互聯(lián)網(wǎng)十年，在中國(guó)誕生了三家巨型企業(yè)，分別是百度、騰訊和阿里系，這三家企業(yè)的產(chǎn)品知名度和人群滲透率已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)空前的高度，未來(lái)如能保持戰(zhàn)果并平穩(wěn)過(guò)渡可以用藍(lán)籌股來(lái)給他們定義了，這三家企業(yè)都是通過(guò)產(chǎn)品的獨(dú)占性獲得了穩(wěn)定增長(zhǎng)的忠實(shí)用戶(hù)，并因此獲得了多種吸金能力，它們的盈利模式各不相同，值得細(xì)究。

先說(shuō)百度，百度的盈利途徑主要有：

1．搜索集合竟價(jià)。誰(shuí)給百度的錢(qián)多，百度就把誰(shuí)的信息放到顯要的位置。（盡管這個(gè)做法很罪惡）

2．為其他的網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，如搜狐，新浪，236等提供搜索專(zhuān)利服務(wù)，每年有巨額利潤(rùn)。

3．與政府部門(mén)，以及事業(yè)單位合作，為他們提供技術(shù)上的支持，以及服務(wù)，獲得利潤(rùn)。

4．廣告。

5．通過(guò)投資盈利

6．通過(guò)融資，引進(jìn)大量資金進(jìn)行其他的商業(yè)活動(dòng)獲得大量的商業(yè)利潤(rùn)。

7.通過(guò)品牌效益賺錢(qián)，搜索是互聯(lián)網(wǎng)之基本應(yīng)用，此種網(wǎng)民的必經(jīng)之路已經(jīng)通過(guò)獨(dú)占性具備了平臺(tái)效應(yīng)。

2011年,百度的年度營(yíng)業(yè)額146億，凈利潤(rùn)86億；同比增長(zhǎng)91.4%.

再看騰訊：

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)盈利，內(nèi)容主要包括會(huì)員服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、游戲娛樂(lè)服務(wù)三大類(lèi)。

2.通過(guò)移動(dòng)及通信增值服務(wù)盈利，內(nèi)容具體包括移動(dòng)聊天、移動(dòng)游戲、移動(dòng)語(yǔ)音聊天、手機(jī)圖片鈴聲下載和最新的微信等。

3.廣告。

4. 通過(guò)品牌效益賺錢(qián)，具體如QQ卡通品牌的外包。

5.根本上還是因?yàn)?b>QQ打造的用戶(hù)平臺(tái)，通過(guò)一系列不斷地增值服務(wù)加強(qiáng)了用戶(hù)粘性，價(jià)值卓越。

2011年騰訊年?duì)I業(yè)額284億，凈利潤(rùn)102億，同比增26.7%。

阿里系相對(duì)復(fù)雜，包括了B2B的阿里巴巴，C2C的淘寶網(wǎng)和一個(gè)新金融體支付寶，唯一上市的阿里巴巴最近又退市，由于和雅虎復(fù)雜的關(guān)系和考慮未來(lái)的集團(tuán)整體上市，阿里系成為一個(gè)穩(wěn)定盈利的商業(yè)體還需要時(shí)間發(fā)展，馬云的野心看樣子遠(yuǎn)不止僅限于互聯(lián)網(wǎng)這一塊陣地，未來(lái)的事情未來(lái)說(shuō)，按照目前的情況分析，其主要盈利渠道有：

1.設(shè)企業(yè)站點(diǎn)收取加盟費(fèi)

2.網(wǎng)站推廣費(fèi)

3.誠(chéng)信通付費(fèi)

4.貿(mào)易通付費(fèi)

5.淘寶商戶(hù)推薦

6.品牌商戶(hù)付費(fèi)

7.淘寶商戶(hù)模版付費(fèi)

8. 支付寶通過(guò)資金沉淀和大商戶(hù)手續(xù)費(fèi)

9.客戶(hù)各類(lèi)服務(wù)收費(fèi)

10.通過(guò)品牌效益，網(wǎng)商已經(jīng)是阿里系創(chuàng)造的大平臺(tái)

阿里巴巴2011年?duì)I業(yè)額149億元，凈利潤(rùn)21.53億，同比巨幅增長(zhǎng)。

從上述三大企業(yè)的盈利情況看，有幾個(gè)共性值得關(guān)注，其一都具有能夠長(zhǎng)期深入人心的獨(dú)占性的產(chǎn)品，乃至讓用戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生依賴(lài)性，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再具備深挖潛力的能力；其二是在盈利途徑上都擺脫了對(duì)廣告的大權(quán)重依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)了多樣化，并從互聯(lián)網(wǎng)向其他實(shí)業(yè)延伸；其三，它們都是某項(xiàng)大規(guī)模應(yīng)用的平臺(tái)提供商；

從這些因素來(lái)判斷，可以理解，他們當(dāng)中兩家上市的企業(yè)何以能夠得到不同的資本市場(chǎng)的持續(xù)高估值，百度曾長(zhǎng)期享受資本市場(chǎng)百倍的市盈率，走到今天，進(jìn)入成熟，當(dāng)下市盈率是35倍左右，無(wú)獨(dú)有偶，騰訊目前也是35倍市盈率，兩個(gè)企業(yè)的股票市值逐年增大，一漲再漲，都是3000億上下的市值，騰訊由于微信用戶(hù)的高速增長(zhǎng)，市值也在近期創(chuàng)歷史新高；百度近期受到業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，但是要被撼動(dòng)其壟斷地位是非常困難的，谷歌出走留下的巨大市場(chǎng)空間造就今天的百度，除非谷歌回歸，這個(gè)地位幾乎堅(jiān)如磐石。

據(jù)此也可以理解，為何三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的估值相對(duì)很保守，網(wǎng)易14倍，搜狐13倍，新浪則波動(dòng)巨大，根本上就是因?yàn)樗鼈冊(cè)谏鲜鎏峒暗娜齻€(gè)共性上有所缺失，獨(dú)占性和平臺(tái)都談不上，少掉任何一個(gè)，其他兩家活的更歡，不管是門(mén)戶(hù)新聞，游戲、博客、微博還是其他的一些新東西，都不是獨(dú)占性的產(chǎn)品，不能做到持續(xù)穩(wěn)定的吸引忠實(shí)用戶(hù)的作用，你做我也做，而且一旦有了新玩意的出現(xiàn)，很容易被分流，但這三家企業(yè)在盈利的多樣性上是具備的，只是穩(wěn)定性不夠好，所以境外成熟資本市場(chǎng)對(duì)這幾家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的估值定位，確實(shí)是非常準(zhǔn)確的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，A股人民網(wǎng)的定位，就太中國(guó)特色了。

2010年視頻企業(yè)優(yōu)酷在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)那么高的市場(chǎng)熱情，是一個(gè)很重要的風(fēng)向標(biāo)，美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)其如此過(guò)分的追捧，不能簡(jiǎn)單看做是一種情緒上的瘋狂，當(dāng)年百度上市比這個(gè)要瘋狂的多，能夠掀起如此瘋狂的也只能是機(jī)構(gòu)，它們的研判能力和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)能力是超一流的，視頻是不是真的要投以如此高的熱情，當(dāng)時(shí)的投行大摩對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中視頻應(yīng)用的大型報(bào)告，就定義視頻將是互聯(lián)網(wǎng)的最高規(guī)格的戰(zhàn)場(chǎng)。

兩年之后，我們看到了這項(xiàng)預(yù)測(cè)的厲害和遠(yuǎn)見(jiàn)，來(lái)看最新的一則報(bào)道：2012年08月08日  北京商報(bào)：搜索服務(wù)不敵在線(xiàn)視頻，互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用易主。

艾瑞咨詢(xún)最新數(shù)據(jù)顯示，今年5月中國(guó)在線(xiàn)視頻用戶(hù)覆蓋率達(dá)到96％，用戶(hù)規(guī)模首次超越搜索服務(wù)位居第一。這意味著，在中國(guó)5.13億網(wǎng)民中，有超過(guò)4.9億人在線(xiàn)收看視頻。此外，網(wǎng)民花費(fèi)在觀(guān)看視頻上的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。《中國(guó)在線(xiàn)視頻行業(yè)年度檢測(cè)報(bào)告》指出，早在今年1月，在線(xiàn)視頻的月度有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)達(dá)到24.5億小時(shí)，同比增長(zhǎng)74.6％，首次超過(guò)社區(qū)交友，成為瀏覽時(shí)長(zhǎng)第一的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，網(wǎng)民對(duì)在線(xiàn)視頻的依賴(lài)程度不斷加深。

也就是說(shuō)，在優(yōu)酷上市瘋狂的兩年后，在線(xiàn)視頻在近期短短半年的時(shí)間里面，一舉超過(guò)了社區(qū)交友和搜索服務(wù)這兩大互聯(lián)網(wǎng)前兩名的應(yīng)用，成為排名第一的最大應(yīng)用，而且在用戶(hù)覆蓋和滯留時(shí)間兩大最重要的指標(biāo)上都名列前茅，并且有長(zhǎng)期維持這一狀態(tài)的趨勢(shì)，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最新情況，也印證了美國(guó)投行兩年前對(duì)優(yōu)酷當(dāng)時(shí)上市所寄予的厚望并非空穴來(lái)風(fēng)，當(dāng)然優(yōu)酷本身的表現(xiàn)會(huì)怎樣，那要看企業(yè)的具體情況，但是對(duì)于視頻的未來(lái)前景，可以說(shuō)資本市場(chǎng)的敏感度還是被充分體現(xiàn)了的。

就目前視頻已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，可以肯定的是，這新晉的第一大應(yīng)用，一定是一個(gè)可以再造規(guī)模等同于中國(guó)三大巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃，曾經(jīng)的第一應(yīng)用搜索創(chuàng)造了百度，曾經(jīng)的第二大應(yīng)用交友聯(lián)誼創(chuàng)造了騰訊，今天視頻晉升為互聯(lián)網(wǎng)的第一大應(yīng)用，在中國(guó)，它能再造一個(gè)巨型企業(yè)嗎？

在這里不妨用上述三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推導(dǎo)一下，依照較普遍的經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)能提供一個(gè)具有獨(dú)占性的產(chǎn)品，誰(shuí)就占有先機(jī)，百度的搜索技術(shù)，騰訊的QQ，阿里系的網(wǎng)商媒介都發(fā)展成為具有獨(dú)占性的產(chǎn)品；其二，誰(shuí)能建成該應(yīng)用的規(guī)模性平臺(tái)，誰(shuí)就可能出位，并增益其產(chǎn)品獨(dú)占性的能力；其三，誰(shuí)能最先實(shí)現(xiàn)多樣化盈利并保持較高的毛利和充沛的現(xiàn)金流，同時(shí)還能不斷深化擴(kuò)展盈利新渠道的，誰(shuí)就真正贏得市場(chǎng)，三位都占全了，就是未來(lái)的業(yè)內(nèi)巨摯，可以贏家通吃了，而最終實(shí)現(xiàn)這一切并鞏固靠什么？靠貫徹始終的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，以此吸引忠實(shí)的高度粘性的用戶(hù)，不斷鞏固和積累，并保持這一規(guī)模穩(wěn)定的增長(zhǎng)與推進(jìn)，而不是發(fā)展過(guò)程中某指標(biāo)暫時(shí)的脈沖式的領(lǐng)先。

獨(dú)占性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)視頻行業(yè)來(lái)講是什么呢？

優(yōu)土的獨(dú)占性產(chǎn)品是UGC；UGC是短視頻的縮寫(xiě)，主要精髓是內(nèi)容群眾造，楷模是美國(guó)的YOUTUBE，中國(guó)有影響力的視頻業(yè)流量一哥優(yōu)土一大半開(kāi)端于此，現(xiàn)在規(guī)模上優(yōu)土最大已經(jīng)定型，難以撼動(dòng)了，但這只是對(duì)UGC模式而言，長(zhǎng)視頻上他并不占優(yōu)，盡管UGC成為了一個(gè)獨(dú)占性的產(chǎn)品，但它的吸金能力卻很一般，隨意性強(qiáng)，客戶(hù)忠誠(chéng)度低，成本和內(nèi)容都不易控制，而且過(guò)于龐雜，業(yè)界老大YOUTUBE雖已盈利，但績(jī)效平平。

奇異、搜狐和騰訊視頻都是平面互聯(lián)網(wǎng)的霸主延伸進(jìn)入視頻業(yè)，在專(zhuān)注度上，奇異最好，其他兩家不夠，資金實(shí)力很強(qiáng)，只是他們?cè)谝曨l產(chǎn)業(yè)上沿用互聯(lián)網(wǎng)老思路，截至目前看沒(méi)能走出特異新的路子，總體上依然是流量與廣告的思維定式為指導(dǎo)綱領(lǐng)，對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)未能脫離原來(lái)平面互聯(lián)網(wǎng)的框架，如果到今天都沒(méi)能顯示其特別的運(yùn)作思想，那么幾乎是陷入危局，從本來(lái)一直在流量規(guī)模上保持優(yōu)勢(shì)的愛(ài)奇藝近期被樂(lè)視網(wǎng)穩(wěn)步超越就是明證；現(xiàn)在看來(lái)，靠免費(fèi)和內(nèi)容相對(duì)全面可以吸引用戶(hù)，但是不牢靠得很，同時(shí)版權(quán)和帶寬的兩高成本壓力很大，終將會(huì)影響這個(gè)模式的長(zhǎng)期持續(xù)能力，稍有松懈，就可能土崩瓦解，因?yàn)槟芴峁┩确?wù)的競(jìng)爭(zhēng)者很多，除了他們?nèi)?，那些客?hù)端類(lèi)的視頻企業(yè)，如迅雷、PPS、PPTV還有風(fēng)行等，隨時(shí)可以替補(bǔ)，因此這個(gè)群體，同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，沒(méi)有獨(dú)占性的產(chǎn)品。

樂(lè)視網(wǎng)的獨(dú)占性產(chǎn)品是什么呢？云視頻智能高清機(jī)嗎，不是的，樂(lè)視網(wǎng)的獨(dú)占性產(chǎn)品是版權(quán)和版權(quán)庫(kù)基礎(chǔ)上的版權(quán)經(jīng)營(yíng)。

樂(lè)視網(wǎng)上市后，本人就一直堅(jiān)定看好其未來(lái)發(fā)展，真正的依據(jù)也就是兩個(gè)字：版權(quán)！

也是在樂(lè)視網(wǎng)上市之后，所有主要的視頻網(wǎng)站就開(kāi)始慢慢洗手上岸，離開(kāi)盜版，主動(dòng)被動(dòng)的重視版權(quán)了，可是直到今天，版權(quán)之于他們，還是一道難以下咽的菜，是成本支出的最大短板，是個(gè)討厭的東西，而版權(quán)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的意義不同，就是因?yàn)榛?b>版權(quán)和版權(quán)庫(kù)之上的版權(quán)經(jīng)營(yíng)是樂(lè)視網(wǎng)最根本立命的獨(dú)占性產(chǎn)品，其他一切，都是這個(gè)產(chǎn)品的延伸，補(bǔ)充，互動(dòng)和擴(kuò)大規(guī)模。

那么，版權(quán)經(jīng)營(yíng)可以是一種產(chǎn)品嗎？如果是的話(huà)，這是對(duì)常識(shí)的挑戰(zhàn)么？

產(chǎn)品的定義是：產(chǎn)品，指能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿(mǎn)足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀(guān)念或它們的組合。

按照上述定義，版權(quán)和版權(quán)庫(kù)，乃至其最核心的版權(quán)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然可以稱(chēng)之為“產(chǎn)品”，并且，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)而言，這是獨(dú)占性的，從最?lèi)毫拥沫h(huán)境開(kāi)始，一直堅(jiān)持不動(dòng)搖，最終成為版權(quán)積累最豐富，版權(quán)經(jīng)營(yíng)能力和文化最厚重的企業(yè)，因此，在所有成功品質(zhì)中，我最重視“堅(jiān)持”。翻開(kāi)任何一家視頻網(wǎng)站的財(cái)報(bào)，你看不到版權(quán)分銷(xiāo)這一塊的收入能夠貫穿始終，而對(duì)樂(lè)視網(wǎng)則不然，并且版權(quán)分銷(xiāo)在樂(lè)視網(wǎng)收入占比很大，可以抵消同一時(shí)段內(nèi)大部分的成本支出，為企業(yè)盈利和跑在行業(yè)之先奠定了基礎(chǔ)，這種明顯的優(yōu)勢(shì)，從一開(kāi)始就存在，未來(lái)還將存在，這是樂(lè)視網(wǎng)從無(wú)名到今天這個(gè)位置的根本保障。

為了保證這個(gè)獨(dú)占性的優(yōu)勢(shì)不斷加強(qiáng)和鞏固，樂(lè)視網(wǎng)要做全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，要做娛樂(lè)業(yè)巨人，上下游通吃，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍庞锌赡鼙Ｗ“鏅?quán)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)占性，只有保證這個(gè)利器無(wú)比鋒利，才有可能無(wú)往不前，據(jù)此出發(fā)，視頻網(wǎng)站開(kāi)始只是一個(gè)集合點(diǎn)，圍繞這個(gè)平臺(tái)組織，投資，合作，創(chuàng)新，延伸等等，根本目的就是為其獨(dú)占性的產(chǎn)品開(kāi)路，使得版權(quán)和版權(quán)庫(kù)逐漸成為樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)護(hù)城河，很早就開(kāi)始版權(quán)庫(kù)的積累和建立，并且從一開(kāi)始就致力于這一產(chǎn)品的變現(xiàn)，是樂(lè)視網(wǎng)既缺資金又沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大背景的境況下能夠不斷突圍獲得今天的視頻業(yè)界地位的根本，從一開(kāi)始對(duì)版權(quán)的認(rèn)識(shí)和把握上，就不同于其他視頻企業(yè)，版權(quán)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)而言，就是大禹治水的息壤，是可以不斷的長(zhǎng)出土地的，如此戰(zhàn)略性的資源，必須使全力保證其獨(dú)占性、領(lǐng)先性和權(quán)威性。

我們看到樂(lè)視網(wǎng)對(duì)于保障這一優(yōu)勢(shì)所做的工作有：

1.    直接成為版權(quán)制造商和合作方

2.    始終把控未來(lái)兩到三年的核心作品版權(quán)購(gòu)買(mǎi)，占比要過(guò)半

3.    建立權(quán)威公正的數(shù)據(jù)評(píng)判體系并操辦業(yè)內(nèi)影響力最大的影視盛典

4.    不斷提升品牌知名度和影響力

的確，當(dāng)整個(gè)業(yè)界都認(rèn)識(shí)到版權(quán)的重要性和意義的時(shí)候，不乏有財(cái)大氣粗的人，有流量導(dǎo)引優(yōu)勢(shì)的人，迅速調(diào)整戰(zhàn)略也來(lái)拼版權(quán)，而樂(lè)視網(wǎng)要再次領(lǐng)先，應(yīng)該知道版權(quán)只是一個(gè)基礎(chǔ)，真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，獨(dú)占性的產(chǎn)品是----版權(quán)經(jīng)營(yíng)。

不管是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)獲得，還是版權(quán)分銷(xiāo)，獨(dú)播戰(zhàn)略，三屏互動(dòng)，乃至占領(lǐng)大客廳，其實(shí)都是版權(quán)經(jīng)營(yíng)的不同方式和不同落地點(diǎn)，樂(lè)視網(wǎng)真正鶴立同業(yè)的地方就在于此，視頻網(wǎng)站，怎么能夠僅僅成為影視作品的播放點(diǎn)呢，但現(xiàn)實(shí)是，絕大部分的視頻網(wǎng)站就是一個(gè)播放點(diǎn)而已。

目前，真正從一開(kāi)始就樹(shù)立三屏發(fā)展并布局的唯有樂(lè)視網(wǎng)一家，PC端，移動(dòng)端和客廳端，市場(chǎng)目前只是聚焦PC端的征戰(zhàn)，其實(shí)未來(lái)更大的發(fā)展是在移動(dòng)端和客廳端，移動(dòng)端樂(lè)視網(wǎng)憑借內(nèi)容和版權(quán)優(yōu)勢(shì)迅速上位，今年6月注冊(cè)用戶(hù)即突破2000萬(wàn)，并且還在持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，曾一度超過(guò)PC端流量，這個(gè)端口目前還只是培養(yǎng)用戶(hù)階段，還沒(méi)有開(kāi)始產(chǎn)生現(xiàn)金流，但從最近PAD端下載排行上看，樂(lè)視網(wǎng)在移動(dòng)端排名站頭牌已經(jīng)沒(méi)有懸念；

在三屏端口中，樂(lè)視網(wǎng)下力氣最大的是客廳里的大電視，并且，把最終的平臺(tái)建設(shè)重任放在了這一塊上，未來(lái)三屏互動(dòng)和切換，以及云視頻APP STORE都將以云視頻高清機(jī)為核心而展開(kāi)，走到這一步，版權(quán)經(jīng)營(yíng)的多方位，多渠道可告建立，也就是說(shuō)，盈利的初步多樣化，平臺(tái)的建立都將隨之成型。

獨(dú)占性的產(chǎn)品，多樣化盈利渠道以及平臺(tái)效應(yīng)是已經(jīng)可以在樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模型和構(gòu)架策略中找到其身影，不過(guò)目前還只是半成品，一個(gè)雛形，盡管他已經(jīng)很領(lǐng)先，但只要還在過(guò)程中，就不能輕易下定論，未來(lái)是否勝出，要看執(zhí)行力的結(jié)果。

顯然，這個(gè)大戰(zhàn)略的成功，關(guān)鍵點(diǎn)在客廳端。

對(duì)于視頻網(wǎng)站有潛力在未來(lái)取代傳統(tǒng)電視的說(shuō)法，我基本同意，但是不能茍同現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站要以一種戰(zhàn)斗的姿態(tài)去和傳統(tǒng)電視展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這不是一個(gè)聰明的做法，因?yàn)椴⒎悄闼牢一钍俏ㄒ怀雎罚曨l網(wǎng)站再發(fā)達(dá)未來(lái)也不可能絕了傳統(tǒng)電視的戶(hù)，雖然在趨勢(shì)上，視頻網(wǎng)站的發(fā)展潮流確實(shí)迅猛不可擋，甚至讓傳統(tǒng)電視有來(lái)不及應(yīng)對(duì)的那種快捷，傳統(tǒng)電視的娛樂(lè)功能，基本上已經(jīng)被視頻網(wǎng)站所覆蓋，而且由于其方便性，干擾少，隨時(shí)隨地，互動(dòng)性等等特點(diǎn)，搶灘份額沒(méi)有懸念，傳統(tǒng)電視未必不想在網(wǎng)上開(kāi)辟自己的疆土，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，想進(jìn)入客廳的樂(lè)視網(wǎng)需要仔細(xì)斟酌，多費(fèi)思量。

百度的產(chǎn)品獨(dú)占性，很大部分來(lái)自于政府力量的支持；阿里系寧可背上沒(méi)有契約精神的大黑鍋，也要把支付寶國(guó)有化；騰訊更是全面立足國(guó)內(nèi)，還幫助各級(jí)政府建立QQ群，便利政府和民意溝通；在文化傳播戰(zhàn)線(xiàn)，這個(gè)極重要的和輿論相關(guān)的戰(zhàn)場(chǎng)，必須是要全內(nèi)資，而且愿意和傳統(tǒng)勢(shì)力友善結(jié)盟的企業(yè)才可能獨(dú)占性的勝出，事實(shí)上應(yīng)該也只能允許一家勝出，除非僅僅滿(mǎn)足于一兩百億的市值，就做個(gè)娛樂(lè)至上，快樂(lè)至死的小跟班，要做真正能夠占領(lǐng)客廳的大傳媒平臺(tái)，站位和姿態(tài)是非常重要的，應(yīng)該采取和傳統(tǒng)電視積極合作的策略，利益共享，考慮走和各級(jí)廣電合作的道路，對(duì)于傳統(tǒng)電視來(lái)講，無(wú)非就是改變了一下傳播的技術(shù)方式，選擇和視頻網(wǎng)站的合作，是傳統(tǒng)電視擁抱新技術(shù)、新趨勢(shì)的最快捷方法，期間利益被分流是肯定的，目前這些可能未來(lái)被損傷利益的人，正是視頻業(yè)向電視業(yè)發(fā)展的最大的阻力制造者，我覺(jué)得視頻業(yè)要爭(zhēng)取這些力量，分出一些利益給他們，不管怎樣，什么也不可能和未來(lái)的大規(guī)模平臺(tái)來(lái)較量，為達(dá)此目標(biāo)，中短期的利益均衡是完全可以接受的。

所以，樂(lè)視網(wǎng)能夠和CNTV結(jié)合，意義可能很深遠(yuǎn)，希望樂(lè)視人成為新傳媒行業(yè)的改良者和締造者，而不是誰(shuí)的掘墓人，能讓多方受益的創(chuàng)新，才是無(wú)往而不利的！

除了版權(quán)運(yùn)營(yíng)，樂(lè)視網(wǎng)還嘗試并布局了一些新應(yīng)用，但都是以視頻為核心出發(fā)點(diǎn)，比如以視頻和畫(huà)面?zhèn)鞑橹鲗?dǎo)的交友類(lèi)應(yīng)用“大咔”，以嘗試開(kāi)拓未來(lái)更新的電商模式的網(wǎng)酒網(wǎng)，這個(gè)動(dòng)作早在2011年末就開(kāi)始了，有報(bào)道說(shuō)是控股網(wǎng)酒網(wǎng)，但樂(lè)視自己說(shuō)只是合作開(kāi)發(fā)一些新東西，我對(duì)之也寄予厚望，如果做得好，其精彩程度可能會(huì)挑戰(zhàn)現(xiàn)在的電商模式，并有可能由此打通視頻應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)界各項(xiàng)應(yīng)用的脈絡(luò)，從而開(kāi)拓更為精彩的新戰(zhàn)場(chǎng)。

綜上所述，獨(dú)占性，專(zhuān)注度，盈利多樣化和平臺(tái)效應(yīng)，這些創(chuàng)建巨型企業(yè)的要素，都可以在樂(lè)視網(wǎng)身上看到，你最終能不能走出來(lái)，衡量的指標(biāo)也簡(jiǎn)單，那就是忠實(shí)用戶(hù)群不斷積累擴(kuò)大，世界上任何一家消費(fèi)型的企業(yè)，最終成功的核心因素，最終能夠在資本市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的高估值，就是他的忠實(shí)用戶(hù)不斷增長(zhǎng)再增長(zhǎng)，如果樂(lè)視網(wǎng)能把這一點(diǎn)作為企業(yè)畢生的追求，那么成功是水到渠成的事情。

本文快要結(jié)尾時(shí)，恰逢樂(lè)視網(wǎng)停牌宣布“顛覆日”活動(dòng)，這種營(yíng)銷(xiāo)手段很給力，很吸引注意力，不少朋友問(wèn)我可能會(huì)是怎樣的“顛覆”，這個(gè)猜不來(lái)，也有很多說(shuō)法，比如收購(gòu)，但我覺(jué)得這個(gè)沒(méi)什么意義，以樂(lè)視網(wǎng)產(chǎn)品的獨(dú)占性，我看不到收購(gòu)哪家業(yè)界網(wǎng)站能拓寬其獨(dú)占性產(chǎn)品的護(hù)城河，那是浪費(fèi)錢(qián)；推出新產(chǎn)品，大概也用不上顛覆這個(gè)詞，以我對(duì)視頻業(yè)發(fā)展和樂(lè)視網(wǎng)的了解，我想能夠被稱(chēng)作顛覆的東西，應(yīng)該和電視有關(guān)，我樂(lè)見(jiàn)它們和電視界有超乎想象的合作舉動(dòng)；亦或者就是以視頻為核心的貫穿整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新應(yīng)用，但是這個(gè)具有多大的顛覆性，是需要業(yè)界達(dá)成共識(shí)的，靜觀(guān)其變吧，作為投資人，不管企業(yè)怎么折騰，我們最終要的結(jié)果很簡(jiǎn)單，真正做到的企業(yè)，無(wú)一例外都成為大企業(yè)，成為有持續(xù)品牌生命力的偉大企業(yè)，那就是：把培養(yǎng)忠實(shí)用戶(hù)進(jìn)行到底，并永遠(yuǎn)以此為核心。