福利 | 分析問(wèn)題的5種思維方法（職場(chǎng)人必備）

靈石水華 2016-03-22

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文/獵聘培訓(xùn)師整理

邏輯思維強(qiáng)的人，可以把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，并直擊事情本質(zhì)。所以，今天小官為職場(chǎng)人，帶來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的5種思維方式，希望對(duì)大家有所幫助。（覺(jué)得好，要收藏喔～）

方法一：SWOT分析法

SWTO應(yīng)該是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最主流，最經(jīng)典的一種方法論。SWTO名稱是由在使用該方法分析問(wèn)題的四個(gè)維度：Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（弱勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）、Threats（威脅）的字母縮寫(xiě)而來(lái)。

該方法常用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。對(duì)于優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)是內(nèi)部環(huán)境的分析，機(jī)會(huì)和威脅是對(duì)于外部環(huán)境的分析。

這個(gè)模型可以用于多方面，對(duì)于做招聘的HR來(lái)說(shuō)，該方法同樣適用于在做人力資源戰(zhàn)略分析、解決某個(gè)項(xiàng)目的招聘難題。

方法二：6頂思考帽法

6頂思考帽法是由英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)，分為：

白色中立客觀思考帽、綠色創(chuàng)新求異思考帽、黃色樂(lè)觀肯定思考帽、黑色批判否定思考帽、紅色直覺(jué)情緒思考帽、藍(lán)色規(guī)劃管理思考帽。

該方法較多用于會(huì)議當(dāng)中。在同一時(shí)間點(diǎn)，會(huì)議成員只能戴上一頂思考帽，在這一時(shí)間段為會(huì)議貢獻(xiàn)該思考帽應(yīng)該遵守的原則觀點(diǎn)，從而避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。該方法提供了“平行思維”的工具，強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。運(yùn)用波諾的六頂思考帽，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。

方法三：思維導(dǎo)圖法

思維導(dǎo)圖，又稱心智圖，是由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創(chuàng)立，它是一種將人類自然的放射性思考具體化的方法。思維導(dǎo)圖通過(guò)圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái)，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們?cè)诳茖W(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而幫助思考者進(jìn)行多方位的發(fā)散性思維及總結(jié)。

思維導(dǎo)圖的軟件很多，最知名的非Mindmanager莫屬了，像Xmind、FreeMind（看名字就知道有網(wǎng)民最喜歡的特點(diǎn)），百度腦圖（云端系統(tǒng)）也是常用的。

方法四：麥肯錫7步分析法

七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過(guò)的大量案例，總結(jié)出的一套對(duì)商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。咨詢公司解決問(wèn)題的方法，不僅對(duì)于解決企業(yè)問(wèn)題非常有效，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問(wèn)題都值得借鑒。

像為什么政府要遏制房?jī)r(jià)上漲？怎樣獲得升職？成立市場(chǎng)部應(yīng)該如何規(guī)劃？這些問(wèn)題，都可以通過(guò)麥肯錫七步成詩(shī)法進(jìn)行分析，得出較科學(xué)的結(jié)論。

方法五：魚(yú)骨圖分析法

魚(yú)骨圖分析法（Fishbone analysis method），又叫因果分析法，是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來(lái)的，故又名石川圖。

魚(yú)骨圖分析法是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的分析方法，通過(guò)頭腦風(fēng)暴找出問(wèn)題的特性受到影響的因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚的圖形。現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問(wèn)題型、原因型及對(duì)策型魚(yú)骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析。魚(yú)骨圖作為一種分析思考、理清思路、找出問(wèn)題點(diǎn)的工具，是幫助全面系統(tǒng)了解問(wèn)題、細(xì)化問(wèn)題并找到解決方案的利器。

本文圖片來(lái)源于百度

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