上一篇《員工執(zhí)行力，你以為你以為的就是你以為的嗎？》是從管理的的視角誤區(qū)和基本思路的個人思路闡述，有朋友看完了說：看完了，看懂了，理解了，接下來具體怎么辦呢？

就像上篇文章說的，執(zhí)行力的問題與管理者、員工和企業(yè)內(nèi)部管理都有關系，而員工表現(xiàn)的執(zhí)行力不強雖然可簡單歸為能力和意愿的問題，但在實際的應用中并不那么簡單，就像我們自己不愿意改變某種不好的生活習慣一樣，知易行難。

因此這篇文章我想從具體的行動方法的層面談談加強員工個人執(zhí)行力的問題，個人認為下面這三種方法有助于改善員工的執(zhí)行力。

方法一：有始有終

管理者‘我要的應收款分析表什么時候給我？’

員工“什么？您那天會上最后沒說要這份表??？”

……

會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，這是很多管理者在工作中導致員工執(zhí)行力差的重要原因，解決這一問題，備忘錄往往是很好的方法，會議之前有議題和計劃，以通知的方法明確下來；會議結論有記錄，作為議題的結果執(zhí)行的開始，以會議記錄或備忘錄的方式分發(fā)，設定具體執(zhí)行計劃和檢查回顧點；任務執(zhí)行有記錄，并以最簡單備忘錄的形式進行匯報，可以包括執(zhí)行結果，主要過程內(nèi)容，存在問題，下步計劃等；任務檢查形成閉環(huán)，管理者要根據(jù)以前的備忘錄逐個檢查是否完成，已完成的PASS，未完成或者變更的進入新的備忘錄；

方法二：行勝于言

聯(lián)想為改變開會遲到的現(xiàn)象，定了一條規(guī)則，開會遲到罰站，第一個被罰的人是柳傳志原來的老領導，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志本人也一身是汗。柳傳志跟他的老領導說，你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家里給你站一分鐘。柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次他被困在電梯里，電梯壞了，咚咚敲門，叫別人去給他請假，結果沒找到人，結果還是被罰了站。

管理者的以身作則是員工執(zhí)行力中頗為有效和方法，在員工沒有形成習慣和慣性之前，需要我們拋棄‘照我說的做就行了’員工就會執(zhí)行的念頭，變成‘按我做的做’效果會好很多，管理者的關注點和行動點在哪里，員工的關注點和執(zhí)行力就在哪里。管理者以身作則并不是要求管理者對所有的事情親歷新親為，是要讓員工看到‘管理者自己都行動起來了，我們還有什么理由不動呢？’更重要的是這一點能夠讓管理者反思方向的正確性和執(zhí)行中的難度，‘己所不欲勿施于人’。

方法三：不當保姆

有一個“荊軻刺秦”的笑話，燕太子派荊軻刺秦，荊軻剛剛到秦，燕太子就接到荊軻電話：“秦舞陽不給力咋辦？”燕太子：“你自己上！”一會電話又來了，荊軻：“剛剛沒扎上，怎么辦？”燕太子：“接著扎！”一會電話又來了，荊軻：“秦王繞著柱子跑，怎么辦？”燕太子口吐鮮血……秦王問失敗的荊軻：“死到臨頭有何話說？” 荊軻：“遇上燕太子這樣的領導算我倒霉！”

這樣荒誕的事其實經(jīng)常發(fā)生在我們的管理者和員工身上，員工成的領導，管理者成了保姆，要想不當保姆就得讓員工學會獨立做事，更需要給員工獨立做事的環(huán)境。目標 流程 結果，這三項要素能加強執(zhí)行效果，保障結果。安排任務前，要有明確的目標和結果要求，不能含糊，含糊就等于沒有目標和結果要求，具體可以參照SMART原則來設定；必要的流程和規(guī)則執(zhí)行的通道和保障，應該有明確的事前做什么，事中做什么，事后做什么，控制關鍵點能讓員工執(zhí)行中偏差降為最??；結果要檢查，員工不會做管理者希望的，只會做檢查的。

用荊軻刺秦的案例描述就是：目標“荊軻為項目經(jīng)理30天的干掉秦王”過程和規(guī)則“刺殺計劃和預案，配備的資源，不可違背的底線等”結果“35天后項目總結會，看看秦王掛了沒，總結經(jīng)驗教訓和下一步計劃”。