今年以來，無論是雷軍以及小米系在市場上的遇冷并遭遇一系列挫折，還是任正非及華為在全球市場取得的成績并贏得眾多稱贊，對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的相關(guān)廠商來說，都不能只當(dāng)看客，而應(yīng)該從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，去做點(diǎn)改變！

青汀||撰稿

5年前，作為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的那頭豬，無論是小米還是雷軍，都是一個(gè)"神話"。在2012年-2014年間，小米手機(jī)銷量的同比增長率分別為2296%、160%、226%，成為國產(chǎn)手機(jī)品牌最閃亮的明星。

然而，5年后的今天，雷軍系的四員骨干大將：小米業(yè)績開始下滑，金山軟件、豹移動(dòng)及歡聚時(shí)代的股價(jià)集體暴動(dòng)，種種跡象表明曾經(jīng)風(fēng)頭極盛的"雷軍系"正在走下神壇，處于坍塌的邊緣。

在小米市場遇冷、雷軍遭遇挫折之際，一家來自傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)華為卻在悄然崛起。今年，華為手機(jī)中國市場占有率遙遙領(lǐng)先蘋果。除了市場占有率外，在科技創(chuàng)新上，華為手機(jī)也先于蘋果一步，例如3Dtouch以及iPhone7可能會(huì)推出雙攝像頭等，都已經(jīng)落地。

另外，華為內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，其已累計(jì)申請(qǐng)52550件國內(nèi)專利和30613件外國專利，去年專利申請(qǐng)總量全球第一。基于此，蘋果也開始向華為支付專利費(fèi)用，一年高達(dá)數(shù)億美元。華為甚至還向三星提出專利訴訟。

我們常說，不比不知道，一比嚇一跳。小米即使在最輝煌的時(shí)候，取得的成就也只是手機(jī)銷量的增長和規(guī)模的提升。而華為崛起的不僅是市場占有率這一關(guān)鍵指標(biāo)，還有科技創(chuàng)新實(shí)力這一腹肌。這也正是當(dāng)前小米和華為在市場上截然不同表現(xiàn)和成就的幕后原因。

當(dāng)前，小米起家的秘訣是創(chuàng)新饑餓營銷模式，5年前中國消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的需求量爆炸式增長，但蘋果手機(jī)太貴讓消費(fèi)者望而卻步。雷軍率先發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)，通過模仿蘋果的外觀，推出廉價(jià)智能機(jī)，并以限量搶購的方式刺激消費(fèi)者，一步步攻占年輕群體。

然而隨著越來越多的品牌進(jìn)入千元智能機(jī)領(lǐng)域，消費(fèi)者的需求逐漸飽和。與此同時(shí)，小米的差異化創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新能力卻沒有跟上，從而漸漸被消費(fèi)者所拋棄。2016年一季度，小米銷售量的增長率直接成為負(fù)數(shù)，從國產(chǎn)手機(jī)老大的交椅上跌落，被華為越甩越遠(yuǎn)。

華為發(fā)展至今的根本卻是基于優(yōu)秀的內(nèi)部管理下產(chǎn)生的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、用戶先導(dǎo)意識(shí)。并不一味追求規(guī)模的增長而是先打好基礎(chǔ)。在中國制造業(yè)里，華為可以說是唯一一個(gè)始終保持增長的企業(yè)，無論外界環(huán)境如何變化，華為都能保持增長，這主要源于始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)規(guī)模發(fā)展，致力于通過精益制造為用戶提供精品。

數(shù)據(jù)顯示，2015年蘋果投入研發(fā)的費(fèi)用僅有550億，占比約3.6%；而華為去年投入研發(fā)的費(fèi)用則高達(dá)600億，占比高達(dá)15%，是蘋果的近5倍。

靜水流深！每個(gè)企業(yè)都懂得這個(gè)道理，但是真正做的，才能成為笑到最后的。反觀中國家電企業(yè)的崛起，大部分是借助90年代改革開放等國家政策，以及市場紅利的東風(fēng)，即使不投入大量的創(chuàng)新和質(zhì)量管理成本也能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

但是現(xiàn)在市場的風(fēng)停了，國家的政策紅利沒了，并且國家和消費(fèi)者都對(duì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)提出更嚴(yán)格的要求，很多企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己的根基并沒有扎牢，如果不想讓辛苦創(chuàng)立的企業(yè)垮掉，他們都要過一段臥薪嘗膽、二次創(chuàng)業(yè)的苦日子了。

在這個(gè)時(shí)候，華為的發(fā)展模式正好為家電企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供兩點(diǎn)重要的啟示：

一是充分重視技術(shù)創(chuàng)新，特別是實(shí)用型技術(shù)創(chuàng)新。無論到何時(shí)，技術(shù)都是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的地基，這個(gè)地基的堅(jiān)實(shí)程度決定企業(yè)這座樓能蓋的高度。

雖然現(xiàn)在家電市場銷售規(guī)模下滑，企業(yè)都在縮減成本，但是在技術(shù)創(chuàng)新上的投入不但不能縮減，反而應(yīng)該增加。因?yàn)樾袠I(yè)增速放緩正是企業(yè)打基礎(chǔ)的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的是企業(yè)的練內(nèi)功實(shí)力，一旦渡過這一時(shí)期，內(nèi)功堅(jiān)實(shí)的企業(yè)才能迅速騰飛。

二是，精益求精，堅(jiān)持做精品。造概念、創(chuàng)新推廣手段這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說都是錦上添花的功效，回歸到根本還是產(chǎn)品。就像任正非所說，"再不要忽悠中國消費(fèi)者了，物美價(jià)廉、讓消費(fèi)者享受低價(jià)等都是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)換來的，根本靠不住。"

對(duì)消費(fèi)者來說，噱頭、營銷模式只是一時(shí)的新鮮感，最根本的需求還是好產(chǎn)品、高品質(zhì)產(chǎn)品帶來的體驗(yàn)。如果沒有這個(gè)，企業(yè)很難長久留住消費(fèi)者的關(guān)注度。

其實(shí)無論是提升品質(zhì)，還是技術(shù)創(chuàng)新都是長期回報(bào)的投資，需要企業(yè)投入大量的成本，更需要企業(yè)能耐得住寂寞，沉下心來扎實(shí)地回歸精品創(chuàng)造的核心，少玩花架子！

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