如何成為高效管理者，你知道嗎？

高效管理者一般都有良好的工作習慣，如果能遇上一款合適的管理工具，就能大大提高工作管理的效率。在我們的身邊，就有一個非常優(yōu)秀的管理者，他以自己的最佳實踐向我們講述了tita是如何讓他的工作效率翻倍的。Mr.孔是技術研發(fā)體系的前端架構負責人，在使用tita之前，他通常使用一些todo工具管理自己的日常事務。自從領導開始使用tita開展月度工作考核，他逐漸認識到tita能促進他高效完成工作。接下來，讓我們看看他是如何在tita進行工作安排的。

1計劃

第一步，合理規(guī)劃自己的事情分類，計劃工作安排。Mr.孔將自己的全年目標轉化為幾項重要的目標，每次安排工作的時候，他都會將工作的類別規(guī)劃好。Mr.孔說：“規(guī)劃工作的過程也是自我反思的過程，將工作落實到tita上讓我也可以重新審視工作安排是否合理，讓工作安排更合理。”

2工作臺

第二步，善用工作臺，追蹤每日工作，規(guī)劃臨時任務。在使用工作計劃之前，Mr.孔一直沒有發(fā)現工作臺有什么用。當計劃都安排好以后，他發(fā)現每天工作異常地清晰，因為每天早上打開tita，就能在工作臺看到當天究竟需要完成哪些任務。并且很清晰知道，哪些任務過期，哪些任務剩余1天或剩余2天。

3考核

第三步，利用考核，完成工作的閉環(huán)管理。考核是最后的一環(huán)，每月領導發(fā)起考核，Mr.孔都能快速將每月完成的工作快速納入到考核中，輕輕松松完成考核。Mr.孔說：“考核結果能讓我意識到工作結果究竟如何，這是自我工作的評價以及獲取領導反饋的重要途徑。如果只有計劃和執(zhí)行過程，沒有最終的結果評價，工作管理就意義不大了。通過考核，反過來也促進了我更規(guī)范地整理工作計劃，這是一種雙向促進的行為?！?/p>

就如同Mr.孔在使用tita的時候發(fā)出的感觸：“工作計劃如果安排合理，不僅執(zhí)行的過程更輕松，記憶負擔也大大降低，同時考核也變得更加輕松便捷了。反過來，考核讓我進一步反思工作計劃與執(zhí)行，促進我更合理地安排工作，這是一種雙贏。