在內外部不斷變化的環(huán)境下，組織需要團隊在基于彼此認同一致的戰(zhàn)略、愿景和價值觀上進行實時的共同探尋。

“N.E.W.S.?團隊創(chuàng)贏”是一個非常理想的團隊領導力培訓項目，它幫助管理者發(fā)展并實現新的領導能力。這是一個廣泛而深刻卻很實用的流程，能在組織內構建持續(xù)的領導力。

團隊領導力的兩只翅膀

課程收益

· 理解共同創(chuàng)建高效團隊的整體特征（方向、策略、愿景、文化、目標、計劃及自我限制的突破）的思路和方法

· 掌握帶領團隊共創(chuàng)所必備的模型、工具和技能

· 應用“N.E.W.S.?團隊創(chuàng)贏”的方法提升團隊績效、打造高效團隊

N.E.W.S.?是一個全球適用的、系統(tǒng)化的、結果導向的模型。這個模型是根據羅盤的四個方向組織的，每一方向代表了探尋的不同要素。這個羅盤能夠幫助識別哪些領域出現績效問題，團隊共同需要關注哪些地方來獲得更高的效率。

這些障礙包括但不限于：

北 North：缺乏一個清晰的方向。

東 East：缺乏個人與組織價值之間的強烈聯系，缺乏充分的動機和組織聯結。

西 West：缺乏整合和運用資源達成目標的技能和素質。

南 South：存在著影響目標達成的自我限制、障礙以及對失敗的恐懼。

(一) 導入 – Why & How的簡介

·學習目標簡介

探尋 – 不確定時代下的領導力本質

·今天管理者角色、職責、挑戰(zhàn)與能力 

·在不斷變化的現實中對投入度的需求

·如何打造團隊與組織的一致性

·N.E.W.S.? 團隊探尋模型

·團隊面臨的各種障礙及其原因

·探尋的概念、方法和技能

(二) 探尋的三個步驟：前兩步--探尋“現狀”和“變化”

·探尋第一步 ： 

·1. 評估當前位置 - N.E.W.S.? 問卷自我分析：“十二宮格“ 人際（團隊）層面；

·2. 團隊利益相關者需求圖 - 評估團隊優(yōu)勢劣勢：團隊探尋前會議實踐 - “利益相關者需求圖” 評估團隊優(yōu)勢劣勢 - 練習；

·探尋第二步 ：

評估團隊的內外變化：機會與挑戰(zhàn)。

探尋工具

·根據N.E.W.S.? 羅盤準備團隊會議

·領導風格

·推/拉 – 引導共同探尋、提升影響力的技能

·領導力實踐 - 探尋的三大階段：創(chuàng)造！領導！管理！

(三)探尋的三個步驟：第三步- 運作羅盤 – 用N.E.W.S.?模型探尋

N.E.W.S.? 團隊探尋模型介紹

a)北

北的介紹

·團隊的未來

·團隊的方向

北的探尋工具

·分析團隊的熱情和核心能力

·明確團隊未來的方向 – 練習

·分析團隊過去的方向

·明確團隊的策略驅動 – 練習

·明確團隊實際的愿景 – 一個未來2-3年清晰的、具體的、可操作的愿景

·創(chuàng)建團隊實際的愿景陳述 – 練習

探尋技能

·如何有效管理討論 – FPPC模型 –Frame 構建，Pull 拉，Push 推，Conclude 總結

北的管理-工作坊：實踐探尋北的工具和技能

b)東

東的介紹

·東的探尋工具

·明確團隊核心價值觀 – 練習

·縮小行動差距

·明確凝聚團隊的重要性以及驅動團隊的因素

·用核心驅動因素重新凝聚團隊

·運用價值觀和團隊規(guī)范排序來創(chuàng)造所期望的團隊文化的重要性

·定義團隊的價值觀及其在團隊中的行為表現

·探索團隊的價值觀在正反兩面分別是如何體現的

·通過團隊合作和共識來創(chuàng)造團隊文化

探尋技能

·如何引導討論達成共識 – OFC 模型 – Operate 運作，Focus 聚焦，Conclude總結

東的管理-工作坊：實踐探尋東的工具和技能

c)南

南的介紹

·南的探尋工具

·明確團隊的挑戰(zhàn)

·是什么造就了我們的現在的樣子？ - 鉆石模型

·發(fā)現團隊的的限制性信念

·識別信念與思維定式

·選擇突破點

·逐漸突破限制性信念

·選擇突破點 – 練習

·用新的視角和觀念來實現突破

·找到團隊突破障礙的方法

·克服團隊的南 – 找出解決方案

“第一小步”與“另一種信念”

探尋技能

·如何有效掌控討論中的分歧

南的管理-工作坊：實踐探尋南的工具和技能 – 案例分析

d)西

西的介紹

西的探尋工具

·計劃的重要性

·三個戰(zhàn)略聚焦

·目標的類型

·共同明確并設定關鍵目標的重要性

·執(zhí)行差距

·關鍵目標分析

·設定績效與執(zhí)行

·選擇關鍵目標的捍衛(wèi)者

·制定明年的戰(zhàn)術計劃

·20/80 活動與周計劃

·盡職與執(zhí)行

探尋技能

·如何作會議總結

西的管理-工作坊：實踐探尋西的工具和技能

(四)工作坊總結

團隊領導力實踐全景圖

·團隊探尋羅盤 – 從分析到解決方案

·領導力實踐全景圖

·第一步行動

·總結與收獲

·創(chuàng)建“我團隊的探尋計劃”

N.E.W.S.?模型的創(chuàng)始人

艾維亞德·格茲（Aviad Goz）

N.E.W.S.? 模型是由Momentum集團的董事長和創(chuàng)始人，N.E.W.S.? 輔導和培訓公司的CVO （首席愿景規(guī)劃師） Aviad Goz經過了深入而縝密的學習與研究之后開發(fā)而成的。

Aviad是一位在組織探尋領域享譽全球的先驅者，他培訓了幾代講師，創(chuàng)建了許多當今全球范圍內廣泛使用的輔導培訓模型。

他出版了10本書籍，并在許多報紙、人力資源與金融專業(yè)刊物上發(fā)表了文章，為50多個國家1500多個組織提供了培訓，幫助公司發(fā)展?jié)撃懿@得更好的前景，也幫助了數以萬計的人們學會更高效地、更充實地享受生活、規(guī)劃職業(yè)。