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凱恩斯大戰(zhàn)哈耶克這場經(jīng)濟學論戰(zhàn)綿延了一個世紀，而直到現(xiàn)在，這場經(jīng)濟學史上最偉大的辯論仍在影響世界。那么首先要搞清楚，凱恩斯和哈耶克到底在吵什么？ S凱恩斯V哈耶克
用一個例子簡單來講，比如女神生病了，哈耶克主張不吃藥可自愈最好，而凱恩斯主張去找一個能拿出治療方案的醫(yī)生，而這兩種觀點在經(jīng)濟學上可總結(jié)為放任市場自由與政府干預市場的博弈。還是回到那個例子，作為人類來說，生病了總想找醫(yī)生，但是沒生病的時候誰也不想天天有個醫(yī)生指指點點一樣，在經(jīng)濟危機時期，貌似人人都會舉起凱恩斯主義的大旗，但市場風平浪靜穩(wěn)步發(fā)展之時，自由放任市場的哈耶克又往往站了上風。這兩位都是經(jīng)濟學史上公認的大拿，他們的主張都沒有對錯只是適用的時間不同而已。 把創(chuàng)業(yè)公司比作市場來看，那么這個市場可以說是一個危機重重的市場，因為眾所周知，創(chuàng)業(yè)初期的公司運營之艱難是上班族無法體會之苦。那么根據(jù)前面的論斷，在惡劣的環(huán)境需要強有力的干預才能讓環(huán)境改善，而創(chuàng)業(yè)公司要走上正軌也就需要依靠這樣一個強有力的干預力量，那么這種干預來自哪？
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是每個創(chuàng)業(yè)公司都有能力找專業(yè)機構(gòu)來規(guī)劃其組織架構(gòu)，甚至有部分創(chuàng)業(yè)公司股東會董事會不相區(qū)分，這樣必然導致部分非核心股東影響決策的情況。上文提到的強有力的決策者可以作為執(zhí)行董事來推動公司運營，由決策者選擇骨干組建運營核心團隊作為公司強心針，最后設(shè)置一至兩名監(jiān)事監(jiān)察公司運營?？傊?，創(chuàng)業(yè)公司要依據(jù)簡約而不簡單的原則設(shè)置組織架構(gòu)，最重要的是要有一名高舉凱恩斯主義大旗的執(zhí)行董事用干預的手段推進公司運營，這樣的CEO，你找到了嗎？
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