2009年較為成熟完整的移動互聯(lián)網(wǎng)概念第一次被大投行全面概述，2010年美國資本市場展開一輪對其整體產(chǎn)業(yè)鏈的炒作行情，到2011年下半年漸行沉寂，及至今年，隨著實體市場中智能手機和PAD等移動產(chǎn)品積累量不斷增加，真正的掀起了對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資熱情，美國資本市場隨之對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值也全面重新定位，但凡在移動互聯(lián)網(wǎng)上有優(yōu)勢的企業(yè)，都給予積極追捧，反之，則大受打壓，其著名的代表是百度和FACEBOOK，兩者在今年上半年如火如荼的火爆行情中一直如沉沙折戟，不僅不漲，還疊創(chuàng)新低，可是在百度巨額收購91助手之后，資本市場立即瘋狂起來，也不計較這個收購是否出手太過于闊綽，短短三周，百度股價上漲60%，不管未來績效如何，先瘋狂再說；另一位代表FACEBOOK，天才小扎無論多少次閃動他水汪汪的大眼說資本市場辜負他低估他也無用，華爾街固執(zhí)的認為他們在移動市場進展緩慢，無法給予高估值，直到7月末小扎拿出一份極為亮麗的財報，顯示其在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速上位，盈利能力了得，被瞬間亮瞎了眼的華爾街次日就給了臉書股價近40%的上升幅度，這對于一個近700億市值的企業(yè)意味太過深長，一夜之間，市值增加200億美元？！而到近期，權(quán)威市場調(diào)研公司出具的報告顯示，F(xiàn)ACEBOOK已經(jīng)遠超除谷歌外的所有競爭企業(yè)，成為移動互聯(lián)領(lǐng)域廣告收入和投放量排名第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且其上升勢頭超過谷歌，成為谷歌未來最大的威脅，資本市場上，臉書的上漲和谷歌的下跌自這次財報后互為蹺蹺板效應(yīng)，好似心電圖那樣映照著兩家巨頭型企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的趨勢進程，被反抽的華爾街一反常態(tài)，熱情擁抱FACEBOOK，目標股價一提再提，從40到47再到50，甚至上周有100這樣的價格被叫出來。

移動互聯(lián)網(wǎng)的站位，在成熟的美國資本市場是如此被定位的，這個指向無可置疑，許多企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)的都將因此被全面重新估值。

在中國，正在開創(chuàng)大屏互聯(lián)網(wǎng)的樂視團隊，將如何打移動這張牌？

樂視對未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢的定義是：視頻化、大屏化、電商化以及移動化，這是未來樂視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的基礎(chǔ)腹地，按照這四化的方向，移動絕對不可或缺，樂視網(wǎng)移動技術(shù)產(chǎn)品部總經(jīng)理張力文，在年初DCCI主辦的“Mworld2013移動互聯(lián)世界”大會中曾表示， 2013年樂視整體戰(zhàn)略中，移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)核心地位，樂視將全力強化技術(shù)產(chǎn)品的引領(lǐng)作用，重點發(fā)展多屏戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)平臺，同時將加強移動端的發(fā)展，快速推進移動端商業(yè)化；

2013年已經(jīng)過半，樂視網(wǎng)在移動端已經(jīng)陸續(xù)推出了“樂視影視”、“大咔”、“看音樂”、“看球”和“樂拍”等五大產(chǎn)品，其中前兩項早在前年和去年就已經(jīng)推出，后面三款產(chǎn)品雖也別出心裁，但談不上是“移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)核心地位”的量級，整個上半年，樂視的核心是超級電視，這個企業(yè)的特點是意識超前，布局縝密，執(zhí)行迅速，在它宣布做電視之時，后續(xù)一年的一系列主要規(guī)劃都已經(jīng)做好了，比如這次宣布與國美的合作，從時間上推測，那是早就醞釀并磨合的事情了，絕不是有些人所認為的，是眾籌電商營銷單一單薄的笨拙補充，后續(xù)樂視還將有不同型號的新品推出，從其取得3C驗證的時間上看，那也是早有準備的，所以對于9月初那么多匆忙上陣趕智能電視大潮這班車的企業(yè)們，我表示有點擔(dān)心，不要把迅速跟進當作是反應(yīng)迅速和積極應(yīng)對，不一定就會好玩，更不一定會玩得好，搞不好令自己陷入被動，尤其是愛奇藝這種硬性拉郎配的，TCL將被置于相當尷尬的位置，其和愛奇藝共推的電視，定價低了等于自己打自己，價高了又如何有競爭優(yōu)勢？而愛奇藝打內(nèi)容免費牌是死路一條，這條路在PC端就沒成功，到客廳還延續(xù)這個東西，是要把失敗進行到底了。

那么，被火熱的超級電視包圍的樂視網(wǎng)如何體現(xiàn)“2013年樂視整體戰(zhàn)略中，移動互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)核心地位”這個說法呢，已經(jīng)推出的五大移動產(chǎn)品不能算，這只是一種產(chǎn)品多樣化的表現(xiàn)，不能算是技術(shù)掛帥引領(lǐng)的戰(zhàn)略級別的動作。

樂視股票8月27日起停牌，期間宣布兩件大事，其一是LEUI系統(tǒng)將全面改版升級，充分體現(xiàn)千萬人參與的互聯(lián)網(wǎng)基因思想；其二是宣布與國美合作包銷協(xié)議，但這兩個消息都不是股票停牌原因。

按照樂視董秘的微博所述，股票停牌的重大籌劃事件，當屬樂視在垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合上的深耕；如此，其方向，應(yīng)該跑不出大屏化、視頻化、電商化和移動化這四大范疇，再就是加強整體生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈根基的內(nèi)容制造領(lǐng)域，比如樂視網(wǎng)已于2011和2012年分別二次投資強視傳媒，僅第一次就投入2000萬，此次會不會有更深度的合作，不得而知；

另有傳言稱樂視團隊近期與蘇寧接觸頻繁，會否在電商領(lǐng)域有一定的合作？但是目前盒子與超級電視還正在推廣中，客廳大電商基礎(chǔ)還未成形，接洽有理，馬上有什么大動作到還不至于。

對樂視網(wǎng)而言，當下最重要的還是要加強移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，因為移動端，僅僅靠幾個APP產(chǎn)品讓客戶被動的挑選，似乎很不給力，而且目前各視頻網(wǎng)站幾乎都是一個做法，沒有什么突破的東西，如此這般，怎么能夠脫穎而出，樂視硬件上既然已經(jīng)開拓了大屏，有沒有必要也補齊移動的中小屏呢？TO BE OR NOT TO BE ，這是個問題。

速途網(wǎng)，2012年11月28日訊，樂視網(wǎng)與魅族戰(zhàn)略合作共同開發(fā)視頻客戶端.　樂視與魅族達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方共同開發(fā)視頻客戶端，此次與魅族聯(lián)手推出此項服務(wù)，旨在讓用戶在統(tǒng)一的交互體驗下，通過特別版的視頻客戶端，體驗獨有的在線視頻服務(wù)。這種在交互體驗上的無縫銜接，連同新產(chǎn)品的卓越性能，將帶給用戶前所未有的暢快體驗。

　　魅族與樂視此次的深入合作，開創(chuàng)了手機行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)合作的新模式，特別是在充斥著競爭、博弈等各種復(fù)雜關(guān)系的今天，這項合作尤其具有標志性意義。這種經(jīng)過深度整合的服務(wù)將大大增進和強化用戶的品牌忠誠度，是目前為止最有效的獲得用戶，留住用戶的方法。這次合作，無論對樂視還是魅族，都獲得了雙贏的局面?！?/p>

　　據(jù)悉，此次新品內(nèi)置的視頻服務(wù)是雙方的一期產(chǎn)品，接下來，魅族與樂視將在此基礎(chǔ)上，強化對品質(zhì)的追求和新功能的挖掘，屆時，將會有更加頂級的視頻客戶端面世。

　　隨著在線視頻成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用、移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展等行業(yè)大背景，樂視網(wǎng)的移動客戶端裝機量正呈高速增長態(tài)勢。

從上述報道看，樂視早有通過和手機制造商深度合作的動作，現(xiàn)在的問題是，這種合作的性質(zhì)，是不是發(fā)生了一些質(zhì)變？

樂視有沒有必要進入手機制造業(yè)，或者，將以何種方式進入，需要費一番思量！

手機和PAD是移動端的必要載體，內(nèi)容商以硬件制造商的身份進入移動互聯(lián)網(wǎng)乏有先例，F(xiàn)ACEBOOK有類似動作，其產(chǎn)品HOME于今年4月推出，但是發(fā)力是在操作系統(tǒng)層上，居然劍指谷歌，既要用安卓還要殺安卓，推出后市場反應(yīng)不好，作業(yè)不及格，打回去重做，后來FACEBOOK的小扎曾去韓國拜訪三星高層，估計也是去談在手機上的一些深度合作，其結(jié)果不得而知，目前看沒有什么大的進展，從這里看，完全回避硬件，或者和硬件制造商沒有深度合作到一定程度，要想在移動載體上獲得一招殺手锏的能力，似乎難度很大。

樂視已經(jīng)在客廳大屏上深耕了近四年，推出的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量過硬，很快受到市場認可，對整體硬件制造領(lǐng)域非常熟悉，何況其參股的合作者富士康本來就是手機制造業(yè)的全球大佬，在這個基礎(chǔ)上，如果進入手機或PAD等移動終端的硬件制造領(lǐng)域，其各項成本要比其他競爭對手低得多；

另外，以客廳大電視為中心的大屏互聯(lián)網(wǎng)通過云技術(shù)和以手機為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)之間的無縫銜接，似乎也是需要硬件和軟件一起發(fā)力才能夠做到完美的，如果大家用過推送這個功能，會發(fā)現(xiàn)不同的機器其反應(yīng)和效果是不同的，所以，從用戶體驗，從與大屏完美呼應(yīng)這兩個角度出發(fā)，樂視進入移動終端的硬件制造也在情理中。

未來的軟件應(yīng)用上，如果大屏端和移動端技術(shù)對接完美，那可不可以開發(fā)出許多游戲可以大小屏直接遠程參與呢？在美國出差的爹和在家做完功課的兒子來一場對決游戲也未嘗不可吧？

所以，如果是這樣的一種走向，那么對于目前的樂視來說，增加一只強大的手機硬件研發(fā)團隊是必要的。

與樂視合作的魅族是中國國產(chǎn)手機十大品牌之一，某種程度上還是小米的師傅，魅族的黃章是個奇人，學(xué)歷不高，但是自小就癡迷電子產(chǎn)品，成人后做過搬運工，立志當廚師，后來終于在電子產(chǎn)品上找到人生的啟航點，一再創(chuàng)出商業(yè)奇跡，其跟進IPHONE整體風(fēng)格的速度、精致度和技術(shù)范兒，全世界都屬罕見；黃章是絕對的技術(shù)掛帥，也是絕對的用戶至上主義，親自上線與用戶固定時段溝通，然后親自下廚為用戶打造產(chǎn)品，行事為人低調(diào)，反對做廣告推銷，因為：“好產(chǎn)品靠口碑”，其個人風(fēng)格，也延續(xù)到整體團隊上。

樂視網(wǎng)有沒有可能和魅族深度合作乃至收購合并，這個不好說，但從兩家企業(yè)的某些基因特質(zhì)上看，合起來應(yīng)該能做到1+1>2，這些特質(zhì)是：

1. 都是強調(diào)技術(shù)掛帥，以技術(shù)引領(lǐng)一切

2. 都是把用戶的極致體驗放到最重要的企業(yè)追求層面的

3. 都極重視和用戶的溝通互動的

魅族的短板是不善宣傳，因為它們相信好東西不要叫，口碑相傳就夠了，但實際上現(xiàn)在好東西也要叫，還要大聲叫，這是魅族被后發(fā)的小米不斷超越的根本原因之一，而這方面恰是樂視的長處，會做也會叫，變花樣的吆喝也是樂視的價值之一；其次，在線視頻應(yīng)用已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用，也正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一大應(yīng)用，魅族手機如能在此方面創(chuàng)造極致與方便快捷的體驗，將是未來市場致勝的利器，同樣對樂視而言，再能和其大屏無縫對接，深挖其版權(quán)庫的使用價值，產(chǎn)生的效應(yīng)與效率將更為可觀。

綜上，不論魅族與樂視未來是否能走到一起，樂視在移動互聯(lián)網(wǎng)的出牌時間也已經(jīng)迫在眉睫，未來到底是如91助手或豆莢的入口優(yōu)勢大，還是以視頻這樣的第一應(yīng)用優(yōu)勢大，要看整體互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而定，我個人理解，入口將逐漸讓位為內(nèi)容應(yīng)用，前提是必須做到廣而深！