”?，F(xiàn)在很多私董主持私董會只會一招——“私董七步”，時間一長企業(yè)家就會審美疲勞，熱情消退，所以既要用“七步”式創(chuàng)新設(shè)計體系架構(gòu)出不同的私董會體驗，也要掌握“私董六脈”，這樣每一次私董都有變化，都有新的刺激。

2、強化價值共識。私董會小組的生命力存在于價值共識中，如同人的“魂”、企業(yè)的使命、愿景、價值觀一樣。建立一個小組像創(chuàng)立一家小微企業(yè)一樣，把小組使命、愿景、價值觀、運營規(guī)則、紀律要求等基本規(guī)則建立起來，每一次會議都需要花時間強化價值共識。

3、幫助小組成員建立深度信任。任何一個人遇到困難時其他小組成員都要給予無條件的幫助。私董會小組要成為能量圈，讓企業(yè)家可以隨時回到能量圈里補充新的能量，從而更有勇氣面對殘酷的世界。