律師股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)實(shí)操及案例分享（三）

江中鳥(niǎo)6933 2016-04-13

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一、股權(quán)激勵(lì)的模式

首先給大家介紹幾種比較常用的模式：

1、實(shí)股以及實(shí)股層面的持股平臺(tái)；

2、身股；

3、超額身股；

4、虛擬股份制；

5、期股制與分紅回填；

6、期權(quán)與延期支付。

股權(quán)作為激勵(lì)工具的模式細(xì)數(shù)的話要有十幾種，上市公司有一種可以用作激勵(lì)的工具，那就是股票；在非上市有限公司的范疇內(nèi)，我們做股權(quán)激勵(lì)用的工具是股權(quán)，甚至股權(quán)權(quán)能中的分紅權(quán)，也就是我下面介紹的身股。此外，一個(gè)方案中可以配合幾種模式的共用，為員工搭建有通道的體系，也可以為不同的員工適用不同的模式。

二、“九定法”的基本運(yùn)用

我在做股權(quán)的時(shí)候一直用是“九定法”，感覺(jué)非常好用，這種方法蘊(yùn)含著很強(qiáng)的邏輯性，就像我們小時(shí)候?qū)懽h論文用的“論點(diǎn)、論據(jù)、論理”、寫記敘文用的“事件、時(shí)間、人物、起初、經(jīng)過(guò)、高潮、發(fā)展、結(jié)果”一樣。

由于這個(gè)方法含有豐富的內(nèi)容，不能一次性講解清楚，本次先來(lái)講一講“定目的”。

我們?cè)跒槠髽I(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，要考慮激勵(lì)的“目的性”，不能做成福利或獎(jiǎng)勵(lì)，一定要體現(xiàn)激勵(lì)的作用，同時(shí)體現(xiàn)出“金手銬”的“金”和“手銬”效果來(lái)。因此，律師需要將客戶的需求作細(xì)分，如何作到“細(xì)分”呢，讓我們一起看看以下的案例：

1.某設(shè)計(jì)公司，主營(yíng)別墅、商業(yè)裝修設(shè)計(jì)。

2.企業(yè)原計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象有：

1)幾位設(shè)計(jì)總監(jiān)（本身就是設(shè)計(jì)師、雕塑家或藝術(shù)家，他們都有各種資源可以引入公司）；

2)事業(yè)合伙人；

3)投資人；

4)員工。

這里我們首先要明確一個(gè)概念：激勵(lì)對(duì)象是原本為企業(yè)工作的人，其他合伙人、資源引進(jìn)者本身不在公司專職工作，不適宜用激勵(lì)機(jī)制，而可以用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)眾籌的方式來(lái)綁定。所以回到本案例，從“定目的”的角度來(lái)看，可以這樣考慮：

1.幾位“設(shè)計(jì)總監(jiān)”都是業(yè)界的大咖，靠他們自己成立幾個(gè)公司完全沒(méi)有問(wèn)題，想用股權(quán)激勵(lì)的方式綁定和約束是很難的，如果是“讓與股權(quán)”的方式，就要三思了，因?yàn)楣蓹?quán)就是企業(yè)家的腿（沒(méi)做過(guò)老板的人可能不容易理解，我自己做律所的時(shí)候，組建團(tuán)隊(duì)，公司化運(yùn)營(yíng)，一下子投入了兩、三百萬(wàn)進(jìn)去，經(jīng)歷了虧損時(shí)期，我才明白，做生意是怎么回事），咱們做律師的，一定要有老板思維——股權(quán)是怎么來(lái)的，一定是你前期投入了心血、投入了錢，虧損過(guò)、經(jīng)歷過(guò)所有的事情，你才知道股權(quán)是你的腿——企業(yè)早期做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，分，沒(méi)事，只要不超過(guò)49%，往外分，沒(méi)關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是非常危險(xiǎn)的。首先企業(yè)家要確認(rèn)這些人與企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值理念是否一致，我們的目的是要綁定可以跟企業(yè)一起走到未來(lái)的人，這樣的人就可以給他分“銀股”，而且一定是分階段的，比如說(shuō)企業(yè)家特別認(rèn)可一位核心員工，也不能上來(lái)就百分之幾十的分，除非他跟資本家一樣出資很高，比如資本家出5000萬(wàn)，他現(xiàn)在扔過(guò)來(lái)1個(gè)億，那么你可以給他。如果不是這樣子的話，企業(yè)家就要慎重了。

2.第二個(gè)就是合伙人，也可以用“事業(yè)合伙人”這個(gè)概念，但這也只是個(gè)概念，包括我最近做的一家餐飲企業(yè)，老板說(shuō)不想簽勞動(dòng)合同，想把員工都變成事業(yè)合伙人，這個(gè)可不可行？從我們法律上講是不可行的，因?yàn)檫@個(gè)事業(yè)合伙人并不是實(shí)股層面的股東，而且起不到提高員工積極性的作用。所以在和企業(yè)談專案前，一定要為企業(yè)家講明白勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

3.第三個(gè)方面就是投資人，以上案件中，公司上面有投資公司，那么這些投資人就不能往“身股”方向考慮了，投資的目的是什么？投資人可以接受間接持股，就是持股平臺(tái)的模式，但是不接受身股，因?yàn)椴荒軓牡怯浬洗_認(rèn)股東權(quán)利，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，一般這樣的事情不會(huì)做。這里說(shuō)的投資人不包括通過(guò)股權(quán)眾籌投入閑散資金的投資人，而是我們常說(shuō)的要區(qū)分的戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人。

4.另外一個(gè)就是我們要的人才（員工），這才是股權(quán)激勵(lì)的核心部分。

涉及到“定目的”的時(shí)候，講到了以上幾類人，我們心里要明白這些人是要分層的，哪些人是公司實(shí)際股權(quán)層面的，在頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中去處理，哪些是內(nèi)部的，給予“身股”或者是“虛擬股”，在股權(quán)激勵(lì)層面去處理。

三、頂層架構(gòu)的模型圖展示

四、下期預(yù)告：

下一期，我們將和大家聊聊“九定法”中“定對(duì)象”及對(duì)象分層的問(wèn)題。

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來(lái)自：江中鳥(niǎo)6933 > 《公司法律》

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