未來(lái)10年職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：你將如何被淘汰？
未來(lái)職業(yè)世界的3個(gè)趨勢(shì)是什么？ 這個(gè)趨勢(shì)下，我們的3個(gè)職業(yè)發(fā)展策略是什么？ 基于這些策略，我們未來(lái)需要什么核心能力？我會(huì)給5個(gè)關(guān)鍵詞。 未來(lái)職業(yè)世界的3個(gè)趨勢(shì) 大家猜猜，去年中國(guó)有多少人次出國(guó)旅游？ 講出來(lái)嚇你一跳——去年中國(guó)有1.2 億人次出國(guó)旅游，幾乎平均每12個(gè)人就有1個(gè)，如果你在大城市的話，三個(gè)人就有一個(gè)。更嚇人的是，這1.2億人次在國(guó)外消費(fèi)了1045億美金，這個(gè)數(shù)字比去年增長(zhǎng)高達(dá)12%—13%，跑贏GDP近一倍 。 說(shuō)明什么問(wèn)題？ 說(shuō)明雖然國(guó)內(nèi) GDP 不景氣，但中國(guó)人并不是沒(méi)有消費(fèi)能力，而是國(guó)內(nèi)沒(méi)有足夠好的產(chǎn)品讓他們消費(fèi)。 日本馬桶蓋就是個(gè)例子。 我在京東找到賣得很好的馬桶圈39 元，而松下的馬桶圈卻要 3000 元。他的材料估計(jì)相差沒(méi)有到100倍之多，但是價(jià)格卻有100倍之差，而且被一群中國(guó)大媽瘋搶。 以前中國(guó)的情況是所有人都缺東西，所以國(guó)家只要拉動(dòng)需求，就會(huì)有人買。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)近年來(lái)，中國(guó)跑車的4個(gè)輪子：金融、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)都跑不動(dòng)了，基本上逐漸趨于飽和了。 是中國(guó)人真的沒(méi)有消費(fèi)能力了嗎？其實(shí)不是，而是中國(guó)人的功能性需求被滿足了，他們還有更高級(jí)的需求。 未來(lái)的消費(fèi)者需要購(gòu)買自己想象不到的東西，滿足連自己也不知道的需求。 你可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所有好的國(guó)家或者是正在努力突破的國(guó)家，他們都在自己原來(lái)的產(chǎn)業(yè)里面找到了一個(gè)新的玩意，就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 趨勢(shì)一 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 比如，日本當(dāng)年做汽車、做硬盤，但現(xiàn)在日本的設(shè)計(jì)是全世界做得最好的； 臺(tái)灣曾經(jīng)靠電子加工騰飛，但現(xiàn)在臺(tái)灣的文化創(chuàng)意（比如誠(chéng)品書店）排在世界前列。 這都是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 不管你愿不愿意，產(chǎn)業(yè)它都在升級(jí)。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)細(xì)分下來(lái)，無(wú)非就是兩個(gè)升級(jí)： 產(chǎn)品升級(jí) 它不僅需要滿足人們功能性的需求，還要滿足審美的需求。 營(yíng)銷升級(jí) 廣告逐漸失效，很多時(shí)候你都是在通過(guò)朋友的介紹買東西。 而這些升級(jí)都需要全新的能力。 趨勢(shì)二 變化升級(jí) 隨著互聯(lián)網(wǎng)速越來(lái)越快和邊界、商業(yè)系統(tǒng)的越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，變化會(huì)在3個(gè)維度升級(jí)——規(guī)模變大，速度變快，類型增多。 而當(dāng)這種變化迅速產(chǎn)生的時(shí)候，職業(yè)發(fā)展也會(huì)發(fā)生變化。 以前的職業(yè)發(fā)展是火車式： 你爹上一個(gè)大學(xué)考了一個(gè)機(jī)械工程，畢業(yè)就分到了機(jī)械研究所，然后他就像上了一條鐵軌，這條鐵軌很清晰地指向助理工程師、工程師、高工一級(jí)、二級(jí)……每一站都是既定的；每條路也是既定的，火車在這個(gè)軌道上走，不會(huì)出軌。其他軌道的人過(guò)來(lái)，叫事故。 但到了今天，則變成了賽車式： 公路有很多條，每條路路況不同；有跑車，有大車，還都可以隨時(shí)變道。如果你在高速公路上，可能有人從后面就可以反超你；如果你是跑車，不小心上錯(cuò)了山道也可能會(huì)被反超……一切都變得有可能。 趨勢(shì)三 需求升級(jí) 今天的企業(yè)里面， 一個(gè)真正很有志向的年輕人，是不會(huì)滿足于我先給你做起來(lái)，然后你再給我點(diǎn)錢的。 他要的是自己干——給不給錢，做不做得起來(lái)也不重要，反正我要自己干，我希望可以自主這個(gè)項(xiàng)目，拿類似股東的分成。最優(yōu)秀的員工都有自主性，而不僅是想拿一份工資。 在今天，工作的意義不再只是賺錢或者獲得認(rèn)同，而是需要自我實(shí)現(xiàn)。 不僅員工，消費(fèi)者的心態(tài)都變了，我消費(fèi)一樣?xùn)|西不是因?yàn)槲矣X(jué)得它好，而是因?yàn)槲矣X(jué)得它部分實(shí)現(xiàn)了我自己。 為什么一個(gè)“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)，每個(gè)月都能在各個(gè)城市組織“爆米花”活動(dòng)，而且規(guī)模都在幾百人以上？ 為什么特斯拉車主之間，能比其他品牌車主有更強(qiáng)烈的身份認(rèn)同感，而且可以組織起各種炫酷的充電之旅活動(dòng)？ 未來(lái)抓不住這種自我實(shí)現(xiàn)的員工，不能產(chǎn)出這種能夠和用戶一起自我實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的企業(yè)沒(méi)法偉大。 總結(jié)一下 那么，在這種情況下，我們?cè)撛趺崔k呢？ 3個(gè)職業(yè)發(fā)展策略 第1招 小步快跑 專注兩年 別再問(wèn)自己這一輩子要干嘛，一規(guī)劃管終身的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。你不用想那么遠(yuǎn)，就想想這兩年你要干什么？ 但是請(qǐng)注意，你也不要把目標(biāo)放得太短，因?yàn)樗械母?jìng)爭(zhēng)和成就都是需要時(shí)間積累的，如果你今天往東，明天往西，肯定出不來(lái)。 如果你天天看未來(lái)、天天做夢(mèng)，可能今天你都過(guò)不去。剛進(jìn)企業(yè)，你就想企業(yè)戰(zhàn)略，很有可能實(shí)習(xí)期都過(guò)不了；但是，天天想得太近了、把工作干完就結(jié)束了，很有可能也沒(méi)有明天，因?yàn)槟銢](méi)有為明天做準(zhǔn)備。 什么是一個(gè)遠(yuǎn)近恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間？我的建議就是，兩年。 第2招 提升基于產(chǎn)業(yè)鏈的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 前段時(shí)間，AlphaGo下贏人類圍棋嚇到很多人——一討論，好多的職業(yè)都有可能被電腦滅掉。很多人才發(fā)現(xiàn)，固定的職業(yè)靠不住。 那么，什么靠得住呢？產(chǎn)業(yè)鏈靠得住。 你只要記得，我們要找到整個(gè)變化當(dāng)中不變的那根“軸”，就是產(chǎn)業(yè)鏈。 任何產(chǎn)業(yè)的邏輯底層都是：資源-產(chǎn)品-營(yíng)銷-需求 人性不變，需求就不變；地球不變，資源就不變。產(chǎn)業(yè)鏈基本不變。 第3招 重視核心技能和遷移能力 未來(lái)時(shí)代最寶貴的能力不是基于行業(yè)職業(yè)的知識(shí)，而是你的核心能力和可遷移能力。是不斷“進(jìn)化”自己的能力，不斷的整合供應(yīng)鏈的能力，不斷的學(xué)習(xí)能力。 至于到底是什么能力，我們總結(jié)了4種能力： 高效能： 高效能地學(xué)習(xí)，高效能地生活、甚至高效能地減肥。對(duì)于自我有極其深的理解，基于人性的高效能能力。 影響力： 包括感知和感染。感知和感染能力是不會(huì)過(guò)時(shí)的，因?yàn)檫@兩者是基于人性的。 自賞： 如果你連自己都不理解，自己都不欣賞，自己都沒(méi)法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，沒(méi)法用好自我，那么高效能和影響力也是無(wú)稽之談。 整合與共創(chuàng)： 世界變化得太快，所以單純專注于學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能很容易被電腦替代。而你所需要的是，在這個(gè)之上，看到整合，能夠共創(chuàng)。 以前的那些能力，做表格，做模板，1—2年之內(nèi)會(huì)對(duì)你有幫助。比如說(shuō)學(xué)PPT，幫助提高你的審美能力，但是，把PPT做得很漂亮有持久的意義嗎？如果你有搜索能力，上網(wǎng)一搜“模板”，基本上就做了80%了。 所以，你要把周邊這些某一小領(lǐng)域的技能，移到核心技能上來(lái)，這樣就不太容易被時(shí)代淘汰。 未來(lái)職業(yè)世界的 5個(gè)關(guān)鍵詞 要更好地應(yīng)用這些策略，未來(lái)我們需要哪些核心能力呢？我給出了5個(gè)關(guān)鍵詞： NO.1 屬性 你需要搞明白你的兩性問(wèn)題。 這里的兩性問(wèn)題不是說(shuō)你是男是女，而是——你是產(chǎn)品人，還是媒體人？ 先來(lái)做個(gè)自測(cè)，大家聽(tīng)完我講這門課，可能有兩種動(dòng)作： 第一種人聽(tīng)完以后馬上就想著：怎么用在自己身上？怎么用在別人身上？古典還有很多沒(méi)有講清楚的，我怎么給它查出來(lái)？他的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)的？他讀了什么書？有什么工具？時(shí)間一長(zhǎng)，這個(gè)人會(huì)自己產(chǎn)生很多的東西。 這就是典型的產(chǎn)品人。 第二種人會(huì)想，“我去，太TM牛逼了！”“簡(jiǎn)直是我近年來(lái)聽(tīng)過(guò)最開(kāi)腦洞的一堂課！“于是馬上就開(kāi)始傳播，也許明早吃早飯的時(shí)候，他就會(huì)開(kāi)始對(duì)旁邊的哥們說(shuō)：“哎，你知道么，未來(lái)世界有3個(gè)趨勢(shì)。” 時(shí)間一長(zhǎng)，他的朋友越來(lái)越習(xí)慣于從他嘴中聽(tīng)到新消息，他就變成了“東方時(shí)空”。 這就是典型的媒體人。 所以，你不要壓抑自己的天性，不要覺(jué)得崇拜喬布斯就非要做產(chǎn)品人。你就問(wèn)問(wèn)自己到底是哪個(gè)類型的人，聽(tīng)到這個(gè)消息你第一反應(yīng)是什么，是回去鉆研產(chǎn)生技術(shù)呢？還是回去傳播產(chǎn)生鏈接呢？ 信息利用方式，決定了你是一個(gè)產(chǎn)品人，還是一個(gè)媒體人。 NO.2 個(gè)性 在今天這個(gè)所有的產(chǎn)品都有人格、所有的媒體也都有人格的時(shí)代，個(gè)性是不可能被裝出來(lái)的。 有個(gè)性的產(chǎn)品之間未來(lái)不存在你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧词构δ芟嗤?，個(gè)性也會(huì)有區(qū)分。 所以你要深度理解，作為職業(yè)人，你的個(gè)性是什么？都做程序，那么我的個(gè)性是什么？都做產(chǎn)品經(jīng)理，我的調(diào)性是什么？你把這些問(wèn)題搞清楚，未來(lái)才有活的余地。 NO.3 圈子 既然行業(yè)和公司都可能被摧毀，那么以往我們特別關(guān)注的同事圈是不是也在被摧毀？ 我經(jīng)常跟我的管理層說(shuō)，今天你要想明白，我們公司那個(gè)小編，他根本就不在意要不要升做市場(chǎng)部的經(jīng)理，對(duì)他來(lái)說(shuō)，今后會(huì)不會(huì)成為某一領(lǐng)域的NO.1，才是他最看重的。 今天“行業(yè)+企業(yè)”的圈子在失效，“領(lǐng)域+能力”的圈子在興起。 學(xué)習(xí)本身也在圈子中發(fā)生，個(gè)體的學(xué)習(xí)是極其緩慢的，你再怎么自學(xué)，也比不上一群人一起學(xué)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身就是一個(gè)社交行為，而不是一個(gè)獨(dú)立完成的個(gè)體行為。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有網(wǎng)絡(luò)的地方，學(xué)習(xí)會(huì)被極大加速，而關(guān)在圖書館里，學(xué)習(xí)就只能緩慢流淌。 NO.4 高感性 高感性不是沒(méi)理性。大街上那些把頭發(fā)搞得像天線寶寶的殺馬特并不是高感性。高感性是一種在很好地應(yīng)用理性的情況下增加的感性能力。 所以，高感性不是歇斯底里，也不是很感性。 高感性是一種能力，他包括了：基于人性的高效能，感知和感染，自賞，能講故事，審美、還有會(huì)玩…… NO.5 進(jìn)化 很多人會(huì)說(shuō)這是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，我們每天都要有進(jìn)步。但是我的觀點(diǎn)不太一樣——在這個(gè)時(shí)代，學(xué)習(xí)是不夠的，因?yàn)槟銓W(xué)不過(guò)電腦。 未來(lái)不是個(gè)進(jìn)步的時(shí)代，而是一個(gè)進(jìn)化的時(shí)代。 什么是進(jìn)化？ 你想象一下，第一個(gè)從樹(shù)上下到地面的人，他惶恐不安。不知道會(huì)面臨什么，但是他知道大方向是對(duì)的，雙足行走是對(duì)的，所以他堅(jiān)持往前走。 我們今天需要像第一次走下樹(shù)、走向草原的人一樣，放棄一些東西，而走向一個(gè)科技和人文的全新未來(lái)——這才叫進(jìn)化；而在樹(shù)上面跳得越來(lái)越快，爬得越來(lái)越高，摘更多果子，叫進(jìn)步。 .書.單 |
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