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唐平 1、要有以人為本的理念。 重視人的因素是一位優(yōu)秀老板必須具備的基本條件，好的老板會懂得尊重團(tuán)隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當(dāng)成是賺錢工具的老板，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的  2、要有掌控全局的能力。 能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或是領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)?shù)蕉啻?，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)了。
 3、要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實，而團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強(qiáng)大，核心作用還是取決于老板。好的老板會把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，分解為團(tuán)隊每一個人看得見摸得著的目標(biāo)，激勵每一個團(tuán)隊成員為了這個目標(biāo)而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團(tuán)隊成員的自覺性工作之中。  4、要有開放的思想心態(tài)。 當(dāng)老板就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)?，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。 
5、要有不斷創(chuàng)新的理念。 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功老板所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益。  6、內(nèi)心一定要足夠強(qiáng)大。 當(dāng)老板就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內(nèi)心一定要做到足夠強(qiáng)大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機(jī)會，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。  7、一對多銷講成交的能力。 當(dāng)老板無法說服或只能一對一說服員工、客戶、合作伙伴時，效率是極其低下的。老板站住臺，企業(yè)魂就在。只有老板當(dāng)一對多培訓(xùn)員工，一對多銷講成交客戶，一對多說服合作伙伴。只有一對多統(tǒng)一思想，實現(xiàn)收錢，收人，收心的良好局面。 
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