工作目標和任務(wù)確定以后，執(zhí)行力卻力度不夠，面臨困難重重。原因何在呢？筆者認為，要想提高執(zhí)行力，還必須掃除在基層普遍存在的三大障礙。

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，或者被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的實際能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”和“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行?；蛞孕F體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的則高高掛起。

如果解決了以上的三個問題，提高執(zhí)行力才能變成實際行動，落到實處，產(chǎn)生立竿見影的效果。

來源： 韶關(guān)日報