——《互聯(lián)網(wǎng)時代的方法論·高寬深思維模式》導(dǎo)讀之五十八

由陸天然、葉舟、胡均亮合著、國務(wù)院研究室中國言實出版社出版發(fā)行的《互聯(lián)網(wǎng)時代方法論叢書》第二卷《互聯(lián)網(wǎng)時代的方法論·高寬深思維模式》一書指出，一切都可以整合過來。

每一個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢。在一切追求速度和效率的信息化時代，如果完全依靠自身的積累以及固有的成功模式，在發(fā)展到一定程度后，勢必遭遇瓶頸，受到自身條件和外界環(huán)境的限制。在技術(shù)上缺少獨門絕技，在規(guī)模、實力、品牌和管理上又沒有足夠的優(yōu)勢，怎樣突破自己所面臨的困境？

卓越的人不一定是在技術(shù)上的突破，有的可能是在某一個環(huán)節(jié)的改進，運用整合思維通過對自身整合和自身與他人、與社會的整合，通過與相關(guān)資源所有者的合作，可以讓你繞過自身的短板。

我們知道，成功源于智商、動力、健康、時機等各種因素的綜合作用，而整合思維則增加了成功的砝碼。

整合就是由兩個或兩個以上較小的部分的事物、現(xiàn)象、過程、物質(zhì)、屬性、關(guān)系，信息、能量等在符合具體客觀規(guī)律或符合一定條件、要求的前提下，凝聚或匯合成一個較大的整體的發(fā)展過程及其結(jié)果，類似于我們在數(shù)學(xué)中學(xué)過的交集。

設(shè)想一下，我們要從北京到上海去，但不熟悉上海的路，怎么辦呢？別擔(dān)心，車上已經(jīng)裝備了衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備，一進上海，只要把地圖光碟放進去，按一個鍵，就可以自動導(dǎo)航。你要到上海博物館，點選之后，車子就會告訴你，好，現(xiàn)在開始出發(fā)，前面幾百米的地方紅燈右轉(zhuǎn)或左轉(zhuǎn)、路口請靠右，等等。

上面所說的導(dǎo)航系統(tǒng)，早已經(jīng)研制出來了，現(xiàn)在，國內(nèi)部分地區(qū)和城市也開始普及。這就是不同資源的整合。

同樣，在組織中，老板和高層管理者作為決策層，不可能事事過問，通常是告訴你一個方向，怎么走才能到達目的地取決于自己。我們并非只是簡單執(zhí)行命令的機器，而是要發(fā)揮自己的思維和創(chuàng)造能力。這時，整合思維就能派上用場，你就需要在自己的頭腦中安上一臺導(dǎo)航系統(tǒng)。相反，如果思維模式錯誤，絕對無法執(zhí)行正確。

比如：那家飯店門前圍滿了人，附近也有新商店正在裝修，你可能會認為如果公司在此選址開一家連鎖店肯定紅火。

在這里，我們就只看到了人多比較、紅火等明顯的因素，而根本就沒有把規(guī)劃部門對此是怎樣規(guī)劃的納入考慮范圍?；蛘哒J為即便考慮了也認為規(guī)劃不一定都能馬上落實，隨大流不會吃虧。其實，正在裝修的商店也許就是為了多要拆遷的補償費。可是，作為市場調(diào)查人員，如果是在一個陌生的城市，讓你去選址，這些你又怎么可能知道呢？

撇開一些外在客觀的原因不談，造成你這種錯誤判斷的是傳統(tǒng)思維在作怪。傳統(tǒng)思維者多會狹隘或簡單看待事物，考慮問題常常只見樹木不見森林。因為這種明顯的因素更容易尋找和處理。而且你自己的內(nèi)心就在強化你的判斷，而不肯推翻；否則太麻煩不是自找苦吃嗎？ 殊不知，正是你這種自以為是對工作造成了不可挽回的損失。

整合思維即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，并從中得出匯集兩方優(yōu)勢的解決方案的能力。完全有別于傳統(tǒng)思維將問題分解考慮，滿足于從現(xiàn)有方案中選擇其一的方式。

比如，有兩個我們意見不一致，作為領(lǐng)導(dǎo)怎么對待他們的意見沖突呢？按照傳統(tǒng)的思維方式，人們總會選擇一方而否定另一方，而整合思維不會非此即彼的犧牲一方而選擇另一方的意見，而是富有建設(shè)性地處理彼此對立的意見，以創(chuàng)新的方式提出一個新的意見，優(yōu)于對立意見的任何一方，既能消除雙方的意見對抗，同時又包含對立意見的某些因素。

不單是組織的領(lǐng)導(dǎo)，整合思維這種方式適用于任何人。我們也可以通過整合思維的方式自我整合或進行自我與外界的整合。自我整合就是把自身的資源進行一定的整合，比如心靈整合、健康整合、知識技能整合等；自我和外界的整合就是自身資源和他人以及社會環(huán)境等的整合。讓這些獨特的自有資源通過某種方式彼此銜接，相互交互，最終形成最具價值和最具效率的一個整體，讓他們通過結(jié)合發(fā)揮最大的價值，目的在于通過尋求整合的最佳結(jié)合點，通過巧妙借鑒、融合其他資源、技術(shù)、思想、模式和方法，為我所用，提升自己的價值，突顯自己的核心競爭力，從而取得從優(yōu)秀向卓越的跨越。

整合必須大膽突破各種觀念束縛，有勇于顛覆一切傳統(tǒng)的勇氣和觀念，把看起來似乎風(fēng)馬牛不相及的事情進行巧妙地整合，整合出令人意想不到的滿意的結(jié)果才是整合的目的。

美國紐約地鐵里的犯罪曾經(jīng)十分猖獗，歷任市長想盡了各種辦法都頭痛不已。后來，當(dāng)朱利安尼被任命為市長后，他僅僅采取了一個小小的舉動，只花了一年的時間就將中央地鐵站的發(fā)案率下降了33％。人們當(dāng)然交口稱贊這個能干的市長。他是如何做到的呢？出乎人們的意料之外，朱利安尼沒有動用強大的警力，甚至沒派一兵一卒，只是把莫扎特的音樂和混亂不堪的地鐵及罪犯這些看起來不相干的因素進行了整合，24小時不間斷地播放。

地鐵中都是行色匆匆的人們，如果說那些高雅的音樂還可以使他們的情緒少許穩(wěn)定外，那些罪犯會欣賞那些嗎？

但是，結(jié)果證明，這些舒緩能凈化人們心靈的音樂的確起到了作用。那些小偷似乎感覺在這么高雅、引領(lǐng)人追求真善美的氛圍中行竊或者真不合適宜。就連那些強悍斗狠的黑幫老大也感覺在這種平靜如流水一樣的音樂中自己無論怎么叫喊沖殺也歡快不起來。莫扎特的音樂，徹底沖淡了地鐵站原有的昏暗、混亂的“犯罪空氣”。

莫扎特恐怕也想不到他的音樂能起到這樣的作用。

整合思維并非高深莫測，而是一種明智實用的思維方式。但是，掌握這種思維方式需要我們在日常的經(jīng)驗積累中獲得掌控能力和創(chuàng)新能力，而且還要學(xué)會反思，因為反思可以避免我們理所當(dāng)然地接受明顯的現(xiàn)實。當(dāng)你開始質(zhì)疑自己的思維方式時，有可能就給整合思維創(chuàng)造了最好的機會。

（作者：陸天然/《互聯(lián)網(wǎng)時代方法論叢書》主編、中國互聯(lián)網(wǎng)方法論課題研究中心主任）