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中海在業(yè)界號(hào)稱現(xiàn)金奶牛，說(shuō)明其利潤(rùn)率非常高；龍湖是合約規(guī)劃的最早實(shí)踐者；綠城始終以精細(xì)化管理著稱；萬(wàn)科是行業(yè)老大，始終以產(chǎn)品高性價(jià)比自居，成本管理自然非同一般......... 那么，到底是誰(shuí)家的成本管理模式最好呢？我們需要師從哪家呢？ 今天就讓四大標(biāo)桿房企依次展示他們的成本絕活，誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，請(qǐng)看下面的PK...... 一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法 二、PMO會(huì)議 PMO會(huì)議--項(xiàng)目啟動(dòng)階段 PMO會(huì)議--土地投資論證階段 PMO會(huì)議--方案設(shè)計(jì)階段
PMO會(huì)議--工程實(shí)施階段 PMO會(huì)議--初步設(shè)計(jì)階段 PMO會(huì)議--竣工成本確認(rèn) 三、龍湖項(xiàng)目層面成本管理
龍湖PMO的利弊分析
龍湖成本模式個(gè)人體會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)工程師權(quán)限、責(zé)任與壓力俱大。每個(gè)專業(yè)的成本分解明確，工程師必須嚴(yán)格控制各自范圍內(nèi)的成本，從變更到材料的選型，并非只是管理現(xiàn)場(chǎng)施工，需要考慮的因素更多。 核價(jià)機(jī)制。對(duì)于乙供材的控制嚴(yán)格，在乙方報(bào)價(jià)之后，必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的核價(jià)才可確定。導(dǎo)致乙供材選型必須提前，臨近施工節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行選型，必定導(dǎo)致工期延誤。 綠城成本管控總體思路
綠城成本管控模式的優(yōu)點(diǎn)
中海成本管理的代表性
對(duì)成本管理每個(gè)環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細(xì)致全面
中海成本管理模式優(yōu)點(diǎn)
中海成本管理模式缺點(diǎn)
萬(wàn)科成本管理體系
萬(wàn)科成本模式優(yōu)點(diǎn) 建立成本管理閉環(huán)，促進(jìn)成本管理水平的提高
萬(wàn)科成本模式缺點(diǎn)
萬(wàn)科成本模式適用范圍
本期龍湖綠城中海萬(wàn)科成本管理模式專題分享完畢...... |
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來(lái)自： youshen521 > 《成本控制》
